La ca¨ªda de un banco que no sirvi¨® de escarmiento

No es la primera vez que los contribuyentes pagan por una crisis bancaria. Hace 20 a?os, el 28 de diciembre de 1993, cuando el Banco de Espa?a (BE) ech¨® a Mario Conde de la presidencia de Banesto y reflot¨® el banco, el Estado puso 600 millones de euros (100.000 millones de pesetas) que nunca se recuperaron. Los bancos privados aportaron otra cantidad similar. Emilio Bot¨ªn, presidente del Santander, se qued¨® con la entidad por 1.900 millones, pero no fue suficiente para tapar un agujero de 3.644 millones de euros (605.000 millones de pesetas) que cost¨® esta crisis. Los accionistas de Banesto pagaron el resto.

La experiencia internacional demuestra que todas las crisis bancarias las pagan los ciudadanos, pero esta se solucion¨® de una manera m¨¢s r¨¢pida (en cuatro meses), m¨¢s contundente y m¨¢s barata que la actual. Banesto cost¨® el 0,3% del PIB frente al 4% que se calcula que supondr¨¢ la actual y un 5%, la de los ochenta. El manual del supervisor dice que lo m¨¢s barato es atajar el problema cuanto antes, asumir p¨¦rdidas y recolocar el banco en el sistema. De lo contrario, cuesta m¨¢s el saneamiento y la entidad no presta, lo que provoca cierre de empresas y paro, que a su vez, hunden las cuentas del Estado.

Con la crisis de las cajas se sigui¨® el patr¨®n opuesto: no se reconoci¨® el problema, las medidas fueron lentas y el coste para los contribuyentes fue gigantesco.

El estallido de la crisis de Banesto se produjo a media ma?ana del 28 de diciembre de 1993. Era el d¨ªa de los Santos Inocentes. Pero iba en serio. El Banco de Espa?a (BE) acababa de ordenar la sustituci¨®n de los gestores de Banesto despu¨¦s de que la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV) hubiera suspendido la cotizaci¨®n. El emblem¨¢tico Banco Espa?ol de Cr¨¦dito (Banesto), uno de los hist¨®ricos y m¨¢s grandes del sector, hab¨ªa entrado en ca¨ªda libre y la intervenci¨®n estaba cantada desde hac¨ªa semanas, salvo milagro de ¨²ltima hora. No lo hubo. La misma deriva que el banco hab¨ªa seguido su presidente, Mario Conde, un abogado del Estado que se hab¨ªa convertido en fiel exponente de la denominada cultura del pelotazo que domin¨® aquellos a?os de esplendor y, aunque ¨¦l siga insistiendo en que no era su intenci¨®n, era visto como la gran esperanza blanca de la derecha tras la incapacidad demostrada por Jos¨¦ Mar¨ªa Aznar para desbancar a Felipe Gonz¨¢lez. Era un l¨ªder medi¨¢tico, que controlaba Antena 3 TV, tom¨® un paquete en El Mundo, entre otros medios, y un icono de la econom¨ªa por manejar una ingenier¨ªa financiera que luego se demostr¨® m¨¢s oscura que brillante y le llev¨® a la c¨¢rcel.

Lleg¨® al banco de la mano de Juan Abell¨®, empresario de estirpe con intereses en la industria farmac¨¦utica. Los dos dieron un pelotazo con la venta de Antibi¨®ticos al grupo italiano Montedison por 58.000 millones de pesetas en 1987. Con ese dinero saltaron al banco m¨¢s asequible, Banesto, regido entonces por Pablo Garnica, como presidente, y el exministro franquista Jos¨¦ Mar¨ªa L¨®pez de Letona. Abell¨® y Conde se consolidaron en Banesto con la opa fallida lanzada por el Banco de Bilbao. Hizo un consejo a su medida y se apoy¨® en su guardia pretoriana: Enrique Lasarte, Arturo Roman¨ª, Fernando Garro, Ramiro N¨²?ez, y fich¨® a profesionales pr¨®ximos al poder socialista, Juan Belloso, Paulina Beato y Antonio Torrero.

La ma?ana del 28 de diciembre, la acci¨®n de Banesto estaba cayendo m¨¢s de un 10% ante el fuerte rumor de intervenci¨®n. El presidente de la CNMV, Luis Carlos Croissier, llam¨® al gobernador del Banco de Espa?a, Luis ?ngel Rojo, con el que no pudo hablar porque estaba en Consejo Ejecutivo. Le devolvi¨® la llamada el subgobernador, Miguel Mart¨ªn, quien le inform¨® de la existencia de una inspecci¨®n que hab¨ªa detectado una fuerte necesidad de recapitalizaci¨®n de la entidad por la enorme morosidad encubierta en el balance. Croissier subray¨® entonces que, como el mercado ya estaba contaminado, el manual le obligaba llamar a Banesto. Mario Conde le neg¨® lo que el BE le hab¨ªa confirmado, que hubiera inspecci¨®n y que se hubieran detectado problemas de capital.

El siguiente paso de la autoridad burs¨¢til fue personarse en Cibeles, sede del supervisor. All¨ª se reuni¨® con Rojo y Mart¨ªn, que no estaban muy convencidos de intervenir para respetar el plazo que ese mismo d¨ªa, a primera hora, hab¨ªan dado a Conde y que se cumpl¨ªa el 31 de diciembre, tres d¨ªas despu¨¦s. Quiz¨¢ les convencieron las palabras de Croissier de que ten¨ªa que pedir explicaciones por escrito a Banesto y que el BE ten¨ªa que refrendarlas, lo que sin duda implicaba y arrastraba a la instituci¨®n. Desde el tel¨¦fono del despacho de Rojo, Croissier llam¨® a la CNMV para dar orden de la suspensi¨®n. Posteriormente, tras otra reuni¨®n urgente del Consejo Ejecutivo, el Banco de Espa?a ordenaba la sustituci¨®n de los administradores, lo que supon¨ªa de hecho la intervenci¨®n de Banesto.

Tanto Croissier como, en su momento, Rojo, informaron al ministro de Econom¨ªa, Pedro Solbes. El gobernador tambi¨¦n llam¨® al presidente del Gobierno, Felipe Gonz¨¢lez. Solbes y Gonz¨¢lez estaban informados de la situaci¨®n paso a paso. ¡°En septiembre de 1993, Luis ?ngel Rojo, cada vez m¨¢s inquieto por las noticias que le llegaban de la inspecci¨®n, me coment¨® que ten¨ªamos que hablar de Banesto¡±, cuenta Solbes en sus memorias. ¡°Durante octubre y noviembre, en las reuniones peri¨®dicas que manten¨ªa con el gobernador me manten¨ªa informado. Obviamente yo informaba al presidente del Gobierno¡±, que, seg¨²n Solbes, ¡°mostr¨® su inquietud por las consecuencias y las implicaciones pol¨ªticas de la intervenci¨®n, dadas las peculiaridades del presidente de Banesto; pero vistas las razones t¨¦cnicas apoy¨®, como yo, la propuesta del banco¡±.

Aunque no lo cuenta en sus Recuerdos, el ministro se convenci¨® de la insolvencia de Banesto en la reuni¨®n celebrada, ya entrado diciembre, en su despacho de la calle de Alcal¨¢. A ella asistieron, adem¨¢s de Rojo y Mart¨ªn, el director general de Inspecci¨®n del BE, Jos¨¦ P¨¦rez, y el secretario de Estado de Econom¨ªa, Alfredo Pastor. La ma?ana del 28 le pill¨® a Solbes en el Congreso, donde hab¨ªa acudido para votar los Presupuestos del a?o siguiente y donde su antecesor, Carlos Solchaga, le pregunt¨® sobre los rumores existentes a su llegada al hemiciclo. ¡°Estamos siguiendo el tema¡±, le tranquiliz¨®.

La intervenci¨®n de Banesto abr¨ªa paso a un annus horribilis, con una huelga general convocada para enero de 1994, la huida del ex director general de la Guardia Civil, Luis Rold¨¢n, tras las acusaciones de uso fraudulento de los fondos reservados; la detenci¨®n del exgobernador Mariano Rubio por fraude fiscal y la dimisi¨®n de dos ministros (Vicente Albero, tambi¨¦n por fraude fiscal en el despacho de Manuel de la Concha, como Rubio, y Antoni Asunci¨®n, de Interior, por la fuga de Rold¨¢n). Adem¨¢s de la tensi¨®n pol¨ªtica, Espa?a viv¨ªa una depresi¨®n econ¨®mica que elev¨® el paro hasta el 24,1% de la poblaci¨®n activa, con m¨¢s de 3,5 millones de desempleados. La tasa de morosidad de la banca estaba en el 9%. En la crisis actual, la tasa ha llegado al 13%. La crisis y la mala gesti¨®n hab¨ªan empujado a Banesto a una situaci¨®n insostenible.

A solo tres d¨ªas de terminar el ejercicio, presentaba un cuadro cl¨ªnico terminal. Las cifras solo las conoc¨ªa el Banco de Espa?a, y no con exactitud, por las dificultades que encontraron los inspectores. A 15 de diciembre, los servicios de Inspecci¨®n hab¨ªan cuantificado en 503.415 millones de pesetas (unos 3.200 millones de euros) el agujero patrimonial documentado en m¨¢s de 4.000 folios. Posteriormente, y una vez intervenido el banco, el agujero se elev¨® a 605.000 millones (casi 3.800 millones de euros), aunque la nueva administraci¨®n de la entidad, encomendada a Alfredo S¨¢enz, entonces vicepresidente del BBV, por la autoridad monetaria, la cifr¨® en 680.000 millones de pesetas (4.096 millones de euros). Las cifras son claramente menores que los 22.424 millones de euros del agujero de Bankia, pero es imposible abordar este cap¨ªtulo clave en la econom¨ªa espa?ola sin encontrar similitudes y diferencias con la crisis actual. Aunque no hubo p¨¢nico bancario, algunos clientes hicieron colas en las oficinas de Banesto.

La r¨¢pida intervenci¨®n televisiva del gobernador Rojo, con gran credibilidad social, y la ausencia de problemas en otras crisis bancarias de la ¨¦poca (en entidades de mucho menor tama?o) contuvieron a los depositantes. Banesto no fue el primer caso ni el ¨²nico en la crisis de los noventa: entre 1986 y 1999 se cerraron 25 bancos, 27 cajas, 51 cooperativas y 222 entidades financieras. No obstante, el miedo pas¨® factura a Banesto porque entre la retirada de dep¨®sitos de los clientes y la de los bancos competidores que no le prestaban en el mercado interbancario, la entidad necesit¨® que el Banco de Espa?a le inyectara 900.000 millones de pesetas (5.420 millones de euros), seg¨²n fuentes del equipo gestor que sustituy¨® a Conde. Pasados los meses convulsos, los dep¨®sitos de Banesto hab¨ªa ca¨ªdo un 30%, un disparo en su l¨ªnea de flotaci¨®n.

Mario Conde asegura que la decisi¨®n del Banco de Espa?a fue una gran sorpresa, pero lo cierto es que la tensi¨®n que viv¨ªa con el supervisor se arrastraba desde principios de 1992. De hecho, en mayo de ese a?o ya sufri¨® un problema de liquidez porque se rumore¨® que ten¨ªa problemas de insolvencia. Aquel mes hubo una inspecci¨®n ¡°en la que se vio que la cuenta de resultados no generaba suficiente margen para las necesidades de provisi¨®n que ten¨ªa el banco¡±. Entonces, como al final del 1993, Banesto reflejaba sus principales problemas: mala gesti¨®n, conflicto de intereses, ocultaci¨®n y falta de cumplimiento de la regulaci¨®n contable, concentraci¨®n de poder en el principal ejecutivo, que no ten¨ªa experiencia bancaria, y al mismo tiempo no contaba con gestores profesionales. ¡°Con estos mimbres se lanz¨® a una alocada expansi¨®n del cr¨¦dito con nulo control de la morosidad y de los riesgos en su Corporaci¨®n Industrial¡±, cuentan los que analizaron sus balances.

La siguiente inspecci¨®n de calado fue en enero de 1993. Volvi¨® a tener problemas de liquidez y el supervisor le ayud¨®. ?Se pod¨ªa haber intervenido entonces y evitar tanto desastre? Los antiguos responsables de la inspecci¨®n lo niegan ¡°porque no se hab¨ªa puesto de manifiesto la insolvencia de la entidad. Hab¨ªa que esperar hasta que incumpliera los ratios de solvencia, como dice la ley. Se redoblaron los equipos de inspecci¨®n para seguir de cerca todo lo que pasaba. Incluso se le prohibi¨® dar m¨¢s cr¨¦dito a la corporaci¨®n sin permiso previo del Banco de Espa?a, entre otras medidas¡±. Entonces lleg¨® una de las jugadas de Conde: en mayo de 1993 lanz¨® una ampliaci¨®n de 130.000 millones de pesetas, la mayor que hab¨ªa hecho nunca una empresa espa?ola, y la coloc¨® en el mercado, ya con la ayuda de JP Morgan, clave en esta historia. El exbanquero, que pas¨® en prisi¨®n 10 de los 20 a?os a los que fue condenado, se dedica ahora a escribir y a la asesor¨ªa jur¨ªdica. Afirma que no tiene ninguna actividad empresarial y pasa la mayor parte del tiempo en Chaguazoso (Orense), aunque mantiene su chalet en la madrile?a calle Triana. ?l cuestiona ahora: ¡°Tuve todos los permisos oficiales del Banco de Espa?a, la CNMV, los auditores de PriceWaterhouse, que ratificaban la salud de Banesto. ?Estaba la entidad bien en mayo y quebrada en diciembre?¡±.

Eran unos p¨¦simos gestores que falsearon documentos¡±, dijo el jefe de Supervisi¨®n del Banco de Espa?a

Desde la inspecci¨®n se responde a Conde que se aprobaron las cuentas de mayo con los datos que se ten¨ªan entonces. La ampliaci¨®n fue una medida dr¨¢stica para intentar reflotar un barco que se hund¨ªa, pero, con el paso del tiempo se demostr¨® que no fue suficiente para tapar todos los agujeros. Como denunciaron los inspectores entonces y ahora, cada mes que pasaba se conoc¨ªan m¨¢s morosos en sus cuentas y aumentaban las necesidades de provisiones. Por ejemplo, fue imposible conocer la morosidad de los cr¨¦ditos inferiores a 150 millones de pesetas hasta junio de 1993. ¡°El banco nos dec¨ªa que no ten¨ªan sistemas inform¨¢ticos, pero era la entidad con m¨¢s moderna tecnolog¨ªa. Al final, logramos hacer un muestreo de los peque?os cr¨¦ditos, que eran much¨ªsimos, y saltaron todas las alarmas: se dispar¨® la morosidad¡±, cuentan veteranos de la inspecci¨®n. El entonces presidente niega que se ocultaran cr¨¦ditos.

¡°El Banco de Espa?a ten¨ªa acceso a lo mismo que yo. Est¨¢bamos en una inspecci¨®n permanente¡±. El hecho cierto es que la ampliaci¨®n fue una trampa para los peque?os accionistas y empleados que compraron aquellos t¨ªtulos a 1.200 pesetas y meses despu¨¦s val¨ªan la mitad. Algunos exdirectivos del BE creen que fue un error autorizar la ampliaci¨®n por los da?os a terceros. Preguntado Conde si se siente responsable de haber causado aquellas p¨¦rdidas a los peque?os accionistas, responde que ¨¦l fue el m¨¢s perjudicado. ¡°Perd¨ª el equivalente a 220 millones de euros. Es cierto que se provoc¨® un da?o a accionistas que vendieron, aunque fue menor para los que aguantaron porque se recuper¨®¡­¡±. Pasados los a?os, Bankia vivi¨® una situaci¨®n similar con la salida a Bolsa en julio de 2012 y su posterior hundimiento 10 meses despu¨¦s con la crisis de la entidad, como se recuerda desde el Banco de Espa?a.

La moraleja, explican, es que de nada sirven medidas dr¨¢sticas que implican a los peque?os accionistas cuando una entidad arrastra graves problemas de insolvencia. Lo cierto es que pese a la ampliaci¨®n, en diciembre la entidad viv¨ªa una situaci¨®n de insolvencia que pon¨ªa en peligro los ahorros de cuatro millones de depositantes, habr¨ªa llevado al banco a la quiebra de haberse conocido en los mercados y, al mismo tiempo, arrastrado a todo el sistema financiero, seg¨²n el supervisor. El banco central hab¨ªa requerido el d¨ªa 21 a los gestores de Banesto un plan de saneamiento, que oblig¨® a ampliar el 22. Enrique Lasarte, consejero delegado, lo present¨® ante Jos¨¦ P¨¦rez, director general de Supervisi¨®n, con un reconocimiento de necesidades de provisiones por 265.000 millones de pesetas (1.600 millones de euros), una cantidad a la que Banesto no pod¨ªa hacer frente. El plan de Lasarte era el parte de defunci¨®n de Banesto, salvo que, como propuso, se le concedieran una serie de ayudas fiscales que el supervisor consider¨® imposibles porque no se confiaba en la gesti¨®n de Conde y su equipo y menos que la cuenta de resultados generara suficientes beneficios. Conde admite que se pidi¨® un plan con ayudas, pero matiza: ¡°No eran imposibles, y nos las hubieran dado si no hubi¨¦ramos sido Banesto. Tambi¨¦n se ayud¨® al Banco Central y posteriormente al BCH, que estaban en una situaci¨®n parecida¡±, afirma.

El hecho es que Lasarte pidi¨® tapar los agujeros con 85.000 millones en un cr¨¦dito fiscal y dejar los 238.000 millones restantes para dotaciones de ejercicios posteriores. ¡°Solicitaban un c¨²mulo de exenciones que supon¨ªan una falta de transparencia absoluta¡±, seg¨²n explicar¨ªa Jos¨¦ P¨¦rez en la comisi¨®n de investigaci¨®n del Congreso. Para el Banco de Espa?a, aceptar ese plan solo habr¨ªa conducido a prolongar la agon¨ªa con peligro de contagio para todo el sistema. ¡°Eran no solo unos p¨¦simos gestores capaces de consumir todo el capital y reservas de sus accionistas y de poner en peligro los ahorros, sino que tambi¨¦n hab¨ªan ido acumulando un historial de elusi¨®n a la normativa vigente, de ocultaci¨®n y de falseamiento de los documentos contables que impidi¨® adoptar medidas correctoras¡±, seg¨²n la dura aseveraci¨®n de P¨¦rez en el Congreso. Llegados a este punto, la ¨²nica salvaci¨®n era ¡°ayuda externa para salvarse, dada la magnitud del d¨¦ficit patrimonial", como subrayaron Rojo y Mart¨ªn en el Congreso. Mart¨ªn, al que Conde le hab¨ªa ofrecido ser consejero delegado y se hab¨ªa convertido despu¨¦s en su bestia negra ¡ª¡°cre¨ªa que yo ten¨ªa animadversi¨®n hacia ¨¦l, que le persegu¨ªa¡±, dijo el hoy presidente de la Asociaci¨®n Espa?ola de Banca en el Congreso¡ª cit¨® a este el 27 de diciembre para subrayarle que el banco necesitaba ayuda externa de forma irremisible y que ¡°solo no pod¨ªa sobrevivir¡±.

El equipo de Conde la busc¨® en el banco de inversi¨®n estadounidense JP Morgan para respaldar un nuevo tramo de la ampliaci¨®n de capital que nunca se llev¨® a cabo. La carta del compromiso de JP Morgan habla del aseguramiento de una emisi¨®n de convertibles de 400 millones de d¨®lares para el primer cuatrimestre de 1994. El supervisor quer¨ªa que el banco invirtiera directamente en Banesto y se comprometiera antes del 31 de diciembre. En la ma?ana del 27 de diciembre JP Morgan envi¨® la carta a Conde desde Nueva York y en la madrugada del 28 de madrugada se hizo llegar al Banco de Espa?a. A Rojo no le pareci¨® un compromiso suficiente ni firme, aunque algunos protagonistas admiten que si JP Morgan hubiera puesto dinero fresco encima de la mesa se ¡°hubiera frenado la intervenci¨®n¡±.

La rapidez con la que se resolvi¨® la ca¨ªda de Banesto contrasta con la lentitud y carest¨ªa de la crisis actual

La versi¨®n de Mario Conde es diferente. Asegura que aquella ma?ana fr¨ªa y gris del 28 de diciembre, cuando acudi¨® a primera hora al despacho de Rojo por requerimiento de este, se le propuso que vendiera su paquete en Banesto, el 7% del capital y dimitiera con todo su equipo para as¨ª propiciar una fusi¨®n con el BBV. Esta versi¨®n siempre ha sido desmentida desde instancias oficiales, si bien algunas fuentes admiten que se le ofreci¨® una salida voluntaria para hacer m¨¢s f¨¢cil todo el proceso. El hecho es que Conde sali¨® de all¨ª con un plazo de tres d¨ªas m¨¢s para lograr m¨¢s capital de JP Morgan. Horas despu¨¦s lleg¨® la ca¨ªda de Banesto en Bolsa, la suspensi¨®n de la cotizaci¨®n y su salida. Entre los protagonistas se admite que Banesto no era el ¨²nico banco con problemas en aquella crisis econ¨®mica, si bien matizan que a alg¨²n otro, como el BCH, se flexibilizaron los calendarios de provisiones porque colaboraba con la inspecci¨®n y cumpl¨ªan las normas, algo que no hac¨ªa Conde.

?Por qu¨¦ cay¨® ¨¦l y no otro? Ante la inspecci¨®n del Banco de Espa?a, Conde era el banquero m¨¢s indisciplinado y, por lo tanto, m¨¢s peligroso para la estabilidad del sistema. En numerosas ocasiones se hab¨ªa enfrentado y ocultado datos clave a los inspectores y, algo importante, se hab¨ªan descubierto las ¡°operaciones especiales¡±, aquellas por las que fue acusado de apropiaci¨®n indebida, estafa y falsedad y condenado a 20 a?os de prisi¨®n. Conde achaca su intervenci¨®n a la persecuci¨®n pol¨ªtica urdida por Aznar y el ministro socialista Narc¨ªs Serra, que Felipe Gonz¨¢lez no evit¨®. Pero, el BE siempre ha rechazado la teor¨ªa de la conspiraci¨®n pol¨ªtica, bas¨¢ndose en las cifras y en el tiempo que le dieron para arreglarlo.

D¨ªas antes de la ca¨ªda, Rojo se hab¨ªa reunido con los tres grandes banqueros, Luis Valls (Popular), Emilio Ybarra (BBV) y Emilio Bot¨ªn (Santander) por separado. El domingo 26 reuni¨® en su domicilio a los dos Emilios (Ybarra y Bot¨ªn) y a los vicepresidentes del BBV, Alfredo S¨¢enz y Javier G¨²rpide, adem¨¢s de Mart¨ªn. El gestor escogido fue S¨¢enz, que no dud¨® en irse a Banesto porque tras la fusi¨®n del Bilbao y el Vizcaya hab¨ªa quedado marginado. Junto a ¨¦l se incorporaron 17 ejecutivos (16 del banco vasco, la mayor¨ªa exvizcayas, y uno del Santander, David Arce, responsable de un puesto clave como auditor¨ªa). Precisamente, tras la intervenci¨®n, la CNMV investig¨® a Emilio Ybarra por haber operado su gestor con la acci¨®n de Banesto en los d¨ªas previos, pero no encontr¨® ninguna evidencia de informaci¨®n privilegiada. Una de las primeras actuaciones de S¨¢enz, a petici¨®n de Rojo, fue hablar con Conde y Lasarte. Hab¨ªa una preocupaci¨®n l¨®gica de que se llevaran papeles y archivos. S¨¢enz, que fue solo a la reuni¨®n, hab¨ªa sido informado de que en la noche del 28 al 29 hab¨ªa habido mucho movimiento de cajas en la sede central. De todos modos, el propio S¨¢enz reconoce que es dif¨ªcil que hubiera fuga porque la inspecci¨®n del BE llevaba tiempo buceando en los papeles de la entidad y que sus servicios no encontraron ninguna anomal¨ªa.

La leyenda de la existencia de papeles creci¨® con el tiempo, hasta el punto que a S¨¢enz lo fueron a ver inspectores del Cesid, sobre todo tras la aparici¨®n de documentos comprometedores cuya filtraci¨®n se atribuy¨® a Conde y cuya divulgaci¨®n provoc¨® una crisis pol¨ªtica por la presunta participaci¨®n de altos cargos en la guerra sucia contra ETA. Fueron los llamados papeles del Cesid. S¨¢enz se encontr¨® con un problema adicional cuando la Reserva Federal de EE UU anunci¨® que iba a intervenir la filial Banesto Banking Corporation, lo que hubiera supuesto el derrumbe y la liquidaci¨®n de la matriz, ya que era la que financiaba Banesto al haber gripado el interbancario. ¡°Afortunadamente, conoc¨ªa a Ray Back, el encargado de la supervisi¨®n, de mi etapa en el BBV y, gracias la confianza que ten¨ªa conmigo, me concedi¨® tres meses de gracia para arreglar la situaci¨®n. Eso nos supuso salvar la entidad¡±, relata S¨¢enz. De no haberse arreglado este asunto, Banesto pod¨ªa haberse liquidado.

Tras la junta y el saneamiento, se subast¨® y gan¨® el Santander, pese a que Bot¨ªn no firm¨® la p¨¢gina 52 del documento de compra, donde pon¨ªa la cantidad. 762 pesetas por acci¨®n (313.476 millones en total) frente a las 667 de Ybarra y 566 de Francisco Luz¨®n, presidente de Argentaria. El 25 de abril de 1994 estaba adjudicado.En las tripas del Santander, Banesto se mantuvo hasta el 17 de diciembre de 2012, cuando desapareci¨® tras 110 a?os de historia. La p¨¦rdida de Banesto, que se uni¨® a la derrota de la subasta por el operador de telecomunicaciones Airtel, marc¨® el declive de Ybarra e, indirectamente, del BBV, que perdi¨® fuerza. En paralelo, Bot¨ªn lanz¨® su liderazgo ya iniciado con las supercuentas de 1989 y que, precisamente, fue el comienzo de la ca¨ªda de Conde al querer seguirle y no tener capacidad. La puntilla fue el fracaso de la salida a Bosla de la Corporaci¨®n Industrial, frustrada por la guerra de Kuwait. Aquello habr¨ªa podido cambiar el rumbo.

Visto con perspectiva, Banesto fue un modelo de una intervenci¨®n que no se ha seguido con Bankia ni el resto de cajas quebradas. Como explic¨® P¨¦rez en el Congreso, que tras el BE trabaj¨® en el BBVA, ¡°el supervisor no puede evitar que el banquero se arruine, pero debe evitar que arruine a los dem¨¢s¡±. La intervenci¨®n r¨¢pida, con el reconocimiento realista de p¨¦rdidas es clave en las crisis bancarias. Tambi¨¦n se debe evitar caer en la creencia de que las entidades con problemas de solvencia se van a arreglar por la llegada de los ciclos alcistas que siempre llegan tras las recesiones. Este planteamiento, como se ha visto estos a?os, produce entidades zombis que no dan cr¨¦dito, hunden la econom¨ªa y generan m¨¢s morosidad. Este planteamiento, que marc¨® la actuaci¨®n del Banco de Espa?a bajo el control de Miguel ?ngel Fern¨¢ndez Ord¨®?ez, ha favorecido que cinco a?os despu¨¦s del inicio de la crisis todav¨ªa haya entidades nacionalizadas y con dudas sobre su futuro. Los problemas de Banesto, como los de Bankia y el resto, no llegaron por su actuaci¨®n en la crisis, sino en los a?os de bonanza. No hay que olvidar que las consecuencias de una mala gesti¨®n tardan en manifestarse y que los administradores ocultan, al principio, la mala situaci¨®n de su entidad. Por ¨²ltimo, no se debe olvidar que el gobierno corporativo de las entidades es clave para determinar su futuro. Eso es lo que perdi¨® a Conde y a muchos gestores de cajas de ahorros: la banca es un negocio aburrido, con mucho brillo social, pero m¨¢s dif¨ªcil y arriesgado de lo que parece. El problema es que los platos rotos no los pagan los banqueros, sino los ciudadanos.