Coca-Cola cede y renuncia a los despidos aunque mantiene el cierre de f¨¢bricas

¡°Ni cierres ni despidos¡±. Ese era el lema estampado en una gran pancarta que los trabajadores de la embotelladora espa?ola de Coca-Cola sujetaban el pasado s¨¢bado. Se manifestaron por las calles de Madrid contra el cierre de cuatro de las 11 f¨¢bricas espa?olas donde Coca-Cola Iberian Partners elabora y envasa el refresco. De momento, las protestas de la plantilla no han conseguido evitar los cierres pero, al menos, podr¨ªan sortear los despidos. La compa?¨ªa ha cedido y ofrece cambiar las salidas forzosas que planeaban sobre 750 trabajadores por 709 bajas voluntarias y con una nutrida indemnizaci¨®n. Los sindicatos, sin embargo, dicen que no es suficiente, y advierten de que, mientras haya cierres sobre la mesa, no habr¨¢ pacto.

El viraje por parte de la empresa en la reuni¨®n con los sindicatos de este martes es evidente: la indemnizaci¨®n, que en el plan inicial era de 30 d¨ªas por a?o trabajado con 18 mensualidades de tope, pasa a ser de 45 d¨ªas por a?o con 42 meses de m¨¢ximo y, adem¨¢s, con un suplemento de 10.000 euros. En cuanto a los que se acojan a las recolocaciones en otra de las siete plantas de Espa?a, percibir¨¢n una indemnizaci¨®n de 15.000 euros por traslado, ¡°adem¨¢s de una ayuda de vivienda de 500 euros al mes durante dos a?os¡±, seg¨²n se?ala la compa?¨ªa. Y las prejubilaciones, antes destinadas a los mayores de 58 a?os, se dirigen ahora a todos los mayores de 56 a?os. En cuanto al n¨²mero de afectados, la reducci¨®n es leve, ya que pasa de 1.253 a 1.190 empleados. Pero la compa?¨ªa asegura que el objetivo es que todas las plazas se cubran con voluntarios: 481 con traslados y 709 con salidas incentivadas.

CC OO y UGT piden reorganizar todas las l¨ªneas de producci¨®n y evitar clausuras

El problema es que cuatro plantas (las de Fuenlabrada, Palma de Mallorca, Asturias y Alicante) siguen condenadas a desaparecer. Y ese punto, que mantiene la brecha de la negociaci¨®n abierta, parece un escollo insalvable para ambas partes. ¡°El cierre es innegociable. Porque la producci¨®n actual no es viable¡±, advierten fuentes de Iberian Partners. ¡°El objetivo es conseguir un acuerdo, pero si no se puede, la empresa aplicar¨¢ su reestructuraci¨®n igual, porque es imprescindible¡±, a?aden. La postura de los sindicatos tambi¨¦n es f¨¦rrea: si los cierres siguen encima de la mesa, no habr¨¢ propuesta econ¨®mica que les pueda convencer.

El secretario de alimentaci¨®n de UGT, Sebasti¨¢n Serena, reconoci¨® este martes que la empresa, por fin, ¡°mueve ficha¡± con la nueva propuesta para intentar acercar posiciones con los sindicatos. Pero se?al¨®,?seg¨²n EFE, que este acercamiento ¡°no es que sea insuficiente, sino que es imposible¡±, porque el cierre de las f¨¢bricas sigue en pie. En la misma l¨ªnea, Jos¨¦ Vicente Canet, de CC OO, critic¨® que aunque la oferta econ¨®mica sea mejor, la negociaci¨®n es sobre la base de un ERE y la clausura de plantas que, en opini¨®n de los sindicatos, son viables.

El presidente de Coca-Cola Espa?a, Marcos de Quinto, reconoci¨® el pasado lunes que el ERE ¡°no ayuda a la imagen de la empresa¡± y admiti¨® que, por ello, las ventas se estaban comportando ¡°dentro de lo que era previsible¡±. Y es que los trabajadores de la empresa han plantado una dura batalla: huelga indefinida en varias plantas, manifestaciones y una petici¨®n popular para el boicot a la marca, que en el caso de la f¨¢brica de Fuenlabrada, se orquest¨® al grito de: ¡°Si Madrid no produce, Madrid no consume¡±.

Quienes acepten traslados recibir¨¢n 15.000 euros y una ayuda al alquiler

Aunque oficialmente la planta de Fuenlabrada todav¨ªa sigue abierta, de sus instalaciones no salen refrescos ya. La plantilla sigue de huelga indefinida. Es la segunda mayor f¨¢brica de Iberian Partners y, por eso, la que peor parte se lleva con el ERE, con el que unos 370 trabajadores perder¨¢n su puesto. Una parte podr¨ªa beneficiarse de las prejubilaciones para los mayores de 56 a?os, pero el plan de los traslados no convence tanto. ¡°El problema es que ninguna de las otras f¨¢bricas est¨¢ cerca de Madrid¡±, se?ala Esteban Carde?a, miembro del comit¨¦ de empresa en la planta de Fuenlabrada. Asegura que no es aceptable el cierre de ninguna f¨¢brica, pero cree que en el caso de los trabajadores madrile?os, la recolocaci¨®n es la m¨¢s compleja. ¡°Si cierran Alicante, la planta de Valencia queda relativamente cerca y, seg¨²n la propuesta de la empresa, se dar¨¢ prioridad a los traslados que supongan menos distancia. No creemos que quede mucho espacio para los trabajadores de Fuenlabrada en ninguna parte¡±, barrunta. En el caso de las f¨¢bricas de Asturias y Palma de Mallorca, tambi¨¦n condenadas a la extinci¨®n, la empresa al menos ha cedido un poco de terreno, y permitir¨¢ que se mantengan abiertos los almacenes. Con prejubilaciones y algunos puestos de log¨ªstica, quiz¨¢ parte de la plantilla podr¨ªa evitar la baja, cree Carde?a. ¡°Pero en Fuenlabrada no ceden con nada. Cierran y punto¡±, lamenta.

Este mi¨¦rcoles hay prevista una nueva reuni¨®n. La empresa cree que su oferta es inmejorable. Los sindicatos exigen que se sustituyan los cierres por una reorganizaci¨®n de las l¨ªneas de producci¨®n, con reducciones que permitan mantener todas las f¨¢bricas a flote. El plazo de negociaci¨®n del ERE vence oficialmente el 21 de febrero, aunque si las dos partes aceptan, se podr¨ªa pedir una ampliaci¨®n.

?Y si no se llega a un acuerdo? ¡°La empresa aplicar¨¢ la reestructuraci¨®n s¨ª o s¨ª¡±, insiste Iberian Partners. La diferencia, recuerdan desde la empresa, es que si no hay acuerdo la compa?¨ªa tendr¨ªa derecho a aplicar la indemnizaci¨®n que crea oportuna, siempre que sea por encima de los 20 d¨ªas por a?o trabajado, tal y como estipula la legislaci¨®n para los ERE por causas organizativas. ¡°Pero el objetivo es lograr un acuerdo¡±, zanja la compa?¨ªa.