Directivos espa?oles por el mundo

Cuando Mark Zuckerberg apret¨® el bot¨®n en la salida a Bolsa de Facebook, Javier estaba a su lado como miembro de su reducido equipo de confianza; 1.200 banqueros de Citi en Europa, ?frica y Oriente Pr¨®ximo reportan a Manuel en su despacho londinense; Nacho dirige el negocio de Olympus en Am¨¦rica y bajo su mando tiene a 5.000 trabajadores; Bel¨¦n es la m¨¢xima ejecutiva de la divisi¨®n biofarmac¨¦utica del gigante alem¨¢n Merck; Juvencio es la persona elegida por Ikea para crecer en India; Bernardo se ha hecho con un nombre en Silicon Valley y lleva las riendas de Flickr; mientras que Juan Ram¨®n dirige Zoetis, la mayor compa?¨ªa del mundo de salud animal. Los apellidos de estos ejecutivos no son tan conocidos para el gran p¨²blico como los de Alierta, Bot¨ªn, Isla o Brufau, pero se trata de profesionales de ¨¦xito con puestos de alt¨ªsima responsabilidad en multinacionales extranjeras. Son solo la punta del iceberg de una tendencia que se ha acelerado en los ¨²ltimos a?os: la exportaci¨®n espa?ola de talento directivo.

¡°Siempre que hacemos una b¨²squeda nos piden que incluyamos a candidatos espa?oles. No creo que se trate de una fuga, sino de una situaci¨®n normal en un mundo globalizado¡±, explica Carlos Alemany, responsable de la firma de cazatalentos Alemany & Partners. ¡°La marcha de directivos se debe a un doble motivo. Por un lado, a su buena prensa. En el pasado, los pocos profesionales que emigraron tuvieron mucho ¨¦xito y llegaron a puestos de gran responsabilidad. Por otra parte, es una vocaci¨®n obligada: el mercado espa?ol se ha quedado peque?o para muchos; fuera les ofrecen mimbres para crecer y aqu¨ª, debido a la crisis, se tienen que limitar a gestionar unos recursos escasos¡±, a?ade Alemany.

Como si de una mancha de aceite se tratase la presencia de los directivos espa?oles en el exterior se extiende cada vez a m¨¢s sectores ¡ªhay ejecutivos en banca, finanzas, auditor¨ªa, distribuci¨®n, textil, alimentaci¨®n, motor, tecnolog¨ªa, industria, consumo, siderurgia, materias primas...¡ª y, desde un punto de vista geogr¨¢fico, ya ocupan despachos en los cinco continentes. ¡°Cada vez hay mayor formaci¨®n internacional y m¨¢s ambici¨®n. La gente, por ejemplo, entiende que sin saber ingl¨¦s no se puede ir por el mundo. La crisis, adem¨¢s, ha agudizado este proceso¡±, dice Nacho Abia ¡ªcuando lleg¨® a EE UU dej¨® de ser Ignacio porque era m¨¢s dif¨ªcil de pronunciar¡ª, presidente para toda Am¨¦rica de la japonesa Olympus.

La internacionalizaci¨®n de las compa?¨ªas espa?olas ha sido un buen campo de pruebas para los directivos locales a la hora de presentar su candidatura a puestos en el exterior. Esta experiencia les ha ense?ado a gestionar en muchos contextos distintos y a dirigir equipos m¨¢s grandes. Adem¨¢s, cuentan con una s¨®lida formaci¨®n; muchos han pasado por las aulas de las principales escuelas de negocios espa?olas, con gran prestigio en el extranjero. A esos ingredientes hay que a?adirles las dosis necesarias de suerte y, sobre todo, una gran capacidad de trabajo.

Bel¨¦n Garijo, por ejemplo, comenz¨® su trayectoria como m¨¦dico en el hospital de La Paz (Madrid) y lleva 25 a?os en la industria farmac¨¦utica. Ha pasado por Abbot, Rhone Poulenc y Sanofi-Aventis antes de ser nombrada presidenta y consejera delegada de Merck Serono. Ha vivido en 15 pa¨ªses y ahora, desde su despacho en Fr¨¢ncfort, sigue dando prioridad a ¡°generar valor y asegurar el negocio largo plazo¡±. Otro caso de trotamundos es Luis Bach, cuya carrera en el exterior se remonta 22 a?os atr¨¢s. Bach es consejero delegado de Orangina Schweppes y tiene despacho en tres pa¨ªses: Jap¨®n, donde est¨¢ la sede del grupo; Holanda, y Espa?a. Se considera ¡°emprendedor y aventurero¡±, como cree que son los directivos espa?oles que han desarrollado su trayectoria profesional a escala internacional. En su opini¨®n, coraje y saber rodearse de personal de calidad, ¡°sin tener miedo a que la gente sea mejor que t¨²¡±, son las claves del ¨¦xito de este ejecutivo con 3.000 personas a su cargo.

En algunos casos los directivos espa?oles han tenido que enfrentarse a pruebas complicadas, como es la salida a Bolsa de la compa?¨ªa para la que trabajan. Juan Ram¨®n Alaix pilot¨® en 2012 el estreno en el parqu¨¦ de Zoetis, la filial de salud animal de Pfizer. Con tres d¨¦cadas de experiencia en la industria farmac¨¦utica, Alaix cree que el paso m¨¢s dif¨ªcil para un directivo es su primera salida fuera, informa Sandro Pozzi. ¡°Cuando uno deja su pa¨ªs y se da cuenta de que es capaz de sobrevivir en ambientes diferentes y culturas distintas, y que esas diferencias son menos importantes de lo que uno puede pensar, las siguientes veces que se tiene que hacer la maleta resulta menos complicado¡±, explica.

Las dotes de mando de los espa?oles tambi¨¦n son apreciadas por las multinacionales para abrir nuevos mercados. Juvencio Maeztu ha recibido el encargo de Ikea de echar ra¨ªces en India. Parte desde cero y debe afrontar una inversi¨®n de 2.000 millones de euros, ya que la compa?¨ªa sueca quiere abrir 25 centros de venta en 10 a?os. ¡°India es la ni?a bonita de Ikea¡±, asegura. Gaditano de origen, Maeztu cree que las compa?¨ªas extranjeras valoran el car¨¢cter optimista del espa?ol, adem¨¢s de su apertura y su tolerancia a otras culturas.

La crisis ha tra¨ªdo una profunda reestructuraci¨®n del sector financiero espa?ol. Esto ha supuesto que muchos banqueros se hayan tenido que buscar la vida en el exterior. En la City londinense, el mayor centro financiero del mundo, cada vez hay m¨¢s espa?oles en puestos de mando: Antonio Lorenzo y Juan Colomb¨¢s ocupan cargos relevantes en Lloyds; Emilio Saracho es vicepresidente de JP Morgan y Manuel Falc¨® es el responsable de banca de inversi¨®n de Citi para Europa, ?frica y Oriente Pr¨®ximo.

¡°Progresar siempre es el resultado de mucho y buen trabajo, y de las personas que colaboran contigo¡±, se?ala Falc¨®. ¡°No s¨¦ en otros sectores, pero lo que s¨ª es seguro es que, en el de la banca corporativa y de inversi¨®n, Espa?a tiene un gran talento, ya que en los ¨²ltimos veinte a?os las compa?¨ªas espa?olas han sido l¨ªderes en muchas de sus industrias y han sido capaces de expandir con ¨¦xito su negocio internacionalmente. Esto nos ha ayudado a los banqueros que hemos trabajado con ellos¡±, a?ade.

Otro sector que cada vez exporta m¨¢s directivos es el de la tecnolog¨ªa. Bernardo Hern¨¢ndez ten¨ªa muy claro desde que era estudiante que quer¨ªa desarrollar su carrera en Silicon Valley, ¡°la Roma del siglo XXI¡±. Hern¨¢ndez fue el espa?ol que m¨¢s alto lleg¨® en Google y ahora dirige Flickr, el sitio de almacenamiento de im¨¢genes propiedad de Yahoo. En su opini¨®n, es muy positivo que los ejecutivos espa?oles hayan entrado a formar parte del mercado internacional, ya que gran parte de ese talento volver¨¢ a Espa?a y enriquecer¨¢ el pa¨ªs.

Los expertos en recursos humanos como Alemany explican que los directivos espa?oles siempre han sido unos magn¨ªficos gestores en lo que se refiere al cuidado de la cuenta de resultados, pero tradicionalmente les faltaba capacidad de innovaci¨®n y habilidades en el liderazgo de equipos, defectos que, en su opini¨®n, se han corregido en los ¨²ltimos a?os y que son los que ahora destacan de su gesti¨®n los ejecutivos nacionales que trabajan fuera. Testigo de esa evoluci¨®n en las capacidades de mando es Jos¨¦ L¨®pez, n¨²mero tres de Nestl¨¦ en el mundo. Hijo de emigrantes espa?oles, sabe muy bien la diferencia del perfil entre los nacionales que llegan ahora a Suiza y los que lo hac¨ªan d¨¦cadas atr¨¢s. ¡°Ahora est¨¢n m¨¢s formados, antes eran m¨¢s disciplinados. Hay muchos espa?oles trabajando en altos cargos aqu¨ª¡±, dice, entre otras cosas por su capacidad de enfrentarse a la complejidad y su apertura al cambio, dos caracter¨ªsticas muy valoradas actualmente en todo el mundo, mantiene L¨®pez.

Latinoam¨¦rica, por cuestiones culturales, idiom¨¢ticas y de presencia hist¨®rica de empresas espa?olas, ha desempe?ado un papel esencial para muchos directivos a la hora de foguearse para luego dar el salto a nuevos puestos en otras regiones. Tras demostrar su val¨ªa en Latinoam¨¦rica, C¨¦sar Cernuda preside actualmente la divisi¨®n ?sia-Pac¨ªfico de Microsoft y tiene a su cargo a 3.000 personas. ¡°Durante muchos a?os los directivos espa?oles no se interesaban por la carrera internacional porque en Espa?a se vive muy bien. Pero la globalizaci¨®n de la econom¨ªa y el aprendizaje de idiomas ha hecho que muchos nos volquemos en el desarrollo profesional en el exterior¡±, indica Cernuda. De hecho, ya hay compa?¨ªas, como L¡¯Or¨¦al y, en menor medida, KPMG, donde el talento espa?ol es el tercero m¨¢s exportado del mundo y de Europa, respectivamente.

?Hay rasgos propios de los espa?oles que los haga m¨¢s atractivos para determinados puestos directivos? Los ejecutivos consultados creen que el perfil ya es homologable al que puedan tener sus colegas anglosajones, alemanes o franceses, pero reconocen algunas caracter¨ªsticas propias que suponen un valor a?adido. ¡°Espa?a es un pa¨ªs que, tradicionalmente, ha generado talento. Como es obvio las grandes corporaciones internacionales lo saben y lo aprovechan. Nos hemos ganado el respeto internacional porque combinamos implicaci¨®n, energ¨ªa y pasi¨®n. Todo ello, desde un alt¨ªsimo nivel de eficiencia y rigor profesional¡±, se?ala Luis ?lvarez, consejero delegado de British Telecom Global Services. ?lvarez considera ¡°que los directivos espa?oles combinan dos elementos que son muy apreciados internacionalmente. Por un lado, somos tan anal¨ªticos y rigurosos como el que m¨¢s y, por otro, tambi¨¦n aportamos cierta dosis de pasi¨®n latina que nos permite tomar ese grado adicional de riesgo¡±.

Juan Pedro Moreno, director global de banca de Accenture, destaca que los resultados logrados por las grandes empresas espa?olas en el exterior suponen una gran carta de presentaci¨®n para los directivos nacionales. ¡°Nuestro compromiso, pasi¨®n y creatividad son elementos muy reconocidos en el exterior, sin¨®nimos de lo espa?ol¡±.

Algo similar opina Juan Antonio de Lomas, que trabaja desde hace 16 a?os en L¡¯Or¨¦al y ahora reside en M¨¦xico como responsable para Latinoam¨¦rica del ¨¢rea de gran consumo. ¡°Aqu¨ª a los espa?oles se nos ve como gente seria, cumplidora y respetuosa. El estereotipo del sol, la siesta y los toros est¨¢ pasado de moda¡±, asegura.

Los ejecutivos espa?oles en multinacionales poseen una atalaya magn¨ªfica para ver en qu¨¦ estado se encuentra la econom¨ªa espa?ola. La percepci¨®n, aunque en general habla de un cambio de rumbo a mejor, es dispar. ¡°El Gobierno ha realizado muchas y dif¨ªciles reformas que han empezado a dar sus primeros resultados. La percepci¨®n fuera ha cambiado y los inversores internacionales vuelven a interesarse por nuestro pa¨ªs. Hay que seguir con las reformas y si lo hacemos, bien y pronto, estoy convencido de que Espa?a puede ser el referente de la nueva Uni¨®n Europea¡±, asegura Manuel Falc¨®, de Citi. Esta visi¨®n positiva es compartida por C¨¦sar Cernuda, de Microsoft, para quien los datos macroecon¨®micos anuncian mejor¨ªa, que la entrada del capital extranjero refrenda. ¡°El crecimiento llegar¨¢ en los pr¨®ximos meses¡±, conf¨ªa. Y tambi¨¦n por Luis Bach o Jos¨¦ L¨®pez, quienes creen, no obstante, que a¨²n se necesitan reformas.

Otros directivos son bastante cr¨ªticos con la situaci¨®n. Bernardo Hern¨¢ndez, de Flickr, cree que no solo hay una crisis econ¨®mica, sino de sistema. ¡°Echo en falta un proyecto de pa¨ªs. En los cinco a?os de crisis se ha puesto de manifiesto que todas las instituciones necesitan unos cambios que no se han hecho, con lo que la salida de la crisis ser¨¢ mediocre, t¨ªmida¡±, denuncia. En el caso de Ignacio Abia, de Olympus, se observa una mejora econ¨®mica, pero solo a nivel macro. ¡°Lo m¨¢s preocupante es la corrupci¨®n institucional, de la que parece que todo el mundo se escapa siempre. Si queremos que Espa?a vuelva a ser un sitio para invertir hay que cambiar esto, porque si no el inversor estadounidense no meter¨¢ su dinero en el pa¨ªs¡±, advierte.