El Corte Ingl¨¦s refuerza su ofensiva de rebaja de precios

El Corte Ingl¨¦s quiere quitarse para siempre el marchamo de ¡°caro¡± al que se asocian sus productos. El grupo ha decidido ampliar a otros 3.000 productos b¨¢sicos (alimentos y droguer¨ªa fundamentalmente) su campa?a de vigilancia permanente de precios para asegurarse que el coste de los mismos est¨¢ en la l¨ªnea de sus principales competidores.

El director de compras de alimentaci¨®n, V¨ªctor del Pozo, indic¨® que la medida supondr¨¢ una rebaja media del 20% para los 3.000 productos que se incorporan a la lista de gran consumo, que ya totaliza 8.000 art¨ªculos.

Esta estrategia, puesta en marcha por primera vez en junio de 2012 para los 5.000 productos m¨¢s usuales de la cesta de la compra, ha permitido incrementar las ventas del grupo en un 4% en el ¨¢rea de alimentaci¨®n y gran consumo y un 12% el n¨²mero de art¨ªculos vendidos en el ¨²ltimo a?o fiscal, frente a la t¨®nica del comercio minorista que cay¨® un 3%.

Con ese buen balance como antecedente, El Corte Ingl¨¦s ha decidido ampliar a 8.000 los productos sujetos a la campa?a de vigilancia, de los que 6.000 ser¨¢n de alimentaci¨®n y 2.000 de droguer¨ªa y perfumer¨ªa, comercializados en los supermercados de El Corte Ingl¨¦s, Hipercor y Supercor. El objetivo es que sus precios est¨¦n siempre en la media de los rivales (Mercadona, Alcampo y Carrefour).

Para ello, revisar¨¢ diariamente los precios de todos los productos frescos elegidos (frutas, verduras, pescados, mariscos, charcuter¨ªa y carnes) y cada quince d¨ªas los d el ¨¢rea de ultramarinos, droguer¨ªa y perfumer¨ªa.

¡°El precio ha dejado de ser el problema de El Corte Ingl¨¦s¡±, indic¨® el director de comunicaci¨®n del grupo, Diego Copado, que asegur¨® que, en esta nueva campa?a, van a seguir manteniendo la calidad y su compromiso con las marcas, aunque el precio sea igual de competitivo que el de sus rivales, porque el aumento de las ventas compensar¨¢ la ca¨ªda de m¨¢rgenes. El grupo factura por estos productos 3.000 millones de euros al a?o.

Asimismo, el grupo comercial ha renovado por tres a?os el acuerdo con Repsol para que cualquier cliente que pague con la tarjeta de El Corte Ingl¨¦s en sus 3.900 estaciones de servicio, pueda acumular el 4% del importe pagado y gastarlo posteriormente en productos de alimentaci¨®n, droguer¨ªa y perfumer¨ªa en las diferentes ense?as.

Del Pozo se?al¨® que gracias a estas estrategias comerciales, el grupo ha conseguido convertirse en l¨ªder en la venta de alimentaci¨®n por Internet, con una cuota del 25%. En este sentido, anunci¨® que seguir¨¢n apostando por el concepto Click & Car, que permite realizar el pedido a trav¨¦s de Internet y despu¨¦s recogerlo en el centro m¨¢s cercano. Desde que se pusiera en marcha hace seis meses, 17.000 clientes han utilizado este servicio.