Los jefes de ma?ana toman los mandos de la empresa hoy

Se llevan una mochila llena de consejos, una visi¨®n del mundo de la empresa distinta y su ¨¦xito en un proceso de selecci¨®n en el que han competido con los mejores. Los 18 j¨®venes universitarios ganadores del concurso Consejero delegado por un d¨ªa pasaron una jornada con los l¨ªderes de 18 de las mayores compa?¨ªas espa?olas. Y aprovecharon la oportunidad que les brind¨® esta iniciativa, organizada por EL PA?S y las consultoras Ray Human Capital y Odgers Berndtson, y que ha celebrado su cuarta edici¨®n.

Los altos ejecutivos que han hecho de cicerones tambi¨¦n terminaron el d¨ªa con un buen pu?ado de descubrimientos: sobre todo, que las generaciones que llegan est¨¢n bien preparadas y el talento no est¨¢ en recesi¨®n.

Los altos ejecutivos que han participado este a?o en el concurso han permitido a 18 universitarios ver de cerca su d¨ªa a d¨ªa en Amazon, Axa, Banco Popular, Bertelsmann, Bodegas Riojanas, Campofr¨ªo Food Group, Coca-Cola, Danone, Ford, Ikea, MSD, Mutua Madrile?a, ONO, Siemens, Toyota, Universidad Europea, Vodafone y Zurich.

La empresa compite hoy en un mundo global, y para llegar a ser un d¨ªa jefes, quienes se preparan hoy deben hacerlo con una visi¨®n internacional. Es una de las recomendaciones que m¨¢s han repetido los directivos que acompa?aron a los universitarios. Fernando Carro, el consejero delegado de Bertelsmann, le record¨® a Sara, todav¨ªa estudiante, que los idiomas deben ser una de las claves de su preparaci¨®n. Jean-Paul Rignault, consejero delegado de Axa, es una buena muestra de la internacionalizaci¨®n del mundo de la empresa: lleva tres d¨¦cadas en la misma compa?¨ªa, pero ha cambiado varias veces de pa¨ªs e incluso de continente a lo largo de su carrera, tal y como le explic¨® al joven Mario Blanes.

Fernando Vald¨¦s, el consejero delegado de Campofr¨ªo, le record¨® al joven Javier S¨¢nchez que, aunque fuera hay todo un mundo de posibilidades, en Espa?a tambi¨¦n quedan muchas oportunidades. Eso s¨ª: siempre que se est¨¦ dispuesto a innovar. Rosal¨ªa Portela, consejera delegada de ONO, cree que al final lo que cuenta es la actitud: si se tienen ganas de aprender, lo dem¨¢s llegar¨¢ solo, le dijo a Oiane Fern¨¢ndez. Los cuatro estudiantes descubrieron tras acompa?ar a los ejecutivos que las jornadas de un jefe son maratonianas, que ser un l¨ªder no es f¨¢cil y que rodearse de un buen equipo es vital. Pero adem¨¢s a todos les dieron un consejo que no caduca: que nunca, incluso cuando ya ocupen el asiento del director, deben dejar de aprender.

ROSAL?A PORTELA ONO

?¡°T¨®mate las cosas en serio y muestra ganas de aprender¡±

Rosal¨ªa Portela est¨¢ acostumbrada a que le pregunten c¨®mo ha conseguido llegar tan alto en su carrera profesional. ¡°Al acabar la universidad me plante¨¦ en qu¨¦ tipo de empresa quer¨ªa trabajar¡±, revela la actual consejera delegada de Ono. Despu¨¦s su mirada se desplaza hacia Oiane Fern¨¢ndez, la joven estudiante que ha pasado un d¨ªa entero siguiendo todos sus movimientos. Con tono tranquilo, le asegura que ¡°en las compa?¨ªas donde lo que importa son el m¨¦rito y la capacidad hay muchas m¨¢s mujeres con cargos directivos¡±.

Oiane, que est¨¢ a punto de acabar un doble grado en Ingenier¨ªa Industrial y Administraci¨®n y Direcci¨®n de Empresas en la Universidad de Deusto, repite estar ¡°muy contenta¡± con la experiencia en Ono. Lo que m¨¢s la ha sorprendido es la rapidez con la que hay que tomar decisiones. ¡°En una hora tienes que ser capaz de absorber much¨ªsima informaci¨®n, entenderla y decidir al respecto¡±, relata entusiasta.

Algo nerviosa, pero sin abandonar la sonrisa en ning¨²n momento, Oiane confiesa que todav¨ªa no tiene las ideas claras acerca de su futuro profesional, y por esto baraja la opci¨®n de empezar en el sector de la consultor¨ªa estrat¨¦gica. ¡°Creo que as¨ª voy a poder ver proyectos muy diferentes y acabar sabiendo realmente qu¨¦ es lo que me interesa¡±, explica.

Portela es un pozo de consejos. Seg¨²n ella, lo m¨¢s importante para un joven que se enfrenta al mundo laboral no son ni los conocimientos ni la experiencia. Lo que cuenta, garantiza, es la actitud. ¡°Me gusta que a los 20 a?os la gente tenga ambici¨®n de aprender, de mostrar a una compa?¨ªa que se toma las cosas en serio y que se quiere desarrollar¡±, detalla.

Para Portela, tambi¨¦n la experiencia con Oiane ha sido positiva. ¡°Es buen¨ªsimo que vengan estudiantes y vean c¨®mo funciona una compa?¨ªa, porque acorta la distancia entre la universidad y la empresa, que en general es muy grande¡±, se?ala.

JEAN-PAUL RIGNAULT Axa

¡°Para ser jefe, lo primero que hace falta es sentido com¨²n¡±

Mario Blanes, estudiante de 21 a?os de Administraci¨®n y Direcci¨®n de Empresas, lleg¨® a la sede de Axa en Madrid a las 7.30. Su jornada como consejero delegado por un d¨ªa empezaba por el plato fuerte: un desayuno con el comit¨¦ de direcci¨®n. ¡°Cre¨ªa que sab¨ªa c¨®mo funcionaba el mundo de los seguros. Sab¨ªa lo que eran las primas y los siniestros. Pero hoy me he dado cuenta de que no ten¨ªa ni idea. Este negocio es mucho m¨¢s amplio de lo que pensaba y muy distinto¡±, dice durante el almuerzo. A su lado, Jean-Paul Rignault, consejero delegado de Axa, considera que el sector tiene en gran medida la culpa de eso. ¡°No hemos sabido quitarnos de encima la imagen del vendedor de seguros gris. Y este sector no tiene nada que ver con eso. Tenemos un papel social. Somos la clave en cuestiones b¨¢sicas para el futuro de la sociedad como la sanidad, la dependencia, la jubilaci¨®n...¡±, defiende el ejecutivo.

Rignault dice que lleg¨® a los seguros casi por casualidad. Acab¨® sus estudios con notas brillantes, pero ten¨ªa prisa por trabajar porque estaba a punto de casarse. As¨ª que acept¨® la oferta laboral que le permit¨ªa incorporarse antes. Era de Axa. ¡°De eso hace 32 a?os¡±, recuerda. Pese a estar tanto tiempo en una sola compa?¨ªa, dice que siente haber tenido muchos trabajos distintos. Ha desempe?ado cargos en Francia, Reino Unido, Estados Unidos y, ahora, en Espa?a.

¡°Trabajar en el mundo de los seguros requiere, sobre todo, sentido com¨²n¡±, advierte a Mario. Igual que ser un buen jefe, a?ade. Lo primero, dice, es no olvidar lo m¨¢s b¨¢sico, ¡°lo que ya nos ense?aron nuestros padres de peque?os: hay que ser respetuoso, saber escuchar y ser honesto¡±. Tambi¨¦n recuerda al estudiante que los puestos de responsabilidad exigen tomar decisiones. ¡°Y a veces te equivocar¨¢s. Cometer un error es humano. Lo que no puedes permitirte es cometer el mismo error dos veces¡±, advierte.

FERNANDO CARRO Bertelsmann

¡°Hay que ser proactivos, curiosos y trabajar duro¡±

Fernando Carro, el consejero delegado de Bertelsmann en Espa?a, no para de dar consejos a Sara Usera, una joven de 21 a?os que cursa el ¨²ltimo curso de Administraci¨®n y Direcci¨®n de Empresas en ICADE. ¡°Hay que ser proactivos, curiosos y trabajar duro¡±, dice el ejecutivo a la universitaria despu¨¦s de casi 12 horas de trabajo. Las recomendaciones no terminan ah¨ª. ¡°Quien aspire a un puesto directivo deber¨¢ tener una experiencia internacional, que a?ade mucho a tu experiencia¡±, aconseja. Y Sara lo tiene claro: ¡°No pienso quedarme en Espa?a. Para llegar lejos hay que pensar de manera global¡±, afirma.

La jornada maratoniana incluy¨® m¨¢s de ocho reuniones. ¡°La vida de un consejero delegado es as¨ª, y hay que sacar tiempo para revisar correos electr¨®nicos y para organizar el negocio¡±, dice Carro. Sara ha sido testigo de lo complejo que es gestionar una compa?¨ªa l¨ªder en medios de comunicaci¨®n con cinco divisiones. Bertelsmann est¨¢ presente en Espa?a, uno de sus cinco mayores mercados, en todos sus negocios: televisi¨®n y radio (Atresmedia a trav¨¦s de RTL Group), editorial y cultural (Penguin Random House Grupo Editorial y C¨ªrculo de Lectores), publicaciones (G+J y Motorpress), servicios (Arvato), m¨²sica (BMG) e impresi¨®n (Be Printers).

La empresa siempre ha tenido presente que la sangre nueva es lo mejor para crecer en el mercado. ¡°Apoyamos mucho a la gente joven despu¨¦s de terminar la universidad. Tenemos 8.000 trabajadores en Espa?a y creemos que el futuro est¨¢ en los j¨®venes¡±, defiende Carro. Adem¨¢s de estudiar, cree que para llegar a un puesto directivo hay que prepararse sobre todo en idiomas. ¡°Es fundamental. Estamos en un mundo competitivo y no hay que pensar que todo llega del cielo¡±, avisa. Sara sabe que el camino para ser jefe no es f¨¢cil, pero para lograr su sue?o ya tiene la clave: ¡°No me voy a quedar quieta. Eso es lo que yo quiero, sobre todo internacionalmente¡±.

FERNANDO VALD?S Campofr¨ªo

¡°La clave es innovar, comprometerse y debatirlo todo¡±

A Fernando Vald¨¦s, el consejero delegado de Campofr¨ªo, le gusta generar debate. No solo con sus anuncios, sino dentro de su equipo de trabajo. ¡°Espa?a es un pa¨ªs de pandereta solo publicitariamente, pero en realidad es serio, con grandes oportunidades¡±, confiesa con una discreta sonrisa. Y este es justo el mensaje que ha transmitido a Javier S¨¢nchez Garc¨ªa, estudiante del ¨²ltimo curso de Administraci¨®n y Direcci¨®n de Empresas, al final de la jornada de trabajo. ¡°Lo que decidimos en Campofr¨ªo es un 100% de discusi¨®n, un 50% de acuerdo, un 100% de compromiso a la decisi¨®n tomada¡±, asegura el ejecutivo.

Durante m¨¢s ocho horas, Javier conoci¨® las entra?as de la empresa. Se reuni¨® con el personal de recursos humanos, estuvo con el grupo de negocios de la compa?¨ªa y visit¨® una planta que tiene la firma en Villaverde (Madrid). ¡°?Nunca hab¨ªa visto tantos jamones juntos! 300.000 en un solo sitio¡±, exclama el estudiante. Este joven es un emprendedor nato. ¡°Cuando era peque?o vend¨ªa los juguetes que me sobraban¡±. Hace cuatro a?os, con solo 19, fund¨® su propia empresa. ¡°Dise?amos una herramienta de auto training para gesti¨®n de liderazgo y trabajo en equipo que est¨¢ basada en una t¨¦cnica de entrenamiento militar y utilizamos disciplinas castrenses aplicadas a la gesti¨®n de una empresa. Trabajamos con gestoras de recursos humanos¡±, cuenta.

Vald¨¦s, acostumbrado a debatir todo, le explica al universitario que hay que tener cuidado con la innovaci¨®n: ¡°No solo es tener buenas ideas, es poner diferentes puntos de vista en la gesti¨®n de riesgos y oportunidades¡±. Y pone como ejemplo la crisis econ¨®mica: ¡°En Campofr¨ªo vimos la crisis como un cambio del entorno, no como un problema¡±. Javier, abierto a todas las recomendaciones, concluye: ¡°Para triunfar en la empresa hay que ser cr¨ªtico y proactivo y empezar a construir lo que ser¨¢ la econom¨ªa y la sociedad del futuro¡±.