La Caixa deja de ser una caja

La Caixa deja de ser una caja de ahorros para convertirse en una fundaci¨®n bancaria. Se trata de su tercera reestructuraci¨®n desde 2007, pero la m¨¢s relevante en sus 110 a?os de historia. Y as¨ª lo aprob¨® este jueves la asamblea general de la entidad financiera, que afronta los cambios forzada por una norma que impuso Bruselas, tras el rescate financiero, para reforzar la solvencia de los bancos procedentes de cajas y que exigi¨® la modificaci¨®n de la Ley de Cajas y Fundaciones Bancarias. El presidente de la entidad, Isidro Fain¨¦, resalt¨®, no obstante, que ¡°el modelo de La Caixa sigue siendo m¨¢s vigente que nunca¡± y subray¨®: ¡°Nuestros valores no cambian. Nuestro modelo, tampoco¡±. Este cambio jur¨ªdico no tiene ning¨²n efecto en los clientes de la entidad.

La nueva fundaci¨®n de La Caixa ser¨¢ la tercera mayor de todo el mundo

Tras sacar a Bolsa en 2007 su holding industrial a trav¨¦s de Criteria CaixaHolding y hacer lo propio con su negocio bancario integrado en CaixaBank en 2011, La Caixa se convierte ahora en la primera caja espa?ola que asume su reconversi¨®n. Como resultado, tras integrar todas sus magnitudes econ¨®micas, ser¨¢ la tercera mayor fundaci¨®n mundial (tras la Fundaci¨®n Bill y Melinda Gates y la brit¨¢nica Wellcome Trust), con una dotaci¨®n fundacional de 5.868 millones (equivalente al 0,6% del PIB espa?ol), un valor de mercado de 19.837 millones y un presupuesto anual de 500 millones.

Fain¨¦ apunt¨® durante la asamblea que la nueva estructura, que se completar¨¢ a finales de a?o, ¡°permitir¨¢ reforzar¡± los tres pilares sobre los que se asienta la entidad: la actividad financiera, la cartera industrial y la obra social, aunque enfatiz¨® que ¡°el banco es y continuar¨¢ siendo el coraz¨®n del grupo¡±.

Previsiblemente, CaixaBank, que a¨²na tambi¨¦n el negocio asegurador, la presencia en bancos extranjeros y las participaciones en Repsol y Telef¨®nica, ganar¨¢ independencia en el nuevo organigrama, si bien Fain¨¦ intent¨® espantar cualquier atisbo de ruptura entre las tres ¨¢reas del conglomerado: ¡°La Ley nos fuerza a transformarnos en fundaci¨®n bancaria, pero nuestra uni¨®n con CaixaBank es s¨®lida y duradera, y nuestros destinos deben mantenerse ineludiblemente unidos¡±. La norma impulsada por el Ministerio de Econom¨ªa plantea requisitos m¨¢s duros para aquellas fundaciones que controlen m¨¢s del 50% de un banco, oblig¨¢ndolas a presentar un plan de diversificaci¨®n de inversiones y un fondo de reserva, lo que podr¨ªa conllevar diluciones de participaci¨®n. La fundaci¨®n de La Caixa controlar¨¢ de salida el 55,9% de CaixaBank.

Una vez concluya la reestructuraci¨®n, la obra social quedar¨¢ integrada dentro de la nueva Fundaci¨®n Bancaria La Caixa. Y bajo ¨¦sta quedar¨¢ Criteria (controlar¨¢ el 100% del capital), de la que colgar¨¢n las otras dos actividades. Por un lado, CaixaBank; por el otro, la cartera industrial e inmobiliaria (en la que figuran las participaciones en Gas Natural y Abertis, entre otras), adem¨¢s de las emisiones de deuda que correspondan a La Caixa. Criteria tendr¨¢ un valor patrimonial neto de unos 20.000 millones de euros y unas plusval¨ªas acumuladas de 3.000 millones de euros.

M¨¢s all¨¢ de lo aprobado este jueves, hay otra fecha se?alada en el calendario que marcar¨¢ el futuro de la nueva Caixa. No es otra que junio de 2016. Hasta entonces Isidro Fain¨¦ podr¨¢ compaginar las presidencias de la fundaci¨®n y de CaixaBank. Despu¨¦s, obligado por la ley, tendr¨¢ que elegir entre un cargo u otro. Y su sucesor ¡ªo sucesores¡ª podr¨¢n modificar las l¨ªneas estrat¨¦gicas que ha tomado la entidad bajo su mando: mantenimiento de la mayor cartera industrial europea, expansi¨®n internacional del negocio bancario y mantenimiento de la actividad social.

El cambio es una obligaci¨®n de la UE al sector para reforzar la solvencia

El presidente de La Caixa ha dise?ado un patronato formado por notables para dirigir los designios del grupo, entre los que se encuentran el multimillonario mexicano Carlos Slim y el presidente de Telef¨®nica, C¨¦sar Alierta. Se sumar¨¢n a ese grupo Salvador Alemany (Abertis), Javier God¨® (Grupo God¨®) y los expol¨ªticos Javier Solana y Francesc Homs (exconsejero de Econom¨ªa con Jordi Pujol), adem¨¢s de otros expertos financieros y en organizaciones humanitarias.

Fain¨¦ dijo en la que fue la ¨²ltima asamblea general de La Caixa que se mantiene ¡°la voluntad de avanzarnos a los acontecimientos, y a la capacidad de adaptarnos constantemente a un mundo que no est¨¢ quieto¡± y destac¨® el papel jugado en la reestructuraci¨®n del sistema financiero espa?ol, que le ha servido para integrar Caixa Girona, Banca C¨ªvica y Banco de Valencia, adem¨¢s de estudiar la posibilidad de pujar por Catalunya Banc.

El director general de La Caixa ¡ªy vicepresidente consejero delegado de CaixaBank¡ª, Juan Mar¨ªa Nin, calific¨® esas operaciones como ¡°apoyo al proceso de reestructuraci¨®n en que se encuentra todo el sistema financiero espa?ol¡±. ¡°Estas adquisiciones tambi¨¦n nos han permitido avanzar hacia una estructura de ingresos m¨¢s potente y conectada al negocio de banca de particulares¡±, se?al¨®.