GoPro se estrena en Wall Street subiendo m¨¢s de un 25%

La pasi¨®n que puso Nick Woodman en su invenci¨®n, y tambi¨¦n su falta de miedo al fracaso, tiene ahora su recompensa. El fundador del fabricante de las c¨¢maras de acci¨®n GoPro protagoniz¨® el toque de campana de inicio de la sesi¨®n de este jueves en el Nasdaq, donde las acciones de la compa?¨ªa californiana empezaron a cotizar subiendo un 27%. Es el estreno burs¨¢til m¨¢s importante de una marca de consumo desde Duracell hace casi un cuarto de siglo.

El precio de la oferta se fij¨® la pasada madrugada en 24 d¨®lares el t¨ªtulo, con lo que los due?os de GoPro recaudar¨¢n unos 490 millones si las entidades que participan en la colocaci¨®n ejercen sus derechos de venta. Eso ya era suficiente para valorar la compa?¨ªa en cerca de 3.000 millones y convertir oficialmente a Woodman en multimillonario, al controlar el 49% de la sociedad. El primer cambio de acciones tuvo lugar a los 90 minutos, en cerca de los 30 d¨®lares.

Las GoPro son las c¨¢maras del momento. Supera en ventas en EE UU incluso a Sony. Son peque?as, resistentes, muy f¨¢ciles de utilizar y se colocan en cualquier sitio. Esta versatilidad y su precio las convirti¨® en un fen¨®meno para la generaci¨®n del selfie, que documenta y comparte casi todo. YouTube y Facebook est¨¢n plagados de v¨ªdeos en alta definici¨®n tomados con el diminuto dispositivo.

El grueso del negocio de las GoPro se concentra en la venta de las c¨¢maras, pero la compa?¨ªa cuenta con su propio canal en YouTube, con m¨¢s de dos millones de seguidores y 50 millones de visionados por trimestre. De hecho, el futuro de la compa?¨ªa pasa por sacar tajada a todo ese contenido que produce, como hace RedBull, y explotar la implicaci¨®n social de sus usuarios.

GoPro registr¨® ingresos por valor de 236 millones de d¨®lares en el primer trimestre, lo que representa un incremento del 8% en el a?o. Esa cifra de negocio le aport¨® un beneficio de 11 millones, en este caso la mitad de lo que gan¨® hace un a?o. El pasado ejercicio lo cerr¨® con un beneficio de 61 millones e ingresos de 986 millones, en ambos casos un incremento pr¨®ximo al 90%.

La HERO, la misma c¨¢mara que llevaba en el casco Felix Baumgartner para realizar hace dos a?os su salto desde el espacio, representa en la actualidad el 45% de las ventas de c¨¢maras vendidas en EE UU. El precio de la oferta se fij¨® en el valor m¨¢ximo de la banda de referencia que se dio a los inversores. La demanda super¨® 20 veces la oferta. Se colocan al inicio 17,8 millones de t¨ªtulos.

Su fuerte es la lealtad que los usuarios tienen hacia la marca, para colocarlas en el manillar de la bicicleta, en un casco o al lomo de su mascota. La ¨²ltima vez que una compa?¨ªa dedicada a la electr¨®nica de consumo hizo una oferta p¨²blica de acciones fue hace tres a?os, del fabricante de los cascos Skullcandy. Recaud¨® 189 millones. La de GoPro supera los 430 millones de Duracell.

La compa?¨ªa cotiza bajo el s¨ªmbolo GPRO. Woodman, que ronda los 40 a?os y es hijo de unos de los inversores m¨¢s conocidos en Silicon Valley, la cre¨® hace 12 a?os con 64.000 d¨®lares tras fracasar con otra empresa, el portal de juegos FunBug. La primera GoPro se present¨® hace 10 a?os. Ahora su principal reto ser¨¢ mantener vivo el ritmo de la innovaci¨®n en un negocio muy fragmentado.

De hecho, los ¨²ltimos resultados trimestrales muestran con claridad que las ventas de GoPro se frena muy r¨¢pido. Su gran amenaza es que las grandes compa?¨ªas metidas en el negocio de la electr¨®nica, como Samsung o Google, desarrollen una tecnolog¨ªa similar, m¨¢s barata y con mejor calidad de imagen e integraci¨®n con otros dispositivos como tabletas y ordenadores.