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CASO BANKIA

Un alto cargo del supervisor tuvo ¡°dudas¡± sobre Bankia tras tres meses en Bolsa

El ex jefe de inspecci¨®n cree que con un rescate de 10.000 millones hubiera sido suficiente

??igo de Barr¨®n
Logotipo de Bankia.
Logotipo de Bankia.EFE

Esta ma?ana ha sido el turno de los t¨¦cnicos. Tres de los profesionales que mejor conocen la quiebra de Bankia declararon ante el juez de la Audiencia Nacional Fernando Andreu: el exdirector general de Supervisi¨®n del Banco de Espa?a Jer¨®nimo Mart¨ªnez Tello, el inspector responsable del equipo, que estaba empotrado en la entidad, Jos¨¦ Antonio Casaus, y el exdirector general del Fondo de Reestructuraci¨®n Ordenada Bancaria (FROB), Mariano Herrera.

Mart¨ªnez Tello dej¨® claro que, "a t¨ªtulo personal", tuvo las "primeras dudas" sobre la viabilidad de Bankia en octubre de 2011, tres meses despu¨¦s de su salida a Bolsa y siete antes de que se produjera la intervenci¨®n que acab¨® con 22.424 millones de ayudas p¨²blicas. Si se hubieran tomado dr¨¢sticas decisiones entonces, la factura hubiera sido m¨¢s peque?a. Seg¨²n fuentes jur¨ªdicas, Herrera ha llevado la contraria a la versi¨®n de todos los consejeros, del exministro de Aznar, ?ngel Acebes, que dirigi¨® la comisi¨®n de auditor¨ªas del grupo hasta el 24 de abril de 2012, y del propio expresidente de la entidad, Rodrigo Rato, al asegurar que no fue una sorpresa que la auditora Deloitte no firmara las cuentas: "Deloitte exigi¨® unos informes de expertos independientes que nunca llegaron, as¨ª que lo l¨®gico es que no firmara las cuentas". Estos informes estaban pedidos desde hac¨ªa meses.

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El inspector jefe Casaus tambi¨¦n fue directo al declarar que los consejeros de Caja Madrid (antes de su fusi¨®n con Bankia), a los que atribuy¨® "un car¨¢cter acentuadamente pol¨ªtico", antepusieron sus intereses a los de la sociedad en materia retributiva. "No era tiempo de repartir bonus, no hab¨ªa excedente", ha asegurado durante el interrogatorio. El representante de la Fiscal¨ªa Anticorrupci¨®n no ha realizado ninguna pregunta.

Los abogados de los imputados coincidieron en se?alar que la sesi¨®n de cinco horas con los responsables de la inspecci¨®n de Caja Madrid y Bankia sirvi¨® para conocer c¨®mo fueron los ¨²ltimos meses de infarto antes de la ca¨ªda de Bankia.?

Fuentes jur¨ªdicas, apuntaron que Mart¨ªnez Tello, que ha declarado como testigo en la causa en la que se investiga la fusi¨®n y salida a Bolsa de Bankia, ha se?alado que sus sospechas personales sobre la solvencia de la entidad empezaron en octubre de 2011 y se recrudecieron en el primer trimestre de 2012. Fue entonces, ha dicho, cuando los responsables de Deloitte plantearon las dos grandes cuestiones que acabaron con Bankia: Sus reticencias sobre la valoraci¨®n de Bankia en las cuentas de su matriz, el Banco Financiero de Ahorros (BFA), y la inviabilidad de sus cr¨¦ditos fiscales.

Las cuentas de 2011, que reflejaban unos beneficios de 309 millones de euros, se aprobaron en marzo del a?o siguiente sin el informe de auditor¨ªa de Deloitte y tuvieron que ser reformuladas en mayo, con la entrada del nuevo equipo dirigido por Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri, con unas p¨¦rdidas de 2.979 millones de euros.

La mayor¨ªa de los 33 imputados coincidieron al declarar que no sab¨ªan por qu¨¦ Deloitte se neg¨® a firmar las cuentas porque hasta ese momento todo iba bien. Para el Banco de Espa?a, desde febrero de 2012 ya eran conocidos los problemas de solvencia por los que se reclamaron planes de reforzamiento de capital a Bankia, que no se llegaron a cumplir. No obstante, fuentes judiciales consideran que es posible que algunos consejeros, "por la ignorancia en la que viv¨ªan y porque el aislamiento al que el equipo directivo les ten¨ªa sometido, no lo supieran, aunque eso no les exime de responsabilidad".

La mayor¨ªa de los 33 imputados coincidieron al declarar que no sab¨ªan por qu¨¦ Deloitte se neg¨® a firmar las cuentas

El 17 de abril lleg¨® una de las gestiones m¨¢s controvertidas del Banco de Espa?a durante esta crisis: la aprobaci¨®n del plan de recapitalizaci¨®n de Bankia, algo que rompi¨® decisivamente las relaciones entre Miguel Fern¨¢ndez Ord¨®?ez, gobernador y Guindos. Mart¨ªnez Tello, seg¨²n fuentes judiciales, admiti¨® que autorizar o rechazar este plan era situaci¨®n complicada. Siguiendo la filosof¨ªa del anterior gobernador, partidario de no entorpecer los planes de las entidades, se aprob¨® este plan con un p¨¢rrafo condicionante a la recepci¨®n de ayudas "para evitar el riesgo de que los mercados fueran contra la entidad", apunt¨® Mart¨ªnez Tello. Este plan deb¨ªa hacer frente a las objeciones puestas por el supervisor, el primer decreto de Guindos y las de Deloitte, ha indicado. ?

Sin embargo, el plan fue rechazado por el Ministerio de Econom¨ªa, y el de mayo, que el entonces presidente de Bankia, Rodrigo Rato, cifr¨® en 7.000 millones de euros. Sin embargo, seg¨²n Mart¨ªnez Tello, las necesidades de Bankia en ese momento pod¨ªan haber alcanzado los 9.000 ¨® 10.000 millones de euros, fundamentalmente por su situaci¨®n en el mercado inmobiliario. Despu¨¦s lleg¨® el equipo de Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri y reclam¨® 19.000 millones.

A esta situaci¨®n de tensi¨®n, seg¨²n el exdirector general de Supervisi¨®n del Banco de Espa?a, se uni¨® el informe del Fondo Monetario Internacional de abril de ese a?o, que apuntaba que, una vez "agotadas" las opciones para una recapitalizaci¨®n privada de la banca a trav¨¦s del Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos (FGD), "con el fin de preservar la estabilidad financiera, es esencial que estos bancos, y en particular el de mayor tama?o, tomen medidas r¨¢pidas y decisivas para fortalecer sus balances y mejorar su gesti¨®n y su gobierno corporativo¡±. Era una referencia impl¨ªcita a Bankia, como reconoci¨® Tello.

Sorpresa por el an¨¢lisis del FMI

Seg¨²n Jer¨®nimo Martinez este an¨¢lisis del FMI fue "extra?¨ªsimo y sorpresivo por el momento en el que se produjo y por su contenido" y tuvo como principal consecuencia que "aceler¨® los acontecimientos" en relaci¨®n con los dos planes que se dise?aron para reflotar la entidad.

El informe del FMI, que seg¨²n fuentes del mercado y exgestores de Bankia creen que fue inducido por el ministro de Econom¨ªa, Luis de Guindos, dispar¨® las alarmas del supervisor. Sali¨® un viernes y el lunes siguiente "hubo una reuni¨®n de urgencia", ha? apuntado Mariano Herrera, para seguir con los planes de viabilidad de Bankia "porque los n¨²meros se iban deteriorando", ha declarado. Aquellos d¨ªas lleg¨® el correo electr¨®nico de Rato tranquilizando a los consejeros. Preguntado por este mensaje, Herrera ha dicho que es comprensible que el presidente pretenda "tranquilizar una situaci¨®n que era preocupante porque exist¨ªa riesgo de fuga de dep¨®sitos. Era realmente grave. Hab¨ªa riesgo reputacional".

El jefe de la inspecci¨®n del Banco de Espa?a ratific¨® un informe en el que se pon¨ªan de manifiesto ¡°deficiencias en la gesti¨®n del riesgo de cr¨¦dito y control interno¡±

Mart¨ªnez Tello, conocido como "jero" en el mundo financiero, tambi¨¦n ha asegurado no tener "ninguna participaci¨®n ni conocimiento" en relaci¨®n con la reuni¨®n que el ministro de Econom¨ªa y Competitividad, Luis de Guindos, mantuvo los d¨ªas 4 y 6 de mayo con los presidentes del Santander, Caixa Bank y BBVA, Emilio Bot¨ªn, Isidro Fain¨¦ y Francisco Gonz¨¢lez, respectivamente, para abordar la situaci¨®n de Bankia y la salida de Rato.

Sobre estos encuentros, ha dicho que habl¨® con Rato el 3 de mayo, v¨ªspera de la presentaci¨®n de su segundo plan de saneamiento, y ha asegurado que este le dijo que hab¨ªa problemas para que Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri, actual presidente de Bankia, aceptara el puesto de consejero delegado de la entidad. Esta fue una de las exigencias del Banco de Espa?a, que Rato nunca logr¨®. La negativa de Goirigolzarri a entrar en Bankia le llevaba a Rato irrevocablemente a su salida.

Deficiencias y politizaci¨®n

El 7 de mayo de 2012, tras la reuni¨®n de los banqueros con Guindos, en un fin de semana en el que no estuvieron en Madrid ni Ord¨®?ez si el subgobernador, Javier Ariztegui por sus compromisos internacionales, la comisi¨®n ejecutiva del Banco de Espa?a pregunt¨® a su secretario general, Francisco Javier Priego, si era legal la cita del ministro, prueba del malestar que provoc¨®. Priego, seg¨²n ha declarado ante el juez, aval¨® de forma verbal esa reuni¨®n al considerar que no exist¨ªan objeciones legales.

El jefe de la inspecci¨®n del Banco de Espa?a en Caja Madrid, Jos¨¦ Antonio Casaus, ha ratificado un informe que elabor¨® el 3 de diciembre de 2010 en el que se pon¨ªan de manifiesto "deficiencias en la gesti¨®n del riesgo de cr¨¦dito y control interno" de Bankia, as¨ª como la inexistencia de "una pol¨ªtica de refinanciaci¨®n documentada y aprobada al nivel adecuado".

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Sobre la firma

??igo de Barr¨®n
Es corresponsal financiero de EL PA?S y lleva casi dos d¨¦cadas cubriendo la evoluci¨®n del sistema bancario y las crisis que lo han transformado. Es autor de El hundimiento de la banca y en su cuenta de Twitter afirma que "saber de econom¨ªa hace m¨¢s fuertes a los ciudadanos". Antes trabaj¨® en Expansi¨®n, Actualidad Econ¨®mica, Europa Press y Deia.

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