Acostumbrada a la gesti¨®n de equipos

Para Ana Bot¨ªn dirigir grandes equipos directivos no es una novedad. La ejecutiva, que lleva 26 a?os en el banco, reestructur¨® Banesto en 2002 (al que no pudo inmunizar del c¨¢ncer del ladrillo) y se hizo con el control del Santander UK de Londres, con 25.900 empleados. No fue f¨¢cil hacerse un hueco en el mundo financiero de Londres, tradicionalmente machista, y m¨¢s siendo espa?ola. El a?o pasado la BBC le consider¨® la tercera mujer m¨¢s poderosa del Reino Unido.

Ana Bot¨ªn no es de las que se mueve de una empresa a otra con su corte de ejecutivos, sino que utiliza a los que considera mejores en los equipos que se encuentra al llegar a los sitios.

Los que han estado bajo su batuta coinciden en que es firme en la consecuci¨®n de objetivos y le gusta seguir de cerca toda la informaci¨®n relevante. Con gran capacidad de trabajo, Ana Bot¨ªn relega las comidas si interrumpen jornadas laborales de importancia. Es firme defensora de que la mujer est¨¦ m¨¢s presente en los puestos de mando de las empresas y ha impulsado a ejecutivas en las entidades que ha dirigido. Ana Bot¨ªn, la mayor de los seis hijos de Emilio Bot¨ªn y de Paloma O'Shea, est¨¢ casada desde 1983 con Guillermo Moren¨¦s y tiene tres hijos.

Formada en el extranjero, cultiva? los grandes encuentros internacionales, como la cumbre de Davos y las reuniones del FMI

Es la primera mujer que preside un gran banco internacional. Formada en el extranjero, ha cultivado siempre los grandes encuentros empresarios y financieros internacionales, como la cumbre de Davos y las reuniones del FMI. Cuenta con muchos contactos en estos ambientes pero es celosa de su vida personal y la protege de la prensa; tiene una relaci¨®n medida con los periodistas.

Se licenci¨® en Ciencias Econ¨®micas en Harvard e inici¨® su carrera profesional en 1981, en JPMorgan en Madrid. Tras pasar por Nueva York en la misma firma, en 1988 se incorpor¨® al Santander como directora de mercados de capitales. Desde 1989 es consejera del banco, en el que ha sido directora general adjunta (1991), consejera delegada y presidenta del Santander de Negocios (1993), directora general del Santander (1994) y presidenta del Banco R¨ªo de Argentina (1997).

Con la fusi¨®n del Santander con el BCH, en 1999, ingres¨® en el comit¨¦ ejecutivo, aunque dimiti¨® a los pocos d¨ªas para dedicarse a otras iniciativas fuera de la entidad, pero sigui¨® en el consejo. Seguidora del Racing de Santander, empieza su partido m¨¢s importante. Lo jugar¨¢ desde Madrid, Londres, Nueva York, S?o Paulo y M¨¦xico entre otras capitales. Todo un reto.