Tuenti no compensa con el negocio m¨®vil su declive como red social
Los ingresos de la filial de Telef¨®nica cayeron un 1,5% en 2013 en su despegue como operador m¨®vil virtual
Tuenti, propiedad de Telef¨®nica, no logr¨® compensar en 2013 la ca¨ªda de ingresos por el declive de su actividad como red social para adolescentes con su negocio como operador m¨®vil virtual (OMV). El importe neto de su cifra de negocio alcanz¨® los 16,87 millones de euros, y experiment¨® una ca¨ªda del 1,5% en ese ejercicio, que supuso su despegue como compa?¨ªa low cost de telefon¨ªa m¨®vil.
El mayor impacto se ha producido en los ingresos publicitarios, principal fuente de facturaci¨®n de la red social Tuenti, que se desplomaron un 58% hasta los 4 millones de euros. La compa?¨ªa explica este descenso ¡°debido al cambio de paradigma de uso de Internet a nivel global de forma que el tr¨¢fico se ha redirigido significativamente de la web al m¨®vil¡±, seg¨²n consta en las cuentas anuales de la compa?¨ªa inscritas en el Registro Mercantil.
Los ingresos por prestaci¨®n de servicios de telefon¨ªa m¨®vil crecieron un 240% respecto al ejercicio anterior hasta los 12,1 millones de euros, de los que el 57,8% correspondieron a prepago y el resto a clientes de contrato. Pero ese aumento no sirvi¨® para compensar el descenso por otros conceptos y adem¨¢s merm¨® notablemente la rentabilidad de la firma, cuyas p¨¦rdidas se duplicaron respecto a 2102 hasta los 24 millones de euros. A cierre del ejercicio, la compa?¨ªa declaraba 165.000 clientes de m¨®vil y seis millones de usuarios activos de su plataforma social.
Los ingresos por venta de terminales cayeron un 18% debido a la decisi¨®n de apostar por una estrategia de producto SIM Only, culminada en enero de 2014 con la eliminaci¨®n total de la comercializaci¨®n de tel¨¦fonos. Los gastos de personal suponen el mayor impacto de la cuenta de resultados ya que pr¨¢cticamente igualan los ingresos al suponer 15,1 millones de euros. La justificaci¨®n que da Tuenti para estos gastos, muy lejos de la media de otros OMV intensivos en manos de obra barata, es el alto n¨²mero de ingenieros. La plantilla de la sociedad se situ¨® en 217 empleados en 2013, con un descenso del 20%.
Las p¨¦rdidas se duplicaron hasta los 24 millones y superan a la facturaci¨®n?
Pese a las p¨¦rdidas, los m¨¢ximos responsables de Tuenti se?alan que ¡°est¨¢n trabajando en la aceleraci¨®n de monetizaci¨®n de las inversiones realizadas en el desarrollo de su base de clientes que permitan, en el marco organizativo del Grupo Telef¨®nica, optimizar la rentabilidad del negocio y asegurar el cumplimiento de los compromisos y obligaciones de pago de la sociedad y la continuidad de sus operaciones¡±.
La empresa fundada por Zaryn Dentzel en 2006 tiene una fuerte dependencia financiera de Telef¨®nica. A cierre de 2013, ten¨ªa un pr¨¦stamo participativo de Telef¨®nica M¨®viles por 24,2 millones de euros, con vencimiento 30 de noviembre de 2015, al que hay que sumar la l¨ªnea de cr¨¦dito que mantiene con Grupo Telef¨®nica Finanzas (Telefisa) de la que ha dispuesto de 11 millones, quedando vivo un l¨ªmite de 16 millones de euros.
Telef¨®nica compr¨® en 2010 Tuenti por un importe total de 79 millones de euros. La compa?¨ªa ha comenzado su proceso de internacionalizaci¨®n en Latinoam¨¦rica y ya funciona como operadora m¨®vil en M¨¦xico y Per¨². Su estrategia pasa por diferenciarse del resto de operadores virtuales (lo que no poseen red propia) en el terreno de las aplicaciones m¨®viles, con la integraci¨®n de la comunicaci¨®n de Internet y de servicios de telecomunicaciones con una experiencia multiplataforma en la nube.
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