¡°Cuando luchas por sobrevivir debes dejar cosas por el camino¡±

La primera fase del proceso de transformaci¨®n de Alcatel-Lucent no fue f¨¢cil, como reconoce Michael Combes. Era una compa?¨ªa adicta a la deuda. Antes de ponerse al frente, este ejecutivo franc¨¦s de 52 a?os, fue consejero delegado de Vodafone Europa. Tambi¨¦n trabaj¨® en TDF y France T¨¦l¨¦com. ¡°Ahora empieza lo excitante¡±.

Pregunta. ?Cu¨¢l fue el principal reto al llegar?

Respuesta. No sab¨ªan en la situaci¨®n que estaban. Eso hace las cosas m¨¢s dif¨ªciles. Lo primero era entender sobre qu¨¦ puntos fuertes pod¨ªamos reconstruir y saber si realmente quer¨ªamos hacer frente al reto. Conseguimos estabilizarla y redujimos la estructura de costes de una forma masiva. De luchar para sobrevivir luchamos ahora para ser l¨ªderes.

P. ?Tiene que pulir m¨¢s la estructura?

R. En costes estamos cerca del objetivo de ahorro de 950 millones de euros. No habr¨¢ m¨¢s sorpresas para los empleados.

P. ?Temi¨® la fuga de talento?

R. Mucho, porque habr¨ªa acabado con la empresa. Ahora vemos que hay un inter¨¦s por volver a trabajar con nosotros.

P. IBM y HP tambi¨¦n est¨¢n concentrando su negocio. Pero pese a la reestructuraci¨®n, siguen tocados.

R. Cuando luchas por sobrevivir debes dejar cosas por el camino. Dejamos los negocios donde pensamos que no dispon¨ªamos de la capacidad para competir. A la vez que nos concentramos, queremos llegar a cualquier compa?¨ªa para la que la red es un activo clave para diferenciar su negocio.

P. ?C¨®mo equilibra la capacidad de innovaci¨®n con la rapidez?

R. Estableciendo un valor de empresa emergente y simplificando la toma de decisiones. Tenemos que tener apetito por asumir riesgos, porque en tecnolog¨ªa se apuesta siempre.

P. Es gran defensor de las alianzas.

R. Debemos crear asociaciones con compa?¨ªas que pueden aportar cosas y nosotros a ellos. Lo hacemos con los socios de siempre, los operadores, y tambi¨¦n con nuevos jugadores, como Google.

P. ?Amazon es una amenaza o un cliente?

R. Tal vez no nos necesite para crear su infraestructura pero seguro que afronta los mismo restos que nosotros del lado de la capacidad, la agilidad y la rentabilidad. Nosotros podemos aprender de ellos sobre la gesti¨®n de centros de datos.