Ah¨ª os qued¨¢is, me voy de la empresa: por qu¨¦ cada vez m¨¢s gente deja su trabajo

Rosa S¨¢nchez ha decidido dimitir de su puesto. Va a dar unos d¨ªas a la empresa en la que trabaja para que encuentre sustituto, pero ya no hay vuelta atr¨¢s. Est¨¢ harta de su jefa, de sus requerimientos constantes y de una sobrecarga de tareas que dificulta tener tiempo libre sin reforzar el equipo. Y no aguanta m¨¢s. Como ella, cada d¨ªa m¨¢s profesionales abandonan su empleo sin mirar atr¨¢s. Tiran la toalla porque, por m¨¢s veces que lo intenten, las circunstancias laborales a que se ven sometidos no cambian a mejor.

En 2024, m¨¢s de tres millones de personas (3.180.679) causaron baja voluntaria en sus empresas, un 4,4% por encima del a?o anterior y un 49% m¨¢s si se atiende a los datos de la Tesorer¨ªa de la Seguridad Social de 2021. Pero los autores del estudio La gran dimisi¨®n: algunos datos y primeras conclusiones en relaci¨®n con el mercado de trabajo espa?ol van a¨²n m¨¢s lejos: la renuncia experimenta un crecimiento constante desde 2013, m¨¢s que duplic¨¢ndose desde entonces. Seg¨²n los tres profesores de las universidades de Sevilla y Huelva, crece por encima del aumento del n¨²mero de afiliados. De tal forma que, si antes la dimisi¨®n era una figura menor en el mercado laboral espa?ol, dominado por los despidos, desde la pandemia (y la denominada Gran Renuncia en Estados Unidos) se erige como una salida a la orden del d¨ªa. Mientras menor sea la tasa de desempleo, mayor ser¨¢ el volumen de bajas por dimisiones, aseguran los docentes Francisco Javier Calvo, Dolores G¨®mez y Celia S¨¢nchez en su an¨¢lisis.

Y es que en Espa?a cuatro de cada 10 trabajadores se sienten insatisfechos con su trabajo. El 54% est¨¢ disconforme con su salario (frente al 46% de 2024) y m¨¢s de la mitad de ellos cree que en su compa?¨ªa no existen posibilidades de ascenso, seg¨²n la Gu¨ªa del mercado laboral Hays 2025. Por eso no es de extra?ar que casi siete de cada 10 de los trabajadores encuestados por la empresa confirme su predisposici¨®n a buscar activamente un nuevo empleo este a?o; la mayor¨ªa lo est¨¢ haciendo ya, se?ala el director general de la firma para el sur de Europa, Christopher Dottie, que calcula que en torno a la mitad lo conseguir¨¢n durante este a?o.

Tampoco sorprende que cerca de la mitad de las empresas sondeadas, el 46%, admitan verse inmersas en un proceso de fuga de talento. ¡°Una cantidad alt¨ªsima¡±, seg¨²n Dottie. Miguel Pardo, presidente de Vistage Portugal, asegura que en el congreso anual de la organizaci¨®n, la mayor asociaci¨®n de directivos del mundo, celebrado recientemente en Oreg¨®n, la primera preocupaci¨®n de los consejeros delegados globales es la retenci¨®n y atracci¨®n del talento, por delante de la estabilidad econ¨®mica, las ventas o la inteligencia artificial. La inquietud est¨¢ ah¨ª. Sin embargo, en opini¨®n de Dottie, son muy pocas las compa?¨ªas que est¨¢n actuando para frenar las dimisiones, al menos en Espa?a. ¡°La mayor¨ªa se limita a lanzar una contraoferta para ver si logran que los empleados se queden dos a?os m¨¢s. Salvo excepciones, la subida salarial que ponen sobre la mesa no pasa de 5.000 euros anuales o el 10% del sueldo como mucho¡±.

El fen¨®meno de las dimisiones se produce por muchos motivos. Por supuesto, subyace ese malestar con el puesto de trabajo y un salario poco ajustado a las tareas, adem¨¢s de los desencuentros con los jefes o los equipos, pero crecen con fuerza los abandonos propiciados por la desorganizaci¨®n interna (sobre todo en el sector retail), aprecia Dottie. Aunque no son los ¨²nicos elementos: ¡°Afectan factores m¨¢s profundos que muestran un cambio m¨¢s estructural de nuestro mercado de trabajo; cambios ligados a una alteraci¨®n en la anterior centralidad vital del empleo y que enlazan con cr¨ªticas a la autoexplotaci¨®n (¡­); a una progresiva revaloraci¨®n de las necesidades familiares y personales, incluso de ocio, frente a las exigencias del trabajo¡±, resalta el citado informe.

Fijos discontinuos

En ¨¦l tambi¨¦n se destaca que la figura del fijo discontinuo, impulsada con la reforma laboral de 2021, ha contribuido al gran aumento de las bajas voluntarias experimentado desde entonces. Hasta diciembre de ese a?o, las dimisiones se concentraban en los contratos temporales (las dos terceras partes del total), con menor calidad en el empleo, menor antig¨¹edad y menor duraci¨®n de la relaci¨®n laboral, pero a partir del cambio normativo las renuncias pasan a ser ¡°dr¨¢sticamente¡± de trabajadores con contratos indefinidos (el 70% del total), lo que cuadra con la incorporaci¨®n masiva de fijos discontinuos al mercado, ¡°una relaci¨®n indefinida, pero de peor calidad¡±. Una opini¨®n que comparte M¨®nica P¨¦rez Callejo, responsable de Estudios de InfoJobs: ¡°Aumenta el abandono porque se est¨¢n trasladando a los fijos discontinuos las condiciones que antes ten¨ªan los temporales¡±, afirma.

Las generaciones Z y milenial son m¨¢s proclives a dejar el empleo por no alinearse con sus valores y por problemas de equidad. Sin embargo, en opini¨®n de Alberto Gavil¨¢n, director de talento del grupo Adecco, ya no son las ¨²nicas que causan bajas voluntarias. ¡°A pesar de que quienes tienen m¨¢s antig¨¹edad en el puesto son m¨¢s reacios a cambiar de empresa, en los ¨²ltimos meses vemos que tambi¨¦n est¨¢n dimitiendo. Las nuevas generaciones han hecho de efecto arrastre para los profesionales de edades superiores¡±. Sobre todo en sectores pr¨®ximos al pleno empleo, como la tecnolog¨ªa, la energ¨ªa, la salud o los cuidados, agrega. ¡°Con un mercado laboral din¨¢mico, los trabajadores indefinidos de cualquier edad tienen m¨¢s seguridad de que van a encontrar un nuevo trabajo¡±, explica Gavil¨¢n.

InfoJobs confirma ese dinamismo que est¨¢ impulsando la movilidad. En 2024, dice P¨¦rez Callejo, tanto el n¨²mero de candidatos como el de inscripciones a las ofertas de empleo ha aumentado entre un 3% y un 4%. ¡°La gente est¨¢ mucho m¨¢s activa en la b¨²squeda de empleo, si bien no apreciamos una mayor publicaci¨®n de vacantes¡±, concluye.