H&M, m¨¢s all¨¢ de las tiendas de H&M

H&M crece m¨¢s all¨¢ de H&M. La firma sueca ha acelerado la expansi¨®n de cadenas distintas a su empresa cabecera, y se est¨¢ convirtiendo en un grupo de marcas al estilo Inditex. Hace siete a?os la empresa sueca comenz¨® a desarrollar conceptos con vida propia al margen de su matriz y hoy su portafolio mundial incluye las marcas de COS, &Other Stories, Monki, Weekday y Cheap Monday. El objetivo es cubrir el mayor espectro posible de consumidores. La estrategia no la han inventado ellos: Amancio Ortega, due?o de Inditex, ya amas¨® su imperio sobre un ramillete de cadenas diversas que van de Zara a Uterq¨¹e.

H&M parece estar viviendo un a?o dorado. La compa?¨ªa, la segunda mayor textil del mundo por detr¨¢s de Inditex, pelea por recortar distancias con la espa?ola. Los due?os de Zara son imbatibles en n¨²mero de tiendas: tienen 6.670 frente a las 3.511 del grupo sueco. Inditex tambi¨¦n gana por valor en Bolsa (69.937 millones frente a 55.367 millones). Pero en facturaci¨®n H&M es, en los nueve primeros meses, mayor: sus ventas fueron de 13.600 millones de euros. Las de Inditex de 12.709 millones de euros.

Es importante matizar que los ejercicios fiscales de 2014 de las dos empresas incluyen meses distintos ¡ªel de H&M se inici¨® en diciembre de 2013, temporada alta, mientras que Inditex comienza el a?o en febrero¡ª. La compa?¨ªa sueca lleva 20 meses mejorando sus ventas. Pr¨¢cticamente en todos ha registrado alzas de doble d¨ªgito, con un crecimiento medio anual del 14%. El negocio parece calar bien en Espa?a. En los nueve primeros meses del a?o mejor¨® sus ventas aqu¨ª el 8%. Ha sido un ejercicio activo en Espa?a: en agosto inici¨® la venta por Internet y su web incorpora art¨ªculos para el hogar H&M Home, una nueva l¨ªnea que tambi¨¦n quiere ir sumando a las tiendas f¨ªsicas. Adem¨¢s, Espa?a se ha convertido en uno de los mercados m¨¢s activos para H&M a la hora de probar con sus nuevas marcas.

El grupo tiene en este mercado cerca de 150 tiendas bajo la marca H&M, pero adem¨¢s, opera otras seis con su firma COS y, desde el pasado viernes, tres de &Other Stories. Esta ¨²ltima cadena es la incorporaci¨®n m¨¢s reciente al portafolio la compa?¨ªa sueca. La lanz¨® en marzo de 2013 y est¨¢ dirigida a un p¨²blico femenino de mayor poder adquisitivo. Ahora cuenta con 19 locales en total, y Espa?a, con los tres que acoge (en Barcelona, Madrid y M¨¢laga), se ha convertido en su segundo mayor mercado, solo por detr¨¢s de Alemania.

Aunque la compa?¨ªa se?ala que no ha abandonado su filosof¨ªa de moda econ¨®mica, con cada una de las marcas del grupo se dirige a p¨²blicos de niveles econ¨®micos distintos. La joya de la corona sigue siendo H&M, que dentro de su cat¨¢logo de cadenas se sit¨²a en el nivel de precio medio-bajo. La cadena madre tiene en el mundo m¨¢s de 3.000 tiendas y opera en 57 mercados.

Inditex tiene m¨¢s tiendas y valor en Bolsa, pero la sueca dispara sus ventas

De las nuevas propuestas, COS, con un nivel de precios superior al de la matriz, es la siguiente cadena de locales m¨¢s internacionalizada: funciona en 26 mercados con cerca de 120 tiendas, ocho de ellas en Espa?a. &Other Stories, la propuesta posiblemente con el mayor rango de precios, tiene por el momento 19 locales en 10 pa¨ªses. Y hay otras tres cadenas que todav¨ªa no han llegado a Espa?a: Cheap Monday y Monkey (ambas con precios m¨¢s reducidos y para p¨²blicos j¨®venes) y las tiendas multimarca de Weekday.

El director de &Other Stories, Samuel Fernstr?m, ha visitado Espa?a con motivo de las ¨²ltimas inauguraciones. Asegura que a la hora de dirigir las marcas, cada cadena tiene total independencia. ¡°Yo no s¨¦ lo que est¨¢n haciendo en COS ni si van a abrir una tienda en un sitio u otro¡±, explica.

La marca que dirige H&M, asegura, est¨¢n unidas en algunas filosof¨ªas, como la importancia de la sostenibilidad, y en Espa?a, para sus tres tiendas, usa las mismas redes de distribuci¨®n y comparten plataforma tecnol¨®gica. Pero nada m¨¢s. Entre las distintas marcas, asegura Fernstr?m, no hay comunicaci¨®n, en aras de mantener ¡°la independencia y la identidad creativa¡± de cada una, justifica.