?Hace falta una carrera para tener ¨¦xito en los negocios?

A la luz de la creciente oferta de m¨¢steres en emprendimiento que existe en Espa?a, cabr¨ªa preguntarse si las escuelas de negocios ense?an a los j¨®venes a ser empresarios y si ¨¦sta es, o deber¨ªa ser, una de sus principales funciones. ?Qu¨¦ papel desempe?a la formaci¨®n en el ¨¦xito de un proyecto empresarial? ?Es determinante? No es f¨¢cil responder, pero lo cierto es que en Estados Unidos, donde la edad media de los emprendedores es de 40 a?os, la mayor¨ªa tiene formaci¨®n universitaria. ¡°En Espa?a, los casos m¨¢s recientes de proyectos de emprendimiento exitosos corresponden a personas con un t¨ªtulo universitario y un posgrado¡±, apunta Isidoro S¨¢nchez Tejado, business angel de la red de inversores de IESE Business School.

Es importante adquirir una buena formaci¨®n para ser un magn¨ª?co ejecutivo y saber c¨®mo gestionar una empresa, pero una cosa es dirigir un negocio y otra muy distinta crearlo. Es la opini¨®n de Ignacio P¨¦rez Dolset sustentada en una amplia experiencia en negocios tecnol¨®gicos. Entre otros proyectos, fund¨® LaNetro, antecesora del grupo Zed, que hoy engloba varias empresas dedicadas al entretenimiento en Internet y el m¨®vil; a la creaci¨®n de pel¨ªculas de animaci¨®n, y a la producci¨®n de videojuegos. Ignacio y su hermano Javier fueron los creadores de Commandos, el videojuego lanzado a ?nales de los a?os noventa que se convirti¨® en un ¨¦xito internacional, y Planet 51, pel¨ªcula de animaci¨®n desarrollada por Ilion Animation Studios, una de las compa?¨ªas de Zed. Tambi¨¦n es fundador y director general de U-Tad, Centro Universitario de Tecnolog¨ªa y Arte Digital.

Esta intensa trayectoria le permite a?rmar que, en lo relativo a formaci¨®n y puesta en marcha de empresas, en Espa?a se tiende a hacer las cosas al rev¨¦s. ¡°La actual ya no es la Espa?a de los a?os ochenta, cuando era necesario formar ejecutivos para las compa?¨ªas que ven¨ªan de fuera. Ahora, el pa¨ªs necesita nuevas empresas, pero estas las fundan aquellos que tienen un producto¡±. P¨¦rez Dolset no tiene duda: la empresa se crea a partir del producto, que el empresario tiene que conocer muy bien. ¡°Y no siempre es as¨ª. En el sector tecnol¨®gico, por ejemplo, el desconocimiento es el origen de muchos fracasos¡±.

El director de U-Tad cree que la formaci¨®n empresarial debe ser horizontal. Y pone el ejemplo de Estados Unidos, donde detr¨¢s de cada ingeniero, m¨¦dico o inform¨¢tico hay una vocaci¨®n empresarial: ¡°Los americanos emprenden en cualquier sector, porque muchos convierten su vocaci¨®n, sea la que sea, en empresa. En Espa?a, las carreras empresariales est¨¢n a la orden del d¨ªa, pero ?para montar qu¨¦ tipo de negocio?¡±. No obstante, advierte, abrirse camino en el mundo empresarial no es sencillo. Ni aqu¨ª ni en ning¨²n otro sitio.

La capacidad de ejecuci¨®n, de sacar un prototipo, probar y ver si gusta tu idea es lo que de?ne a un buen emprendedor

Emular el momento de la ?rma de un aut¨®grafo de una celebrity a sus admiradores, aprovechando la enorme disponibilidad de?smartphones y de tecnolog¨ªas de geolocalizaci¨®n, quiz¨¢s pueda parecer una idea estramb¨®tica para montar un negocio. Es, sin embargo, a lo que se dedica Fanstastic, la empresa que Enrique Hormigo puso en marcha en agosto de 2013. As¨ª lo explica su fundador: ¡°Los famosos consiguen llegar a sus fans de forma m¨¢s f¨¢cil, m¨¢s segura y m¨¢s acorde a los tiempos; y los fans consiguen, a trav¨¦s de sus propios m¨¦ritos, aquello que anhelan: un aut¨®grafo de su ¨ªdolo que inmediatamente pueden publicar en las redes sociales¡±.

De momento, la aplicaci¨®n est¨¢ disponible para iOS y Android de forma totalmente gratuita y, en breve, comenzar¨¢n las acciones para incrementar el n¨²mero de usuarios y la notoriedad de la aplicaci¨®n. Adem¨¢s, van a realizar una nueva b¨²squeda de ?nanciaci¨®n contando ya con m¨¦tricas y comportamientos. ¡°Estamos hablando de una aplicaci¨®n global (est¨¢ en ocho idiomas), que se puede emplear en cualquier parte del mundo y en cualquier ¨¢mbito donde haya fans¡±, indica con entusiasmo Hormigo, que cuenta con un m¨¢ster en Direcci¨®n Comercial y Marketing del Instituto de Empresa (IE) y un MBA de la Escuela de Organizaci¨®n Industrial (EOI). De su paso por las aulas, destaca el impulso que recibi¨® para perder el miedo a emprender, para poner en marcha lo que ten¨ªa en mente, adem¨¢s de la resistencia a la frustraci¨®n. ¡°Si midiendo bien tus posibilidades ?nancieras, el proyecto no funciona, no es el ?nal de tu vida laboral; pero si no lo intentas, nunca sabr¨¢s el resultado¡±, comenta.

Hormigo cree que un m¨¢ster puede ayudar en varios aspectos. Uno muy importante es medir conocimientos y aptitudes. ¡°Permite compararte con otras personas y saber si eres bueno o malo en algunas ¨¢reas. Quiz¨¢ te consideres muy bueno en?marketing, pero en clase te das cuenta de que no eras tan bueno, o al rev¨¦s. Por lo tanto, la formaci¨®n siempre ayuda a apuntalar lo que ya sabes o a mejorar en tus lagunas¡±. Tambi¨¦n considera que en la mayor¨ªa de los proyectos que se ponen en marcha, la idea prevalece sobre las posibilidades reales. Y esto pone en peligro el ¨¦xito de los mismos. ¡°El voluntarismo sin medida se puede convertir en tu peor compa?ero de viaje¡±, asegura.

Muy diferente es el negocio que Miguel ?ngel Ramos mont¨® en Huesca, junto con su socia Rosabel P¨¦rez, en 2006. ¡°Nuestro objetivo era abordar un proyecto con potencial, realista, que a la vez nos permitiese satisfacer nuestras expectativas profesionales de creatividad y de crecimiento, as¨ª como asumir nuestras propias responsabilidades y de?nir nuestro futuro¡±, explica. La casi nula existencia en Espa?a de empresas industriales especializadas en microinyecci¨®n, les ofrec¨ªa una oportunidad de negocio en la que se embarcaron con un claro prop¨®sito: aportar valor a?adido al cliente a trav¨¦s de un servicio integral en microcomponentes. Objetivos ambiciosos que se han cumplido. Ocho a?os despu¨¦s, Oscatech compite a nivel europeo con empresas consolidadas del sector.

Formaci¨®n y experiencia

Ambos cuentan con formaci¨®n y experiencia en otras empresas: Rosabel P¨¦rez es licenciada en Ciencias Empresariales y ha ejercido durante 14 a?os como responsable administrativo-?nanciero en una multinacional francesa; Miguel ?ngel Ramos es licenciado en Ciencias F¨ªsicas, tiene un posgrado en Pol¨ªmeros y en Tecnolog¨ªas de Transformaci¨®n y m¨¢s de 15 a?os de experiencia en la industria de los pol¨ªmeros t¨¦cnicos.

Un m¨¢ster puede ayudar en varios aspectos. Uno muy importante es medir conocimientos y aptitudes

Ramos considera imprescindible tener una buena formaci¨®n t¨¦cnica en la actividad que desarrolle la empresa. La de?nici¨®n de estrategias y la visi¨®n empresarial son habilidades que tuvieron que adquirir. ¡°En este punto, fue muy importante la formaci¨®n que recibimos en la EOI, personalizada y basada en tutor¨ªas in situ¡±, afirma.

Actualmente, Oscatech sigue siendo una microempresa, pero est¨¢ consolidada en su organizaci¨®n, en sus ?nanzas, con clientes ?delizados y con un gradual y constante crecimiento. ¡°En de?nitiva, hemos conseguido el objetivo de proyecto empresarial que nos planteamos y ahora podemos afrontar nuevos retos¡±, resume satisfecho Miguel ?ngel Ramos.

Despu¨¦s de trabajar en banca durante varios a?os, Diego Gonz¨¢lez decidi¨® hacer un m¨¢ster en el Instituto de Estudios Burs¨¢tiles (IEB), donde se dio cuenta de que quer¨ªa tener su propio negocio. Y empez¨® a desarrollar un primer proyecto de valoraci¨®n de empresas. Esta experiencia, que dur¨® un a?o, fue el germen de Bull4All, una sociedad, fundada en 2013, dedicada al asesoramiento ?nanciero online.

Este emprendedor reconoce que se empieza con mucho entusiasmo, ¡°pero la realidad del d¨ªa a d¨ªa es muy dura, muy complicada, no s¨®lo porque requiere mucha dedicaci¨®n, sino por la incertidumbre: nunca sabes si vas a llegar a ese primer estadio de cubrir costes¡±, asegura.

Respecto al papel de la formaci¨®n versus la experiencia en un proyecto, lo reparte as¨ª: el 80% es experiencia, el resto formaci¨®n. De la que ¨¦l recibi¨®, aprendi¨® metodolog¨ªa, y le ha servido de mucho, pero la recomendaci¨®n que har¨ªa a cualquiera que quiera empezar es que lo haga en un sector que conozca. ¡°Yo me dedico a esto porque, dentro de las di?cultades, me muevo con soltura, es donde tengo experiencia¡±. Y le parece una falta de ¨¦tica y responsabilidad de todos los gobernantes que, con la tasa de paro insoportable que hay en Espa?a, aprovechen para decir a los j¨®venes que monten negocios. ¡°Esto no tiene sentido. Es criticable que no se explique a la gente lo complicado que es sacar adelante una empresa¡±, dice Diego Gonz¨¢lez.

Algo que apasione

Una cadena de restaurantes especializados en carnes a la brasa de crianza propia. Es el negocio que Julio Ram¨ªrez, y sus dos hermanas, han conseguido ampliar hasta sumar 50 restaurantes asociados a la marca Abrasador, con la misma carta y con cortes originales e innovadores de las carnes de vacuno e ib¨¦rico que producen en Menasalbas (Toledo), ¡°consideradas ya por muchos profesionales como unas de las mejores del mundo¡±, explica satisfecho Julio Ram¨ªrez. Y a?ade que el emprendedor necesita encontrar algo que le apasione. ¡°Si a esto le unimos la formaci¨®n adecuada, tendremos un 80% del ¨¦xito asegurado¡±.

La empresa se crea a partir del producto, que el empresario tiene que conocer muy bien. En el sector tecnol¨®gico, el desconocimiento es el origen de muchos fracasos

En su caso, consideraron necesario hacer un MBA (IEDE fue el centro elegido) para ejercer puestos de responsabilidad en el negocio y superar mejor el punto de in?exi¨®n que supone pasar de una peque?a empresa familiar a ¡°una gran compa?¨ªa de futuro bien cuali?cada¡±. El papel lo aguanta todo, a?rma, por eso, recomienda a cualquier emprendedor que primero trabaje por cuenta ajena en un proyecto similar al que quiera desarrollar. Y, mientras tanto, madurar la idea que tenga en la cabeza.

Motivaci¨®n

Cuando Jorge Schnura se matricul¨® en IE University nunca se hab¨ªa planteado ser empresario. Le gustaba la tecnolog¨ªa. Sin embargo, la motivaci¨®n que recibi¨®, el hecho de que le ense?aran que era posible, lo empuj¨® a emprender. ¡°Esto fue muy importante porque me hizo ver que emprender no es nada inalcanzable ni peligroso y que muchas personas lo pueden hacer¡±. Hace tres a?os, cuando solo ten¨ªa 20, fund¨® con dos socios Tyba, una plataforma que se dedica a hacer un matching, basado en un algoritmo inteligente, que de?ne qu¨¦ candidato es el mejor para cada oferta de trabajo y qu¨¦ empresa encaja mejor con cada candidato. ¡°Es un encaje en ambas direcciones. Estamos enfocados sobre todo en start-ups, de distintos tama?os -por ejemplo, DropBox es cliente nuestro¨C y la mayor¨ªa son de fuera de Espa?a. Nos va muy bien¡±, asegura. Han crecido y hoy tienen una plantilla de 30 personas.

Schnura subraya que aunque se habla mucho de emprender, este es un mundo muy desconocido. ¡°Pocos saben c¨®mo montar una empresa, qu¨¦ hay que hacer. Un error bastante com¨²n es emplear un a?o o m¨¢s en plani?car c¨®mo crear un negocio, a qu¨¦ mercados se va a dirigir, etc¨¦tera. Justo lo contrario de lo que hay que hacer, al menos en el mundo de Internet. La capacidad de ejecuci¨®n, de sacar un prototipo, probar y ver si gusta tu idea es lo que de?ne a un buen emprendedor. Cualquier inversor profesional de Internet dice que lo m¨¢s importante es precisamente la capacidad de ejecuci¨®n, m¨¢s que plani?car¡±.

?Y qu¨¦ piensan en las escuelas de negocios? ?Est¨¢n preparados en Espa?a los j¨®venes que se lanzan al ruedo empresarial? Javier de los R¨ªos, jefe de estudios del ¨¢rea de Emprendimiento del CEF (Centro de Estudios Financieros), cree que muchos se han centrado en los servicios, en algunos casos con poco valor a?adido, de ¨¢mbito local o con poco desarrollo tecnol¨®gico. ¡°Para que esta situaci¨®n cambie es necesario que la preparaci¨®n y la formaci¨®n mejoren o se refuerce en ¨¢reas como las exportaciones, el marketing digital o la tecnolog¨ªa¡±.

Carlos Mart¨ªnez, director general de IMF Business School, se?ala que una de las principales carencias que tienen nuestros emprendedores, y motivo por el cual muchos proyectos interesantes fracasan, es su escasa preparaci¨®n y formaci¨®n en competencias b¨¢sicas. ¡°En muchas ocasiones tenemos per?les de emprendedores que poseen unas competencias t¨¦cnicas magn¨ª?cas pero cometen errores muy b¨¢sicos en temas tan importantes como ?nanzas, marketing, estrategia empresarial, etc¨¦tera¡±. En su opini¨®n, la ¨²nica manera de asegurar la viabilidad del proyecto pasa por la formaci¨®n y el aprendizaje de estos aspectos empresariales.