CaixaBank se propone multiplicar por cuatro su rentabilidad en 2017

CaixaBank se propone multiplicar por cuatro su rentabilidad para situarla entre el 12% y el 14% en 2017. Este es uno de los principales objetivos del Plan Estrat¨¦gico 2015-2018 que el banco que preside Isidro Fain¨¦ presenta hoy a inversores y analistas en Londres. La entidad quiere aumentar su rentabilidad a trav¨¦s de un aumento anual de los ingresos del 5,7%, una contenci¨®n de costes y un descenso de las provisiones. Adem¨¢s, se propone mejorar la rentabilidad del accionista. ¡°Queremos seguir creciendo y remunerar a los accionistas con un pago en efectivo del dividendo¡±, ha afirmado el presidente de CaixaBank, Isidro Fain¨¦. La recuperaci¨®n del dividendo en efectivo ser¨¢ progresiva. A partir de 2017, la entidad ha anunciado que repartir¨¢ un dividendo extraordinario o realizar¨¢ recompras de acciones si el capital principal supera el 12%.

Fain¨¦ no descarta que Criteria rebaje su participaci¨®n en CaixaBank para nuevas operaciones corporativas

El plan que la entidad presenta hoy ante los inversores se basa en cinco ¡°pilares¡±: situarse en el liderazgo en calidad y reputaci¨®n; lograr una rentabilidad por encima del coste del capital; gestionar activamente el capital; liderar la digitalizaci¨®n de la banca, y contar con el equipo humano m¨¢s preparado y din¨¢mico. La entidad, ahora inmersa en la oferta p¨²blica de adquisici¨®n (OPA) al portugu¨¦s BPI, no descarta seguir creciendo en los pr¨®ximos a?os. ¡°Creemos que habr¨¢ procesos de fusi¨®n en Europa, pero no tantos como los que hubo en Espa?a¡±, ha apuntado Fain¨¦. Por ello, no descarta que Criteria reduzca su participaci¨®n en CaixaBank por debajo del 56%. ¡°Siempre que haya una operaci¨®n ¨²til y que a?ada valor la estudiaremos. Y cualquier operaci¨®n inorg¨¢nica supone una reducci¨®n de la participaci¨®n¡±, ha afirmado el presidente de la entidad.

Fain¨¦ ha explicado que el plan de CaixaBank augura un crecimiento econ¨®mico del 2% del PIB anual, que ha calificado como una ¡°previsi¨®n conservadora¡±, que se apoyar¨¢ sobre la creaci¨®n de empleo, una mejora de las condiciones financieras y una ca¨ªda del precio del petr¨®leo que permitir¨¢n el aumento de la demanda interna y la inversi¨®n. Los planes de CaixaBank, no obstante, deber¨¢n implementarse en un entorno marcado por los bajos tipos de inter¨¦s, que la entidad no espera que empiecen a subir ¡°antes de mediados de 2017¡±. En concreto, prev¨¦ que cuando acabe la ejecuci¨®n del programa, en 2018, el Eur¨ªbor estar¨¢ en el 1,75%.

Fain¨¦ prev¨¦ que la econom¨ªa espa?ola crezca un 2% cada a?o entre 2015 y 2018

En ese contexto, uno de los principales desaf¨ªos para el banco catal¨¢n es el de llegar a partir de 2017 a una rentabilidad (medida sobre los recursos propios tangibles) de entre el 12% y el 14%, lo cual supone multiplicar por cuatro la del a?o pasado, del 3,4% y, en todo caso, por encima de los costes de capital. ¡°Es un viaje largo y dif¨ªcil pero tenemos las palancas necesarias¡±, ha afirmado el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gort¨¢zar.

Esas palancas son tres. La primera pasa por un crecimiento anual de los ingresos (margen de intereses y comisiones) del 5,7%. La estrategia comercial consiste aumentar la cuota de mercado en recursos de clientes y cr¨¦ditos del 15% al 20% en Espa?a creciendo en comunidades como Madrid, Galicia, Asturias o el Pa¨ªs Vasco. La entidad se ha propuesto, al respecto, un incremento anual del 6% en la captaci¨®n de recursos de clientes y del 4% en la concesi¨®n de cr¨¦dito y aumentar la cuota de mercado de fondos de inversi¨®n del 17% al 19% y de seguros y planes de pensi¨®n del 20,6% al 22,6%. Para ello, el banco tambi¨¦n quiere consolidarse tambi¨¦n como ¡°supermercado financiero¡±. La segunda palanca se basa en un ¡°crecimiento cero¡± en costes para lo que requiere pasar de una ratio de eficiencia del 56,8% al 45%. La tercera se materializa en una ca¨ªda de las provisiones, que vendr¨¢ de la mano de una disminuci¨®n de la tasa de morosidad del 9,9% de 2014 al 4% en 2018 y de la exposici¨®n a activos inmobiliarios t¨®xicos, cuyo volumen se prev¨¦ que pase de 11.000 a 5.000 millones de euros.

El banco plantea un dividendo extraordinario ese a?o si el capital principal supera el 12%

La entidad tambi¨¦n quiere realizar una ¡°gesti¨®n activa del capital¡±, que adem¨¢s de la reducci¨®n de la exposici¨®n al sector inmobiliario problem¨¢tica pasa por una reducci¨®n del peso del consumo de capital de las participadas del 16% actual al 10%. Gort¨¢zar no ha querido precisar c¨®mo variar¨¢ la cartera de participaciones de CaixaBank al recordar que se trata de ¡°empresas cotizadas¡±, pero Fain¨¦ s¨ª ha apuntado que ¡°el banco ser¨¢ m¨¢s banco¡± ni que sea porque la dimensi¨®n del negocio financiero ser¨¢ mayor. ¡°No hay nada previsto en concreto¡±, ha puntualizado.

Los gestores de la entidad s¨ª han avanzado que el banco tendr¨¢ una ¡°perspectiva global¡±. En el caso de Portugal, el banco ya ha lanzado una OPA para hacerse con el control de BPI. En el resto del mundo, la entidad que preside Fain¨¦ quiere seguir llegando a alianzas con sus socios en varios ¨¢mbitos, como los acuerdos con BEA en China para financiar veh¨ªculos, los de tarjetas prepago con Erste Bank y BPI o el proyecto de banca minorista con Inbursa. Los dos ¨²ltimos puntos del plan pasan por seguir con la innovaci¨®n tecnol¨®gica ¨CFain¨¦ avanz¨® que el servicio online pronto podr¨ªa estar disponible a trav¨¦s de televisores¡ª, y contar con ¡°el mejor equipo humano¡±.