Google, Intel y Tag Heuer se al¨ªan para competir con el Apple Watch

Google, Intel y Tag Heuer han creado una alianza para crear relojes inteligentes pensando en el mercado del lujo. Diez d¨ªas despu¨¦s de la presentaci¨®n del reloj de Apple, llegan las primeras reacciones de la industria. Hace justo un a?o Google desvel¨® Android Wear, un software que sentaba las bases sobre c¨®mo deber¨ªan funcionar los relojes y aparatos de vestir en el futuro. Todos los modelos presentados hasta el momento se mov¨ªan en una horquilla entre los 200 y los 450 euros. La irrupci¨®n del modelo de Apple, que oscila entre los 400 y los 10.000 euros ha hecho que la industria cambie el paso.

El reloj de lujo era, hasta la irrupci¨®n de Apple, un territorio dominado por la industria suiza. Esta alianza es la primera que une Silicon Valley, con Intel, uno de los veteranos en fabricaci¨®n de chips, y Google, creadores del software, con Tag Heuer, relojero suizo que forma parte del grupo LVMH, entre cuyo cat¨¢logo de marcas se encuentran Dior, Louis Vuitton o Mo?t Chandon. Jean Claude Biver, consejero delegado de Tag Heuer, ha sido el encargado de desvelar el acuerdo durante la feria Baselworld, la m¨¢s importante de la industria que se celebra en Basilea (Suiza).

Intel, fabricante l¨ªder de chips para ordenadores, tard¨® en sumarse a la ola de m¨®viles y tabletas. Sin embargo, ha retomado el paso con dos procesadores pensados para wearables, primero Edison y despu¨¦s el modelo m¨¢s avanzado, Curie, as¨ª como la creaci¨®n de un concurso de ideas para promover este campo. Hace un a?o compraron Basis, un reloj de pulsera, precursor de los actuales modelos m¨¢s avanzados, centrado en la medici¨®n de datos relacionados con la salud. Durante el MWC de Barcelona, en una entrevista con EL PA?S, Brian Krzanich, consejero delegado de Intel, remarcaba su inter¨¦s con este campo con una alianza con Fossil, una firma de accesorios y relojes de Estados Unidos que ya intent¨® crear un modelo con caracter¨ªsticas de agenda electr¨®nica en 2003.

Google, cuyo software solo ha conseguido entrar en un mill¨®n de aparatos, trata de impulsar su difusi¨®n m¨¢s all¨¢ de los fabricantes tradicionales de electr¨®nica que ya est¨¢n de su lado: LG, Sony y Motorola, cuyo modelo 360 es el m¨¢s popular.

Una profec¨ªa que se cumple

Este movimiento encaja con la estrategia de Apple. A finales de 2014, Jony Ive, el gur¨² del dise?o en Apple, dio un toque de atenci¨®n con unas declaraciones pol¨¦micas, dej¨® caer que la industria tradicional del reloj de pulsera suizo tendr¨ªa que cambiar el paso cuando se mostrase el modelo en que trabajaban. La profec¨ªa se cumple pero no se han dado fechas aproximadas sobre la llegada de ning¨²n fruto de esta uni¨®n. Apple dejar¨¢ tocar, probar y reservar su reloj a partir del 10 de abril y saldr¨¢ a la venta el d¨ªa 24.

Seg¨²n los analistas de Citi, el mercado de los relojes inteligentes llegar¨¢ a los 10.000 millones de d¨®lares en 2018. Durante la presentaci¨®n del d¨ªa 9 de marzo subray¨® la relevancia de esta nueva categor¨ªa de producto que quiere repetir el ¨¦xito de los iPod, iPhone e iPad: ¡°Nos hemos propuesto hacer el mejor reloj del mundo. Es incre¨ªblemente personalizable, pero tambi¨¦n certero. Se pone en hora autom¨¢ticamente, con solo un margen de error de 50 milisegundos¡±.