H&M pelea para destronar a Inditex

El sector de la moda en el mundo es un campo con decenas de grandes jugadores, pero el olimpo del textil est¨¢ dominado por dos gigantes: el espa?ol Inditex y el sueco H&M. Comparten centros comerciales, pelean por las mejores localizaciones en las arterias comerciales del mundo y al final del a?o, comparan sus balances. En 2014, Inditex volvi¨® a ganar la partida: registr¨® m¨¢s ventas, m¨¢s beneficio y su valor en Bolsa es un 49% mayor. Sin embargo, la evoluci¨®n de la sueca fue muy superior, ya que en un solo a?o su facturaci¨®n y sus ganancias mejoraron el 18% y el 17% respectivamente, un alza que supone m¨¢s que duplicar las cifras de la due?a de Zara.

Inditex es la compa?¨ªa del sector textil con mayor valor en Bolsa (94.154 millones de euros) y con mayores beneficios anuales (2.501 millones). H&M ocupa la segunda posici¨®n en los dos casos. Por ventas, la primera del ranking global es la estadounidense TJK Companies, empresa propietaria de las cadenas Tj Maxx, Marsahlls o Home Goods. Factur¨® 21.800 millones de euros en el ¨²ltimo ejercicio. En sus tiendas tambi¨¦n abundan los productos para el hogar, pero la venta de ropa es su principal fuente de negocio y de ah¨ª que se la incluya entre los grandes del textil. Su rentabilidad, sin embargo, la hace caer a la tercera posici¨®n por beneficios: pese a tener mayores ventas, gan¨® 1.655 millones de euros, el 34% menos que Inditex y el 25% por debajo de H&M.

La clasificaci¨®n mundial es muy distinta si en lugar de los millones que vendieron las empresas se analiza su evoluci¨®n, es decir, cu¨¢nto mejor les fue que el ejercicio anterior. Con este term¨®metro hay dos vencedoras: H&M y Fast Retailing, la compa?¨ªa japonesa due?a de Uniqlo y de Comptoir des Cottoniers.

Fast Retailing, en plena expansi¨®n internacional, vive una explosi¨®n de facturaci¨®n. El pasado ejercicio registr¨® ventas de 9.856 millones de euros, el 21% m¨¢s que un a?o antes. Pero para crecer, sacrific¨® parte de su rentabilidad y sus ganancias fueron de unos 557 millones (teniendo en cuenta el cambio medio del yen en 2014), el 13,5% menos que en 2013.

La japonesa Uniqlo est¨¢ en plena expansi¨®n y GAP pierde posiciones

H&M, por su parte, es la que m¨¢s avance de beneficios registr¨®: gan¨® el 17% m¨¢s, hasta los 2.198 millones, y as¨ª logr¨® estrechar a unos 300 millones de euros la brecha de ganancias con Inditex.

La dura competencia entre los grupos textiles les lleva tambi¨¦n a copiar las estrategias de sus rivales. Por ejemplo, al estilo de Inditex, H&M ha apostado por diversificarse en varias cadenas, y aunque a¨²n son peque?as, hoy su cartera mundial incluye las marcas de COS, &Other Stories, Monki, Weekday y Cheap Monday. Adem¨¢s, tambi¨¦n se ha lanzado a comercializar una l¨ªnea de productos para el hogar, H&M Home, que recuerda a Zara Home.

Por su parte, Inditex tambi¨¦n parece replicar algunos de los puntos fuertes de H&M: el mayor tama?o de sus tiendas, por ejemplo. La cadena sueca tiene 3.511 comercios en el mundo, lo que significa que el beneficio medio que extrae de cada local es de 626.000 euros. Inditex tiene 6.683 tiendas, por lo que su rentabilidad media por local es de 374.000 euros. Sin embargo, la empresa fundada por Amancio Ortega est¨¢ apostando ahora por inaugurar macrotiendas que absorben las peque?as unidades, en especial, para Zara y Massimo Dutti.

Y la japonesa due?a de Uniqlo se fija es ambos rivales y est¨¢ apostando por la internacionalizaci¨®n para crecer. Su due?a, Fast Retailing, opera en total 2.753 tiendas, y de ellas, 1.485 son de su marca estrella, Uniqlo. La compa?¨ªa factur¨® ahora el 48% por ventas internacionales, tanto de las tiendas de Uniqlo fuera como por sus marcas internacionales. Hace solo tres a?os la aportaci¨®n extranjera era de solo el 30%.

Entre las grandes, la estadounidense GAP no logra recuperar su antiguo fuelle. El grupo, tambi¨¦n propietario de Banana Republic y de Old Navy, logr¨® subir sus ventas en 2014 un 1,7%, pero a costa de reducir el beneficio otro 1,4%. Por valor en Bolsa se queda la novena del mundo. La compa?¨ªa vivi¨® un ascenso mete¨®rico en los noventa, pero el cambio de siglo no le sent¨® bien, y cada a?o ve c¨®mo le adelantan firmas emergentes de moda. Tras encadenar ca¨ªdas de ventas durante siete a?os seguidos, en 2012 comenz¨® a remontar, pero todav¨ªa no ha recuperado su nivel de facturaci¨®n de 2003. La empresa tambi¨¦n se est¨¢ expandiendo, y acaba de llegar por primera vez a Espa?a: mediante una tienda en el aeropuerto de M¨¢laga y espacios dentro de El Corte Ingl¨¦s, que se ha convertido en la gestora de la marca en franquicia en Espa?a.