Ilunion suelta el lastre inmobiliario

Una de las ventajas de que la ONCE haya agrupado su corporaci¨®n industrial en una marca ¨²nica (Ilunion), es que ahora ofrece una idea mucho m¨¢s precisa de su tama?o y capacidades. Es, de alg¨²n modo, m¨¢s visible a ojos de la sociedad, aunque sigue manteniendo ese perfil bajo que caracteriza la trayectoria de la organizaci¨®n de ciegos. El holding, resultado de la integraci¨®n de las antiguas Ceosa (perteneciente a la ONCE) y Fundosa (de su fundaci¨®n), factur¨® en 2014 un 6% m¨¢s, 747 millones, tras cuatro a?os de ca¨ªda de ventas. El grupo cuenta con una plantilla de 31.000 personas, el 32% de ellas con alg¨²n tipo de discapacidad, que trabajan en 50 l¨ªneas de negocio distribuidas en cinco ¨¢reas (servicios, comercializaci¨®n, viajes y hoteles, consultor¨ªa y sector sociosanitario), con 500 oficinas y 250 centros especiales de empleo.

Un monstruo, "en el buen sentido de la palabra", sonr¨ªe su consejero delegado Alejandro O?oro, de 42 a?os. Un hombre que en 1997 inici¨® su carrera en el grupo como gerente de la agencia de comunicaci¨®n Servimedia y que firmaba esta semana el cambio de denominaci¨®n social de las ¨²ltimas empresas que han entrado en el paraguas de Ilunion. "Hace cuatro a?os comenzamos a unir las distintas divisiones para maximizar el beneficio y con el objetivo de crear empleo". La operaci¨®n provoc¨® ajustes de personal, "pero sobre todo, menores gastos que facilitaron ahorros de 20 millones de euros", se?ala. En unos meses culminar¨¢ el proceso con la creaci¨®n de una sociedad an¨®nima donde la ONCE y su fundaci¨®n tendr¨¢n alrededor del 50% cada una (la ecuaci¨®n de canje todav¨ªa no est¨¢ cerrada).

Una traves¨ªa en la que ha reinado la paz social. Diego Sayago, presidente del comit¨¦ intercentros por UGT, el sindicato mayoritario, valora muy positivamente que el grupo aplique a sus plantillas convenios sectoriales sin "ning¨²n tipo de discriminaci¨®n a los compa?eros con discapacidad". Cree que Ilunion "da seguridad", gracias a que "est¨¢ creando empleo en momentos de extrema dificultad. Eso es muy positivo, sobre todo en un colectivo como el nuestro. Tenemos muy claro desde el contexto sindical que caminamos juntos con la empresa".

Para mejorar el beneficio bruto de explotaci¨®n un 50% el a?o pasado (Ilunion tuvo un Ebitda de 27 millones) y reducir la deuda de 300 a los 187 millones actuales, el grupo se centr¨® en incrementar ventas y en dejar atr¨¢s negocios de pron¨®stico complicado. Para conseguir lo primero apostaron por mejorar la cuenta de su cadena Confortel, que gestiona 22 hoteles. La facturaci¨®n en este sector, que incluye su agencia de viajes (antes llamada Viajes 2000) se increment¨® en un 10%. Otros segmentos, como el servicio de la antigua MLV, proveedora de servicios de Ford en su planta de Valencia, creci¨® a un ritmo del 50%. Aunque quiz¨¢ una de las operaciones de mayor peso en 2014 ha sido la venta a Hispania del 90% de la compa?¨ªa Oncisa, la inmobiliaria del grupo ONCE, por 80,2 millones de euros. Con ella la organizaci¨®n se desprendi¨® de ocho edificios en Madrid y de uno en M¨¢laga.

"Somos un grupo prudente, no nos metemos en charcos y vamos a hacer una salida ordenada del sector inmobiliario. Nuestro fin social no est¨¢ ah¨ª. Tenemos que estar en sectores que me permitan crear valor y empleo", cree O?oro. A¨²n as¨ª, la organizaci¨®n de ciegos sigue teniendo en cartera medio mill¨®n de metros cuadrados urbanizables, principalmente Madrid, Barcelona, Valencia y M¨¢laga. Afortunadamente para ellos, se trata de suelo sin hipotecas.

Cerca del 65% de sus ingresos provienen de servicios; son l¨ªderes en Espa?a en lavander¨ªa industrial

Aunque el grueso de su facturaci¨®n est¨¢ muy lejos del ladrillo. Cerca del 65% de sus ingresos provienen de servicios (limpieza, jardiner¨ªa, residuos, seguridad, equipamiento, lavander¨ªa o esterilizaci¨®n). En lavander¨ªa industrial aseguran ser l¨ªderes en Espa?a, con 37 centros, m¨¢s de 3.500 personas contratadas, 3.000 de ellas con alg¨²n tipo de discapacidad. Tienen la concesi¨®n de todos los hospitales p¨²blicos con servicios externalizados de limpieza en Madrid, Valencia, Andaluc¨ªa y Galicia. Cuentan con otros contratos de administraciones y empresas del Estado, como el de limpieza de Barajas, o los servicios Atendo de acompa?amiento a personas en Renfe.

Otra porci¨®n de su negocio, entre un 12% y un 13% de la facturaci¨®n, procede de sus 80 tiendas de conveniencia (con horarios de apertura mucho m¨¢s amplios que los del comercio tradicional), y de empresas con objeto social variado, desde material de oficina a lotes de navidad, productos ib¨¦ricos y seguros. El sector tur¨ªstico, los servicios sociosanitarios y la consultor¨ªa (el grupo tiene desde una ETT hasta empresas de fisioterapia, ortopedia, centros y residencias de d¨ªa, teleasistencia, ayuda a domicilio, m¨¢rketing o servicios editoriales), configuran el resto.

Este a?o Ilunion ha proyectado comprar tres nuevos hoteles y potenciar su rama de servicios, siempre en esa senda de prudencia de la que hablaba O?oro. "La ONCE no nos valora porque un a?o ganemos 10 y no creemos empleo. Nos valora porque ganemos 7 y generemos puestos de trabajo".