El Santander no est¨¢ ¡°preocupado¡± por la investigaci¨®n a las ayudas a la banca

La investigaci¨®n que ha iniciado Bruselas sobre los cr¨¦ditos fiscales de los que se ha beneficiado la banca espa?ola se ha convertido en el tema m¨¢s comentado entre los banqueros. El ¨²ltimo en posicionarse ha sido el consejero delegado del Santander, Jos¨¦ Antonio ?lvarez, que ha?negado "preocupaci¨®n" por la investigaci¨®n iniciada por Bruselas sobre este asunto. ?lvarez ha afirmado que a¨²n es un proceso "muy embrionario", coincidiendo as¨ª con la opini¨®n expresada por el gobernador del Banco de Espa?a, Luis Linde, que tambi¨¦n particip¨® en el XXII Encuentro del Sector Financiero, organizado por Deloitte, ABC y la Sociedad de Tasaci¨®n, una hora antes.

"En principio no causa preocupaci¨®n", ha afirmado ?lvarez ante la preguntas de los periodistas. En este sentido, el 'n¨²mero dos' del Santander ha afirmado que no maneja una fecha sobre alguna comunicaci¨®n de la UE al respecto, aunque ha advertido de que es un procedimiento "a largo plazo".

La Comisi¨®n Europea ha iniciado una investigaci¨®n preliminar para determinar si las garant¨ªas que ha concedido Espa?a a los activos fiscales diferidos (DTA, por sus siglas en ingl¨¦s) de la banca con el fin de que computen como capital de m¨¢xima calidad constituyen ayudas p¨²blicas ilegales. La investigaci¨®n de Bruselas afecta adem¨¢s a Grecia, Italia y Portugal, que tambi¨¦n han recurrido a este tipo de medidas.?

El gobernador se mostr¨® en t¨¦rminos similares. Insisti¨® en que el organismo europeo que est¨¢ analizando esta cuesti¨®n "vigila la competencia pero no la solvencia de lasa entidades", restando as¨ª trascendencia a posibles problemas de capital de las entidades bajo su supervisi¨®n. Tambi¨¦n argument¨® que todav¨ªa es pronto para conocer la profundidad de la investigaci¨®n europea.

En cuanto al negocio financiero, ?lvarez ha comentado que el Santander quiere alcanzar un ROTE o rentabilidad sobre capital tangible de entre el 12% y el 14% en 2017, a?o en el que espera tener cerca de 17 millones de clientes particulares vinculados, lo que supone aumentar su cartera en un 40%. "No queremos tener m¨¢s clientes ¡ªtenemos 92 millones¡ª, queremos tener mejores clientes", ha se?alado. La raz¨®n de esta estrategia es que un cliente vinculado es "m¨¢s rentable" que el resto, un tema fundamental para la banca ahora que los tipos de inter¨¦s est¨¢n al 0%.

Sobre el futuro, ?lvarez ha augurado que en en los pr¨®ximos 20 a?os, en Europa surgir¨¢n una serie de bancos locales o regionales y bancos con intereses paneuropeos en la eurozona.?

La reputaci¨®n de la banca "bajo m¨ªnimos"

Por otro lado, Gonzalo Gort¨¢zar, consejero delegado de CaixaBank, se?al¨® en las mismas jornadas ¡ªen las que a diferencia de otros a?os, no hubo preguntas de los presentes¡ª que "la reputaci¨®n de la banca est¨¢ bajo m¨ªnimos. Este es un problema muy serio, y hasta que no mejoremos esta cuesti¨®n no podremos incrementar la rentabilidad del negocio". Seg¨²n Gort¨¢zar, la raz¨®n de esta p¨¦rdida de prestigio en la sociedad se debe a cuatro razones: la inyecci¨®n de ayudas p¨²blicas en el sector, los esc¨¢ndalos de preferentes y deuda subordinada, los problemas de gobierno corporativo (una manera de hablar de la casos de corrupci¨®n de los directivos de las cajas sin citarlos) y, en resumen, "la percepci¨®n social de que los bancos han sido parte del problema y no de la soluci¨®n a la crisis".?

Tenemos que trabajar con unos clientes que tienen una actitud hipercr¨ªtica hacia la banca. La ¨²nica forma de superar esta situci¨®n es ofrecer un servicio de calidad Francisco G¨®mez, consejero delegado del Banco Popular

A continuaci¨®n, Gort¨¢zar sostuvo que CaixaBank no est¨¢ afectado por ninguna de estas cuestiones. "No hemos recibido dinero p¨²blico, sino al contrario, hemos destinado 3.500 millones al Fondo Garant¨ªa de Dep¨®sitos, la Sareb y a la devoluci¨®n del dinero del Estado que ten¨ªa Banca C¨ªvica". No obstante, CaixaBank se qued¨® con el Banco de Valencia por un euro despu¨¦s de que el Gobierno inyectara 6.000 millones, adem¨¢s de contar con un plan de protecci¨®n para los activos da?ados.?

El objetivo de CaixaBank es multiplicar por cuatro su rentabilidad, para que pase del 3,4% actual al 12% en cuatro a?os. El camino elegido ser¨¢ elevar el cr¨¦dito y los recursos fuera de balance, tener costes planos y rebajara a la mitad las provisiones.?

El consejero delegado del Banco Popular, Francisco G¨®mez, coincidi¨® en la actitud social ante los bancos. "Tenemos que trabajar con unos clientes que tienen una actitud hipercr¨ªtica hacia la banca. La ¨²nica forma de superar esta situaci¨®n es ofrecer un servicio de calidad", ha comentado. G¨®mez insisti¨® en que el banco seguir¨¢ volcado en la pymes, "que ha sido y es nuestro foco que nos diferencia de los dem¨¢s competidores".?

En el mismo negocio de pymes tambi¨¦n quiere crecer Bankia. Su consejero delego, Jos¨¦ Sevilla, ha afirmado que el objetivo para este a?o "es crecer un 10% el saldo de cr¨¦ditos, concediendo a pymes, aut¨®nomos y empresas, as¨ª como la financiaci¨®n al consumo". Este incremento supone prestar 3.000 millones m¨¢s que el ejercicio anterior. El objetivo de la entidad es alcanzar una rentabilidad sobre recursos propios (ROE) del 10% al final de este ejercicio.?

El Banco Sabadell est¨¢ inmerso en su operaci¨®n de compra del brit¨¢ncio TSB, aun pendiente de las aprobaciones regulatorias. Jaime Guardiola, consejero delegado, ha comentado que la adquisici¨®n supone que el 22% de sus activos est¨¢n radicados en el extranjero. Admiti¨® que la regulaci¨®n brit¨¢nica es muy compleja en su protecci¨®n al peque?o cliente, pero tambi¨¦n destac¨® que su buen nivel de m¨¢rgenes que se obtienen en relaci¨®n con el riesgo que se asume. Guardiola augur¨® una reducci¨®n de costes de 180 millones para 2018 en TSB y apunt¨® que la entidad tiene 8.600 empleados "que son muchos". No ocult¨® que el Sabadell ha entrado en el Reino Unido "consciente de que su Gobierno quiere impulsar nuevos bancos que introduzcan m¨¢s competencia en los cr¨¦ditos a las empresas".