Gestamp se carga de energ¨ªa

Los hermanos Riberas Mera, Francisco y Jon, tienen a gala su "extraordinaria discreci¨®n". Son los primeros ejecutivos de la Corporaci¨®n Gestamp, uno de los gigantes de la industria espa?ola y referente mundial en la fabricaci¨®n de componentes para la automoci¨®n, y figuran como la s¨¦ptima fortuna de Espa?a, seg¨²n la revista Forbes, que les atribuye una fortuna familiar de 3.200 millones de euros. Esa poderosa condici¨®n se ha forjado, aseguran en su entorno, "sin meter ruido" y con la "humildad" como se?a de identidad: "Francisco Riberas es muy discreto y no le gusta personalizar la historia de un ¨¦xito que considera trabajo de muchos", remarcan desde el Departamento de Comunicaci¨®n y Relaciones Institucionales de Gestamp. Sin embargo, toda esa discreci¨®n salt¨® por los aires la semana pasada cuando los Riberas dieron el campanazo y salieron en las portadas de los diarios como los nuevos amos de Abengoa.

Gestamp acord¨® inyectar 350 millones de euros en el grupo energ¨¦tico sevillano a cambio de controlar el 28% de la compa?¨ªa, que durante 70 a?os estuvo bajo el mando de la familia Benjumea. La uni¨®n con Abengoa tiene para el grupo de los Riberos una vital importancia para la ampliaci¨®n de su propio negocio de las energ¨ªas renovables y los servicios ambientales. Abengoa es l¨ªder en tecnolog¨ªa solar termoel¨¦ctrica y en la producci¨®n de biocombustibles. Tambi¨¦n en los proyectos de desalinizaci¨®n, un negocio con buenas perspectivas de crecimiento.

130 plantas en 25 pa¨ªses

Los hermanos Riberas han agrandado as¨ª un imperio empresarial formado por 130 plantas productivas (con 36.000 empleados) repartidas en 25 pa¨ªses que en el a?o pasado factur¨® 9.000 millones de euros. El grupo tiene como buque insignia a Gestamp Automoci¨®n, el fabricante de componentes met¨¢licos para coches que preside el primog¨¦nito, Francisco. Las otras dos filiales corporativas, tambi¨¦n muy rentables y pr¨®speras, son la empresa de acero Gonvarri Steel Industries y la divisi¨®n de energ¨ªas verdes Gestamp Renewables.

La compa?¨ªa se enorgullece de su origen familiar y reivindica los valores de su fundador, fallecido en 2010

El coloso que hoy es Gestamp es el resultado, suele repetir siempre Francisco Riberas, de aplicar los valores heredados del padre, Francisco Riberas Pampliega (Burgos, 1932-2010), figura clave en la exitosa evoluci¨®n del proyecto empresarial. Fue un humilde decorador de cer¨¢mica que en 1958 se asoci¨® con otras tres personas para fundar una modesta empresa "para la venta de esta?o y cuerdas de piano y de guitarra", seg¨²n narra Juan de Lillo, bi¨®grafo del patriarca y autor del libro Francisco Riberas, contra su destino. Cada uno aport¨® 5.000 pesetas (30 euros) y fundaron Gonvarri, acr¨®nimo de los cuatro apellidos.

Aquel peque?o almac¨¦n de chapa burgal¨¦s fue ganando tama?o y expandi¨¦ndose sin pausa gracias a "la s¨®lida condici¨®n humana, una prudente audacia, un tes¨®n a prueba de desaliento y la extraordinaria discreci¨®n" de Riberas Pampliega, explica De Lillo. Adem¨¢s de levantar un imperio de la nada, tuvo el acierto de realizar un traspaso mod¨¦lico a sus hijos. "Somos un grupo familiar cuyos principios est¨¢n heredados de mi padre y se mantienen intocables", suele insistir Francisco Riberas en sus conferencias.

Los Riberas fueron empap¨¢ndose desde chicos de las ense?anzas paternas. Francisco (Madrid, 1964), el mayor de la saga, se licenci¨® en Derecho (1987) y en Ciencias Econ¨®micas y Empresariales (1988) por la Pontificia de Comillas (ICADE). Con 25 a?os y reci¨¦n graduado, inici¨® su carrera profesional en el grupo Gonvarri asumiendo el ¨¢rea de Control de Gesti¨®n, hasta que en 1997 puso en marcha Gestamp Automoci¨®n, con sede en Abadi?o (Bizkaia). Desde entonces, la compa?¨ªa no ha parado de crecer, siempre bajo el mismo patr¨®n: trabajo, tenacidad y entusiasmo.

"Los hijos fueron modelados por el padre a su imagen y semejanza. Son absolutamente leales a la idea original. Tienen muy buena cabeza, mucha preparaci¨®n y el instinto empresarial que les transmiti¨® el padre", opina De Lillo. Francisco Riberas suele decir que "el esp¨ªritu de la empresa no se ve ni se escribe, pero impregna todas las actuaciones", y que "los buenos proyectos no surgen de ideas brillantes, sino del trabajo que hay detr¨¢s". Francisco es un convencido de que la empresa familiar, incluso en un mercado tan globalizado como al que sirve, "tiene ventajas competitivas" sobre otros modelos societarios. La raz¨®n es muy clara: "Los intereses de los gestores est¨¢n plenamente alineados a los de la empresa", ha comentado en alg¨²n encuentro acad¨¦mico.

Claves del progreso

?Y cu¨¢les son las claves del progreso del grupo? "La cultura del trabajo bien hecho y el esfuerzo constante", una doctrina que, seg¨²n De Lillo, Francisco Riberas intenta inculcar a sus tres hijos de entre 18 y 25 a?os. Gestamp es proveedor de los grandes fabricantes mundiales de automoci¨®n, tiene una posici¨®n estrat¨¦gica gracias a su implantaci¨®n en los principales centros de producci¨®n del sector al que atiende y apuesta decididamente por la investigaci¨®n (innovaci¨®n y formaci¨®n) de productos y tecnolog¨ªa. A esto a?ade una buena base financiera, reforzada tras su alianza con ArcelorMittal, que posee un tercio de las acciones de Gestamp Automoci¨®n y Gonvarri.

La firma atribuye a su modelo empresarial el que obtuviera sus mejores resultados durante la crisis

Esta pol¨ªtica empresarial permiti¨® a Gestamp lograr sus mejores resultados durante la crisis. "Antes de la crisis nos acusaban de ser demasiado tradicionales, incluso de destructores de valor, por no endeudarnos. Ahora nos llaman estrategas. Ni una cosa ni otra. Somos gestores prudentes, con balances s¨®lidos para apuntalar nuestro crecimiento", declar¨® Jon Riberas en una entrevista concedida a EL PA?S en 2009.

Su visi¨®n empresarial es muy clara y est¨¢ absolutamente interiorizada: "Ser el proveedor de automoci¨®n m¨¢s reconocido por su capacidad para adaptar los negocios hacia la creaci¨®n de valor para el cliente, manteniendo un desarrollo econ¨®mico y social sostenible". A esta divisa, Riberas Mera ha incorporado los cinco principios que gu¨ªan la acci¨®n empresarial de Gestamp, y que ha inculcado a sus equipos: "Las personas como art¨ªfices del ¨¦xito, el cliente como centro del negocio, la excelencia operacional como pr¨¢ctica habitual, la innovaci¨®n como v¨ªa de progreso y la sostenibilidad como permanencia en el tiempo".

Cuenta De Lillo que Riberas padre era de una "austeridad franciscana" y "muy generoso" a la vez. Recuerda que cuando se casaron su hija y dos hijos "entreg¨® a Cruz Roja la misma cantidad que le hab¨ªan costado cada una de las fiestas nupciales".