El sector de la moda recluta talento

No es casualidad que las prestigiosas calles Faubourg Saint-Honor¨¦, los Campos El¨ªseos, o el barrio del Marais, en Par¨ªs; las calles Regent y Oxford, en Londres; o el Quadrilatero della Moda de Mil¨¢n se pueblen de escaparates de marcas espa?olas. La moda se confirma como un sector en auge que crea empleo a un ritmo del 7,3% anual, por encima de la media del resto de sectores (3,2%), seg¨²n datos de la ¨²ltima Encuesta de Poblaci¨®n Activa (EPA); y demanda cada vez m¨¢s formaci¨®n espec¨ªfica.

El sector ha sabido crear su propio hueco bajo la etiqueta de Moda Accesible o Moda R¨¢pida (fast retail) y se afianza como "motor de crecimiento y empleo", como afirm¨® la ministra de Empleo y Seguridad Social, F¨¢tima B¨¢?ez, en una reciente jornada organizada por el ISEM Fashion Business School. "Es un sector que est¨¢ ofreciendo grandes oportunidades de crecimiento en el nicho medio y que est¨¢ demandando posiciones en toda la cadena de valor", a?adi¨® en el mismo foro Luis Lara, consultor senior de KPMG Fashion y profesor de ISEM. En Espa?a apenas son cuatro las empresas que superan los 1.000 millones de euros de facturaci¨®n (frente a las 11 italianas) y, sobre todo, mientras la pen¨ªnsula it¨¢lica tiene 135 empresas que venden m¨¢s de 100 millones, en Espa?a son solo 16. Unas cifras a las que apunta Lara como se?al del potencial espa?ol.

La ministra Ba?ez apunt¨® que "la creatividad de las marcas de moda espa?ola, su innovaci¨®n en servicios y capacidad log¨ªstica han hecho que este sector represente el 2,7% del PIB espa?ol, el 8% de las exportaciones, y el 4,2% del empleo en el territorio nacional". Otros datos facilitados en esta jornada revelaron que el 25% de las empresas del sector se han creado en los ¨²ltimos cuatro a?os y que cuatro de cada seis han aumentado su plantilla este a?o.

Adaptaci¨®n r¨¢pida

"La moda", reconoce Francisco Puertas, director de Organizaci¨®n y Talento de Accenture, "ha tenido que adaptarse a la enorme rapidez que exigen las temporadas y busca perfiles profesionales ¨®ptimos para desenvolverse con ¨¦xito en la producci¨®n, almacenaje y distribuci¨®n a ese ritmo. No es f¨¢cil encontrar talento en la parte log¨ªstica. Adem¨¢s la venta online demanda puestos digitales y anal¨ªticos". "Buscamos buenos gestores", dijo Alberto Rocha, secretario general de Cointega (Confederaci¨®n de Industrias Textiles Gallegas), "con talento renacentista y multidisciplinar, que sepan de todo y puedan opinar con criterio en tienda o en estrategias de marketing".

Algo en lo que est¨¢ de acuerdo Nerea Figuerido, socia de Alemany & Partners, cuyo fundador, Carlos Alemany, fue quien fich¨® para Inditex a su actual presidente de la multinacional, Pablo Isla. "En la captaci¨®n del talento en moda se est¨¢ dando un doble fen¨®meno. Por un lado, las cadenas espa?olas de ¨¦xito contin¨²an su expansi¨®n internacional y se han visto necesitadas de ejecutivos de confianza en sus filiales extranjeras para puestos clave. As¨ª han quedado posiciones vacantes de directores financieros o regionales en la matriz. Por otra parte, el desarrollo del canal online, cada vez m¨¢s elaborado, requiere de puestos directivos en marketing digital y gesti¨®n de la cadena de suministro. El Big Data y el mayor conocimiento de los h¨¢bitos de consumo demandan directores de market intelligence".

Para tener ¨¦xito en esta ventana de oportunidades, el consultor de KPMG Fashion destac¨® ocho grandes retos que ha de abordar la empresa espa?ola de moda: abrir tiendas pero integrarlas en el canal online; invertir en tecnolog¨ªa y procesos; ampliar la expansi¨®n internacional para llegar a m¨¢s pa¨ªses de los 47 actuales; construir marca siendo accesible a precios competitivos; dedicar tiempo al time to market, para recoger la informaci¨®n que nos da el mercado y traducirla en decisiones; no olvidar el made in (c¨®mo est¨¢ hecho nuestro producto, qui¨¦n est¨¢ detr¨¢s de nosotros y de qu¨¦ forma contribuimos a la sociedad); acelerar el crecimiento y abrirnos al talento exterior".

"Necesitamos renovar talento, cambiar las formas de trabajar, escuchar las ideas de los proveedores y ser tan r¨¢pidos como el cliente", destac¨® Eduardo Zam¨¢cola, consejero delegado de Neck & Neck y presidente de Acotex, (Asociaci¨®n Empresarial del Comercio Textil y Complementos). "Hay que poner en valor la etiqueta marca Espa?a, apreciar y defender lo nuestro y no tener miedo a equivocarse", a?adi¨®. David Garc¨ªa, director ejecutivo de Modacc, el cl¨²ster catal¨¢n de la moda, opina que "la globalizaci¨®n nos ha empujado a buscar al consumidor en cualquier parte del mundo y nos obliga a una innovaci¨®n r¨¢pida en las colecciones, por eso necesitamos talento actual, creativo, flexible, con gran adaptaci¨®n a los cambios y que domine la tecnolog¨ªa, ya que si ahora en Europa el comercio en Internet supone 1,1 billones de euros, en 2020 se va a duplicar esa cifra".

Y para captar este talento, Luis Lara recomend¨® la regla de las cinco c: exigir competencias (no es f¨¢cil encontrar talento para abrir tiendas en otros pa¨ªses); evaluar si nuestra empresa tiene la capacidad dimensionada para crecer; si podemos asumir ese coste; conexi¨®n, en el sentido de asegurarnos que los l¨ªderes que captemos est¨¢n conectados con el proyecto; y cumplir la normativa". Y a cambio la empresa debe considerar si goza de buena marca y reputaci¨®n como empleador, si ofrece buenos salarios, o si est¨¢ abierta a captar talento de la competencia o de otros sectores.

Teresa S¨¢bada, directora de ISEM de la Universidad de Navarra concluy¨® que "el mundo de la moda necesita mayor formaci¨®n, especialmente en sostenibilidad y responsabilidad social corporativa (RSC), as¨ª como gente capaz de tomar decisiones teniendo en cuenta todas las variables del negocio, que aporte propuestas creativas, que sea flexible y abierta, apasionada por la moda, y apta para trabajar en equipo".