En busca del programador fiel

En el mundo de las startups, empresas emergentes de base tecnol¨®gica, la mezcla de un buen c¨®digo, algoritmos y estad¨ªstica puede ser la clave del ¨¦xito. La figura del programador es su tesoro m¨¢s preciado y en mercados internacionales como el estadounidense el fichaje de ingenieros inform¨¢ticos de compa?¨ªas de la competencia es feroz. En Silicon Valley, la cuna de los negocios de alta tecnolog¨ªa en California, los desarrolladores no suelen durar en sus puestos m¨¢s de tres a?os. Lo cuenta el espa?ol Adeyemi Ajao, fundador de tecnol¨®gicas?como Tuenti o Identified que actualmente reside en San Francisco y es inversor en m¨¢s de 30 startups.

¡°Los reclutadores en Silicon Valley son muy agresivos", asegura Ajao, que en una ocasi¨®n quiso contratar a una experta en datos de Linkedin y no pudo igualar la oferta de sus rivales norteamericanos.?¡°Le ofrecieron un ch¨®fer que la recoger¨ªa todas las ma?anas. Estas situaciones no se dan en Espa?a, all¨ª es mucho m¨¢s f¨¢cil retener el talento", opina.?

Su valoraci¨®n se acerca a la de otros fundadores de startups espa?olas, especialmente de aquellas que han logrado traspasar la frontera espa?ola y comercializar sus productos o servicios en otros pa¨ªses. ¡°Tener los ingenieros en el Valle es contraproducente; de una parte te expones a la fuga de cerebros y de otra los salarios son desorbitados, rondan los 250.000 d¨®lares al a?o. El talento y la fidelidad de los desarrolladores son magn¨ªficos en Espa?a¡±,?expone Julio Casal, CEO de Alient Vault, una compa?¨ªa de ciberseguridad nacida en 2007 en Madrid y a punto de entrar?al Nasdaq, el mayor mercado burs¨¢til de empresas tecnol¨®gicas del mundo con sede en Nueva York.

El tama?o del mercado espa?ol es limitado y por eso muchas startups nacen con la vocaci¨®n de internacionalizarse desde el primer momento. ¡°Hoy el mundo es global, no existen las fronteras. El alcance de tu negocio es la propia Red, que no requiere gastos de establecimiento; esta es una baza competitiva muy importante¡±, destaca Mar¨ªa Benjumea, fundadora de la plataforma Spain Startup, organizadora de The South Summit,?el mayor evento nacional para startups, inversores e instituciones.

El tama?o del mercado espa?ol es limitado y por eso muchasstartups nacen con la vocaci¨®n de internacionalizarse desde el primer momento

En el caso de Alien Vault, el ¨¦xito lleg¨® de forma inesperada y la internacionalizaci¨®n fue el paso decisivo para alcanzar la cima.?Su plataforma de c¨®digo abierto triunf¨® r¨¢pido y en poco tiempo gobiernos y bancos de m¨¢s de 20 pa¨ªses empezaron a usar sus servicios. Hasta 2010, consiguieron levantar 1,5 millones de inversores espa?oles y ese a?o dieron el salto a Estados Unidos. Casal se traslad¨® a Silicon Valley y obtuvieron una inyecci¨®n de 100 millones de d¨®lares. Ahora suman 200 trabajadores y tienen programadores en Madrid y en Austin (Texas). ?l defiende que la inform¨¢tica es un mercado global y que si no das el salto, te acaba comiendo el gigante norteamericano.

Su estrategia ha consistido en fichar a un nuevo equipo directivo en Silicon Valley, cuyos miembros ¡°gozan de una experiencia que no se encuentra en Espa?a¡±. Ahora est¨¢n abriendo sede en Jap¨®n, donde las relaciones comerciales se basan en la confianza y se necesitan varios a?os de acercamiento para cerrar un acuerdo. Su equipo ha conseguido reclutar al encargado del aterrizaje de Apple en el pa¨ªs nip¨®n. ¡°Tenemos a un profesional que en su d¨ªa fue captado por el mismo Steve Jobs. Estamos abriendo mercados internacionales a ese nivel¡±, explica Casal.

En Espa?a, el ecosistema de las startups est¨¢ en plena ebullici¨®n. De los 247 millones de euros que levantaron estas empresas?en rondas de financiaci¨®n en 2013, se ha pasado a 439 en lo que va de 2015, seg¨²n datos de la consultora Venture Watch. Ese capital procede en un 37% de fondos estadounidenses, en un 27% de portugueses y en un 16% de espa?oles. ¡°En Espa?a no hay tanta tradici¨®n de inversi¨®n, pero el panorama est¨¢ cambiando¡±, se?ala Alejandro P¨¦rez, cofundador de la consultora. En pa¨ªses como Israel la inversi¨®n per c¨¢pita de los venture capital (fondos de capital privado que invierten en las primeras fases de una startup) es de 140 d¨®lares; en Silicon Valley es de 70 y en Espa?a se reduce a uno.?

Pese a que en Espa?a no existen datos oficiales de startups ni se puede saber con precisi¨®n cu¨¢ntas de ellas se han internacionalizado, la web Startupxplore, que en 2014 public¨® el primer mapa con todas las startups sobre territorio nacional, ten¨ªa registradas a mediados de noviembre 2.620 compa?¨ªas, un 28% m¨¢s que ese mismo mes del a?o anterior.?

Otro dato que muestra la proliferaci¨®n de estas compa?¨ªas es la evoluci¨®n del n¨²mero de asistentes al?The South Summit?-el mayor evento nacional para?startups, inversores e instituciones-; en la primera edici¨®n de 2012 acudieron 900 personas y en la del pasado octubre 12.500, de las que el 89% eras espa?oles.?"La peculiaridad de este tipo de compa?¨ªas es que los gastos se mantienen estables y los ingresos crecen de forma exponencial. Eso lo permite el hecho de operar por Internet. Pero no toda idea vale; el factor innovaci¨®n es clave", apunta Javier Meg¨ªas, fundador Startupxplore.

La tecnol¨®gica Jobandtalent es otra de las que est¨¢n pegando fuerte. ¡°Nuestra obsesi¨®n son las m¨¦tricas: aqu¨ª lo medimos todo¡±, cuenta Carlos Fern¨¢ndez, director de expansi¨®n internacional de la compa?¨ªa. Es una buena definici¨®n de lo que se palpa en la sede central de esta startup, una amplia y luminosa oficina con vistas a la madrile?a Castellana en cuyas paredes cuelgan pantallas con bailes de cifras. Los datos se recogen en tiempo real.

Su idea de negocio ha dado un giro a las webs de b¨²squeda de empleo. Gracias a la combinaci¨®n de programaci¨®n y algoritmos, los candidatos reciben ofertas de trabajo que se adaptan a su perfil. En lugar de pasar horas buceando entre anuncios, la acci¨®n del usuario se limita a desplazar las ofertas a izquierda o derecha. Descartada o aceptada. Hoy, su plataforma suma 1,5 millones de trabajos ofertados en el mundo y nueve millones de candidatos han dado su ok a diferentes empleos. Jobandtalent ya ha levantado en diferentes rondas de financiaci¨®n 39 millones de d¨®lares.

Su modelo ha calado; nacieron en 2009 con ocho personas en su plantilla y hoy son 140. Est¨¢n presentes en Espa?a, Reino Unido, M¨¦xico, Chile y Colombia. Sus pr¨®ximos destinos son Brasil y Estados Unidos. Ellos tambi¨¦n mantienen a sus desarrolladores en Espa?a. ¡°No hay suficientes programadores que manejen el lenguaje Ruby y uno de nuestros puntos clave es fichar a los mejores. Tenemos 60 y necesitar¨ªamos 100, pero no existen los perfiles que buscamos¡±, asegura Carlos Fern¨¢ndez. ¡°Nos dar¨ªa miedo perder el talento en otro mercado m¨¢s competitivo¡±, a?ade.

La demanda de los llamados profesionales STEM (siglas en ingl¨¦s de Ciencias, Tecnolog¨ªa, Ingenier¨ªa y Matem¨¢ticas) crecer¨¢ en Europa un 14% hasta 2020, seg¨²n un estudio del Centro Europeo para el Desarrollo de la Vocaci¨®n Profesional (Cedefop). En Espa?a, el perfil m¨¢s solicitado por las empresas es el de ingeniero inform¨¢tico y en 2014 supusieron el 28% de las contrataciones, seg¨²n el informe Adecco Professional 2015.

En cuanto a la estrategia de internacionalizaci¨®n de Jobandtalent, destacan tres puntos principales: analizar a los competidores directos en el pa¨ªs de destino, fichar a los comerciales de las empresas potentes y escoger a buen country manager. A principios de 2015 aterrizaron en M¨¦xico y ya tienen 2,3 millones de usuarios. ¡°Sabemos todas las ofertas que lanzan diariamente Boomerang y OCC -sus competidores mexicanos-. Son datos p¨²blicos y gracias a la tecnolog¨ªa se pueden analizar. A partir de ah¨ª captamos a los candidatos con campa?as de posicionamiento en Google y Facebook. Una vez que tenemos sus datos, ya podemos captar a empresas que quieran reclutarlos¡±, explica Fern¨¢ndez.

El crecimiento es imparable; a la semana firman con unas 300 empresas mexicanas. Pese a ser una tecnol¨®gica que opera en Internet, el trabajo a pie de calle es fundamental y para ello requieren a los comerciales m¨¢s expertos. ¡°Tienen que ser locales. Ellos nos gu¨ªan sobre las estrategias que funcionan en ese pa¨ªs, los precios y la forma de vender¡±, contin¨²a el director de expansi¨®n internacional de esta startup.

De los 247 millones de euros que levantaron estas empresas en rondas de financiaci¨®n en 2013, se ha pasado a 439 en lo que va de 2015

CartoDB, dedicada a la visualizaci¨®n y an¨¢lisis de datos geoespaciales, es una de esas compa?¨ªas que naci¨® con la vocaci¨®n de desplegar sus alas fuera de Espa?a. Desde su creaci¨®n en Madrid en 2012, el CEO, Javier de la Torre, se traslad¨® a Nueva York para abrir la segunda sede. Hoy son 70 trabajadores, tienen clientes en 25 pa¨ªses y han levantado 30 millones de d¨®lares en rondas de financiaci¨®n. ¡°Vendimos nuestro producto en ingl¨¦s desde el minuto cero y nuestro CEO se fue a Estados Unidos para conseguir los primeros grandes clientes. Conseguimos trabajar para Naciones Unidas y eso nos ayud¨® a ganar relevancia a escala internacional¡±, detalla Miguel Arias, responsable de operaciones de la compa?¨ªa. ¡°Si te quieres establecer en otro pa¨ªs, necesitas un ancla, un cliente que te ayude a aterrizar mejor¡±, a?ade.

Eso s¨ª, hay que hacerlo con cabeza. En su caso, el desembarco en la ciudad de los rascacielos se hizo en modo low cost; compart¨ªan oficina en un espacio de coworking y gastaban lo m¨ªnimo. Los ingenieros se han quedaron en casa. "En Espa?a tenemos capacidad para atraer al mejor talento. empresas tecnol¨®gicas con vocaci¨®n de innovaci¨®n no hay tantas. La competencia se reduce", indica Arias.

No solo las startups espa?olas mantienen sus cerebros en Espa?a. Eiso Kant, holand¨¦s de 25 a?os, fund¨® en 2011 la plataforma de empleo especializada en perfiles digitales Tyba junto a dos compa?eros de IE University. Desde entonces han levantado m¨¢s de cuatro millones de euros de fondos de inversi¨®n daneses y kuwait¨ªes. Un tercio de sus programadores son extranjeros. En su caso, aseguran que no est¨¢n en Espa?a por miedo a perder a sus programadores, sino por las ayudas que proporciona el Gobierno a los que empiezan -programas como los de ENISA y CDTI que ofrecen financiaci¨®n a proyectos tecnol¨®gicos a inter¨¦s de Eur¨ªbor- y la calidad de vida. ¡°Cuando queremos fichar a ingenieros de fuera, les traemos a Madrid a pasar un fin de semana. El clima y el jaleo de las calles les enganchan¡±, cuenta Kant. En los negocios, el buen tiempo tambi¨¦n tira. ?