?Lo estoy haciendo bien en Linkedin?

Al teclear un nombre y apellidos en la web estadounidense peek you se puede saber si esa persona ha cometido infracciones de tr¨¢fico, si tiene litigios judiciales a sus espaldas, su historial de direcciones o divorcios y sus movimientos en redes sociales. En Espa?a el acceso a las fuentes p¨²blicas es todav¨ªa limitado y no se puede quebrantar de esa forma la privacidad, salvo en el ¨²ltimo punto. El an¨¢lisis de lo que cada uno vende de s¨ª mismo en Internet se ha convertido en un rastro muy valioso para los reclutadores.

¡°Es un an¨¢lisis silencioso y efectivo¡±, asegura ?lex L¨®pez, formador de Linkedin en IESE Business School. ?l no trabaja a sueldo de esta red social, pero supo ver a tiempo su poder en los procesos de selecci¨®n en pa¨ªses como Estados Unidos y ya ha formado a m¨¢s de mil directores de recursos humanos de compa?¨ªas espa?olas y a m¨¢s de 500 en Latinoam¨¦rica. Les ense?a c¨®mo reclutar en esa plataforma, que cuenta con siete millones de usuarios en Espa?a, el 30% de la poblaci¨®n activa.

¡°Sin una cuenta de Linkedin te quedas fuera de las selecciones y con una mal gestionada, probablemente tambi¨¦n¡±, se?ala L¨®pez. El 73% de los reclutadores ya utiliza Internet para encontrar a sus futuros empleados, seg¨²n un informe de Adecco de 2014 en el que consultaron a 1.500 responsables de recursos humanos de todo el mundo.

El 73% de los reclutadores ya utiliza Internet para encontrar a sus futuros empleados

El usuario no tiene que esperar a que le lancen el anzuelo. Si conoce el funcionamiento de esta red, la puede utilizar para acceder a la empresa deseada. Eso es lo que hizo Miguel Pe?ate, ingeniero en organizaci¨®n de las TIC de 24 a?os. Durante sus primeras pr¨¢cticas en la consultora Accenture, se dio cuenta de que para conseguir un buen puesto hac¨ªa falta una estrategia. En lugar de bucear en todas las ofertas de Infojobs, escogi¨® la empresa que le interesaba y mand¨® un mensaje privado a uno de los empleados para que le asesorase. Logr¨® que le contratasen en Deloitte, donde permaneci¨® dos a?os.

Su ambici¨®n no se fren¨® ah¨ª; el siguiente paso ser¨ªa intentarlo con Google. Aconsejado por uno de sus empleados, necesit¨® m¨¢s de un a?o para optimizar su curr¨ªculum. Experiencia internacional, mejor nivel de ingl¨¦s y varios cursos -entre ellos uno de Google Analytics- eran las claves para resultar atractivo al gigante tecnol¨®gico. ¡°Consegu¨ª que Deloitte me enviara tres meses a Ciudad del Cabo y otros tres a Chicago¡±, cuenta Pe?ate. Ya lleva siete meses en su sede de Irlanda.

Linkedin no permite mandar mensajes directos a personas que no han aceptado previamente la solicitud de amistad. Pe?ate utiliz¨® el mes de prueba en el que la plataforma permite enviar varios mensajes a cualquier usuario de forma gratuita.

Abrir una cuenta en Linkedin no es suficiente para que los llamados net hunters te encuentren. ¡°Su misi¨®n es rastrear las redes sociales de los usuarios durante meses para analizar su comportamiento y aptitudes. Cuando la empresa da la orden de contrato, contactan con los elegidos¡±, cuenta ?lex L¨®pez. Para no quedarse fuera es esencial conseguir un buen posicionamiento (el conocido SEO) y para ello hay que cumplir una serie de normas. Estas son las recomendaciones que propone este experto:

- Un buen titular: adem¨¢s del nombre y apellidos, el encabezamiento consta de una frase de entre 120 y 140 caracteres en la que se debe definir la especialidad del candidato. ¡°Tiene que estar muy bien descrito e ir al grano. Hay que ser sincero y no hinchar el cargo que se tiene o se ha tenido¡±, explica L¨®pez. La foto tiene que ser profesional. ¡°Un buen truco es echar un vistazo a los perfiles de los empleados de las empresas en las que se quiere trabajar y ver su c¨®digo. Habr¨¢ bufetes de abogados de traje y otros m¨¢s informales¡±.

Abrir una cuenta en Linkedin no es suficiente para que los net hunters te encuentren. Es necesario posicionarse

Como imagen de fondo, recomienda escoger una que est¨¦ relacionada con la actividad que se quiere desarrollar. Un forma de cerciorarse de que los reclutadores encontrar¨¢n al candidato dentro de su ¨¢mbito de actividad es fijarse en los perfiles que aparecen en la columna de la derecha bajo el ep¨ªgrafe los usuarios tambi¨¦n vieron. Si son personas con trayectorias similares, es buena se?al.?

?- Logros con datos:?el apartado extracto es clave. No se trata de contar la historia humana y los valores del candidato, sino sus logros profesionales o acad¨¦micos con datos concretos. ¡°Hay que detallar proyectos en los que ha participado, resultados de departamentos en los que ha trabajado, premios obtenidos o idiomas que maneja. Consiste en contar en cinco l¨ªneas por qu¨¦ le deber¨ªan contratar, en qu¨¦ ha destacado¡±. A?adir un documento de alg¨²n proyecto concreto, el enlace a un v¨ªdeo y a?adir a otros miembros del equipo aporta valor.

- Crear aptitudes nuevas: hay tres elementos esenciales para el SEO; la definici¨®n del cargo en la cabecera, el extracto y las aptitudes. ¡°Son los espacios que m¨¢s pesan a la hora de realizar las b¨²squedas. Lo m¨¢s importante es escoger una o dos palabras clave con las que queramos que nos encuentren y repetirlas, al menos, 15 veces cada una en todo el perfil¡±, apunta L¨®pez. El candidato no debe conformarse con las etiquetas que Linkedin ofrece por defecto, sino crear tags propios que definan su actividad o campos de especializaci¨®n. Dentro del paquete de aptitudes, el experto aconseja abstenerse de seleccionar algunas como Office o Power Point. ¡°Hay que resultar interesante y no obvio. Esos conocimientos no aportan valor a?adido¡±.

- Aceptar todas las invitaciones: ?Es conveniente aceptar todas las solicitudes de amistad? Esta es una de las preguntas m¨¢s frecuentes entre los usuarios de Linkedin. L¨®pez es rotundo: s¨ª, cuantos m¨¢s contactos mejor. ¡°Nunca sabes de d¨®nde puede venir la oportunidad, cualquier sector puede ser interesante¡±, apunta. ¡°El poder de esta plataforma reside en los contactos de tus contactos¡±. En caso de dar con alg¨²n usuario con un comportamiento impertinente, se le puede borrar y Linkedin no se lo notificar¨¢.

- Personalizar la URL: en la parte inferior de la fotograf¨ªa de perfil, aparece la URL del usuario. Junto a esa direcci¨®n, se encuentra un bot¨®n con forma de estrella. Al seleccionarlo, el candidato tiene la posibilidad de personalizar esa URL. L¨®pez aconseja eliminar los guiones entre el nombre y los apellidos as¨ª como el n¨²mero que aparece al final. ¡°As¨ª se consigue un mejor posicionamiento en Google¡±, expone.

- En varios idiomas: el perfil debe presentarse en todos los idiomas que maneje el usuario. De esa forma, los reclutadores acceder¨¢n a las diferentes versiones seg¨²n el pa¨ªs desde el que realicen la b¨²squeda. Para activar esta opci¨®n, hay que desplegar la pesta?a ver perfil como que se encuentra en la cabecera y seleccionar crear perfil en otro idioma. El usuario debe volver a rellenar todos los campos traducidos.

- Comprobar los resultados: la plataforma mide de uno a 100 el impacto de la marca personal comparando las visitas recibidas y el n¨²mero de interacciones con los de los contactos del usuario y otros perfiles enmarcados en el mismo campo de especializaci¨®n. Para acceder a las gr¨¢ficas con las m¨¦tricas, hay que mantener abierta la p¨¢gina con el perfil de Linkedin y abrir una nueva pesta?a con esta URL www.linkedin.com/sales/ssi.

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