Suben las apuestas por la cantera

Muchas de las grandes compa?¨ªas del Ibex 35 est¨¢n apostando fuerte por la promoci¨®n del talento interno para ocupar posiciones relevantes. Es una tendencia que se ha impuesto tras la crisis y que abre a las canteras de las empresas una ventana de oportunidades que hasta hace poco apenas se abr¨ªa de vez en cuando. ¡°Las ventajas que tiene la selecci¨®n interna de talento es que se mantiene la cultura corporativa, se motiva al personal con vistas al compromiso con la empresa y se fomenta el desarrollo de los equipos¡±, apunta Enrique S¨¢nchez de Le¨®n, director general de la Asociaci¨®n para el Progreso de la Direcci¨®n (APD).

En esta tendencia destaca la pol¨ªtica de recursos humanos de Abertis para sus 14.200 empleados. En los ¨²ltimos cinco a?os m¨¢s del 80% de las nuevas posiciones directivas han sido ocupadas por empleados de promoci¨®n interna y cerca del 40% han pasado por programas internos de desarrollo del talento y hoy desarrollan posiciones directivas en el grupo de infraestructuras. Para este proceso ¡°contamos con el plan de formaci¨®n de directivos Talent Develop?ment Program, en coordinaci¨®n con IESE, para alinear la visi¨®n del futuro directivo y prepararle para el nuevo Plan Estrat¨¦gico, y con el Programa Abantis, desarrollado con ESADE, enfocado a empleados de alto potencial¡±, explica Joan Rafel, director corporativo de Recursos Humanos (RR HH) de Abertis.

Uno de estos empleados, M¨®nica All¨¦s de Olives, tras desarrollar el programa Abantis, opt¨® junto a otros dos candidatos a la Direcci¨®n de RR HH de Abertis Autopistas Chile. ¡°Necesitaba afrontar nuevos retos y, tras un mes de pruebas y nervios, Abertis se decidi¨® por m¨ª a pesar de que yo aportaba marido y tres hijos y los otros candidatos eran hombres y solteros¡±, cuenta All¨¦s. Una expatriaci¨®n que Sebasti¨¢n Morales tambi¨¦n experiment¨® en Abertis. Lleg¨® de Chile para ocupar la Direcci¨®n de Desarrollo Corporativo del grupo. ¡°En ese proceso de promoci¨®n he recibido mucho apoyo humano y pr¨¢ctico de mis compa?eros. Para promocionar no solo has de estar abierto al cambio y a modificar tus costumbres, tambi¨¦n ha de estarlo la familia y en mi caso mi mujer y mis cinco hijos han apostado por ello¡±, dice.

Banco Santander tambi¨¦n se incluye entre las empresas del Ibex que apuestan por la promoci¨®n interna. Para ello, ¡°un primer paso supone la identificaci¨®n de talento¡±, dice su director de Talento, Jos¨¦ Morej¨®n, ¡°y un segundo paso es entrar en los programas de movilidad interna, donde se trasladan o bien tres meses a los profesionales a otra filial del grupo para desarrollar un proyecto o dos a?os, si son de alto potencial, para incidir en su integraci¨®n cultural y gesti¨®n de la diversidad¡±.

Un efecto de la crisis

¡°Los procesos de ajustes de plantillas, consecuencia de la crisis, est¨¢n llevando a muchas empresas a mirar hacia dentro para buscar el talento. Ello requiere una adecuada planificaci¨®n en la detecci¨®n temprana del talento, una propuesta seria de carrera profesional y una buena selecci¨®n para ocupar los puestos que se van quedando vacantes¡±, apunta S¨¢nchez de Le¨®n, de la APD.

Iberdrola ha realizado en los ¨²ltimos a?os 2.300 promociones internas en Espa?a, ha favorecido la movilidad internacional de m¨¢s de 200 personas y ha destinado m¨¢s de 40 horas al a?o por empleado en formaci¨®n. Adem¨¢s, la escuela de cerebros de la energ¨¦tica cuenta con un abanico de programas de desarrollo de liderazgo y de habilidades de gesti¨®n donde su plato fuerte es el MBA in Global Energy Industry, dirigido a mandos intermedios y desarrollado de forma conjunta por la Universidad Pontificia de Comillas y la Universidad de Strathclyde.

Mar¨ªa de la Fuente, miembro de la primera promoci¨®n de este m¨¢ster, ha sido promocionada a jefa de Departamento: ¡°Iberdrola me ha ofrecido formaci¨®n continua en mi carrera, lo que hace que afrontemos cada asunto con la ilusi¨®n del primer d¨ªa y con conocimiento acumulado. He visto recompensado todo mi esfuerzo en la formaci¨®n y en el trabajo basado en los m¨¦ritos¡±. Estos aspectos son los que destaca el presidente del Grupo BLC Selecci¨®n, Javier Cantera: ¡°El buen funcionamiento de un proceso de promoci¨®n debe basarse en el m¨¦rito y rendimiento del empleado y no en criterios de antig¨¹edad o edad¡±. Y es que promocionar y motivar el potencial da a las empresas del Ibex una plantilla que se convierte en un ¡°elemento de competitividad¡±, se?ala el director corporativo de RR HH de Abertis. ¡°Nuestra apuesta es buscar el bienestar del empleado y conseguir el desarrollo de todos. Apostamos por llegar a un m¨ªnimo de una iniciativa de desarrollo al a?o de cada empleado¡±, a?ade.

Una iniciativa que secunda Acciona, empresa de infraestructuras y construcci¨®n donde los espa?oles son m¨¢s felices trabajando, seg¨²n la encuesta Adecco sobre Mejores jefes y empresas para trabajar. As¨ª, la compa?¨ªa destin¨® 7.756.712 euros a programas de formaci¨®n, lo que representa 231,13 euros por empleado. A lo largo del a?o se impartieron 396.432,42 horas lectivas y 49.660 personas tomaron parte en 11.328 acciones de car¨¢cter formativo.

Para afianzar el entrenamiento de sus potenciales directivos, muchas compa?¨ªas del Ibex han buscado el apoyo del talento senior. Los veteranos son clave a la hora de guiar el proceso de promoci¨®n en calidad de mentores e involucrarse en la evaluaci¨®n del potencial y el m¨¦rito.