Xerox se parte en dos compa?¨ªas independientes

El fabricante de fotocopiadoras Xerox, una de las firmas tecnol¨®gicas m¨¢s antiguas, decide que su futuro pasa por partirse en dos compa?¨ªas independientes. Una se concentrar¨¢ en la venta de dispositivos electr¨®nicos y otras se dedicar¨¢ a ofrecer servicios a empresas. La compa?¨ªa anunic¨® el proceso de segregaci¨®n antes de la apertura de Wall Street, en la presentaci¨®n de resultado.

Xerox sigue as¨ª los pasos de la tecnol¨®gica Hewlett-Packard, que a final del a?o pasado complet¨® la segregaci¨®n de la compa?¨ªa germen de Silicon Valley para separar el negocio de productos de consumo de los servicios que ofrece a las empresas. Es el camino que sigui¨® tambi¨¦n el portal de comercio electr¨®nico eBay cuando puso a parte el negocio de la plataforma de pagos Pay-Pal.

La nueva compa?¨ªa de dispositivos tendr¨¢ ingresos valorados en 11.000 millones de d¨®lares, de acuerdo con la cifra de negocio de esos activos en 2015. Se dedicar¨¢ a ofrecer soluciones y tecnolog¨ªa a sus clientes para la gesti¨®n de documentos. La otra sociedad tendr¨¢ una facturaci¨®n de 7.000 millones y ofrecer¨¢ servicios a empresas. La segregaci¨®n generar¨¢ 2.400 millones en ahorros.

La sociedad que dirige Ursula Burns se convirti¨® recientemente en objetivo del inversor Carl Icahn. El activista, una de las figuras m¨¢s temidas de Wall Street, anunci¨® en noviembre que controlaba el 8% del capital de Xerox y entonces dijo que iba a abrir un canal de di¨¢logo para introducir cambio. Ahora se har¨¢ con tres asientos en el consejo de administraci¨®n de la compa?¨ªa de servicios.

"Las dos compa?¨ªas estar¨¢n mejor posicionadas para liderar en sus respectivos mercados", asegura Burns en la nota con el anuncio, consciente de que las tendencias en la industria cambian rapido. Cada una, a?ade, ser¨¢ m¨¢s "fuerte" y "flexible" por separado para competir. De esta manera se evita tambi¨¦n que el rendimiento de una unidad afecte a la otra, "tienen un ritmo y necesidades diferentes".

Recortes insuficientes

La ejecutiva ya dijo el pasado octubre que el equipo de gesti¨®n estaba revisando la estrategia y considerando un amplio abanico de opciones estructurales relativas a sus operaciones y las carteras del negocio. La reducci¨®n de costes emprendida por la compa?¨ªa, admiti¨®, se estaba mostrando hasta ahora insuficiente para mejorar los m¨¢rgenes de beneficios y mejorar la productividad.

Hace solo cinco a?os que compr¨® Affiliated Computer Services, por 6.000 millones, operaci¨®n que ahora desmonta con la segregaci¨®n. Xerox tiene una capitalizaci¨®n de 9.400 millones tras depreciarse m¨¢s de un 30% en el ¨²ltimo a?o. La multinacional de Norwalk (Connecticut) gan¨® 506 millones en el ejercicio, la mitad que en 2014. Redujo un 8% las ventas, a 18.045 millones.

Icanh fue el que forz¨® tambi¨¦n la partici¨®n de eBay y a comienzos de esta semana consigui¨® que la aseguradora American International Group inicie una reestructuraci¨®n que le llevar¨¢ a desprenderse de activos, como la divisi¨®n de corretaje. ¡°Aplaudo y respeto a Burs por hacer algo que sin duda beneficiar¨¢ enormemente a los accionistas¡±, indic¨® el inversor, sin entrar en m¨¢s detalles.