Pemex f¨ªa su destino a un cerebro de las finanzas p¨²blicas

Pocas costuras quedaban por reventar. M¨¢s de una d¨¦cada de ca¨ªdas en la producci¨®n, una inmensa bola de deuda y tres a?os consecutivos arrastrando p¨¦rdidas, las del ¨²ltimo ejercicio, las peores de su historia. El Gobierno mexicano no ha esperado m¨¢s y en la tarde de este martes anunci¨® la ca¨ªda de su director general, Emilio Lozoya, que abandona la silla tres a?os despu¨¦s de ser aupado como la gran esperanza, como la gran mano financiera que deb¨ªa pilotar el rumbo de la empresa estatal tras la liberalizaci¨®n del petr¨®leo mexicano. El elegido para tomar el relevo es Jos¨¦ Antonio Gonz¨¢lez Anaya, otro economista con sesgo financiero, pero curtido desde hace 25 a?os en las batallas de la Administraci¨®n P¨²blica mexicana. El hasta ahora director general del Seguro Social se enfrenta al formidable reto de sacar a flote al transatl¨¢ntico petrolero y restablecer los equilibrios, rotos en la ¨²ltima etapa de Lozoya, con las poderosas carteras de Hacienda y Energ¨ªa.

¡°El nombramiento es predecible pero no necesariamente positivo. Tiene una amplia carrera en la finanzas p¨²blicas, ha ocupado puestos importantes en la secretar¨ªa de Hacienda antes de llegar al Instituto Mexicano de Seguro Social (IMSS). Pero su ¨²nica relaci¨®n con Pemex ha sido como auditor fiscal. Y eso no funciona. Necesitamos un industrial petrolero y no improvisar de nuevo con gente que no sabe gestionar un animal del tama?o e importancia de Pemex¡±, sostiene Miriam Grunstein, abogada experta en energ¨ªa y profesora-investigadora del CIDE. El animal es el s¨¦ptimo productor del mundo y se est¨¢ desangrando. La herida durante los tres primeros trimestres del a?o pasado fue de 20.000 millones, las mayores p¨¦rdidas de su historia. Los 11.000 millones de d¨®lares de vencimientos a corto plazo apenas le dejan respirar, y carga con un peso total de 190.000 millones de deuda.

El hundimiento del precio del petr¨®leo ¨Cel 70% en poco m¨¢s de un a?o¨C lleg¨® en el peor monumento posible. El efecto llamada hacia inversiones extranjeras de la apertura energ¨¦tica, defendida como la panacea que liberar¨ªa el potencial perdido de Pemex, se vio adem¨¢s doblemente diluido por el resbal¨®n cambiario del peso. Con el 65% de su sonora deuda denominada en d¨®lares, la empresa, antiguo s¨ªmbolo de la prosperidad mexicana, est¨¢ en una situaci¨®n l¨ªmite, al filo de la quiebra contable, seg¨²n la visi¨®n de algunas analistas.

El previsible recorte de gasto y despidos masivos el ser¨¢ el bautismo de Gonz¨¢lez Anaya

El gobierno anunci¨® la semana pasada su disposici¨®n a taponar la hemorragia. A cambio de capitalizar la empresa y mejorar el exigente r¨¦gimen fiscal ¨C que roza el 70%, a mucha distancia de sus homologas brasile?a o venezolana¨C, el secretario de Hacienda, Luis Videgaray desliz¨® que ser¨¢n inevitables los recortes, incluyendo fuertes despidos. Esa delicada operaci¨®n ser¨¢ previsiblemente el bautismo de Gonz¨¢lez Anaya. ¡°Se ha buscado un golpe de tim¨®n con un hombre con un perfil financiero pero a la vez con experiencia en el sector p¨²blico, que pueda administrar esta situaci¨®n tan delicada¡±, apunta Dante San Pedro, secretario ejecutivo de la Academia Mexicana de Derecho Energ¨¦tico. ¡°Viene de gestionar una situaci¨®n dif¨ªcil en el IMSS, que tuvo problemas financieros muy severos. Conoce y entiende muy bien las finanzas p¨²blicas¡±, a?ade. En sus dos a?os al mando, Gonz¨¢lez Anaya redujo el d¨¦ficit del sistema de seguridad social un 60% mediante una pol¨¦mica reforma, a¨²n por finalizar, sobre la que planea la sombra de una posible privatizaci¨®n parcial de las pensiones mexicanas.

Como su predecesor, el nuevo capo de Pemex perfil¨® su curr¨ªculo acad¨¦mico en universidades anglosajonas. Licenciado Econom¨ªa e Ingenier¨ªa Mec¨¢nica por el Instituto Tecnol¨®gico de Massachusetts (MIT) y doctor en Econom¨ªa por Harvard, la diferencia con Lozoya ¨Cun pura sangre del priismo y padre de un fondo de inversi¨®n con sede en Luxemburgo ¨C?es que durante su carrera nunca se ha salido del carril de lo p¨²blico. ¡°Anaya est¨¢ m¨¢s capacitado, no solo en lo t¨¦cnico, es un economista m¨¢s completo y pol¨ªticamente m¨¢s capacitado. Pemex es una empresa del estado de emergencia que necesita mucha habilidad y mano izquierda¡±, subraya Samuel Garc¨ªa, economista y director del diario digital Arena P¨²blica.

Hay un cargo en el expediente de Anaya que resaltan especialmente los analistas. De 2006 a 2012, dirigi¨® dentro de Hacienda la Unidad de Coordinaci¨®n con Entidades Federativas. Una posici¨®n que a¨²na pericia t¨¦cnica para cuadrar el rompecabezas de los presupuestos y destreza pol¨ªtica en el trato con los 32 gobernadores del pa¨ªs. Necesitar¨¢ de muchas dosis de ese talento negociador para reconstruir los maltrechos puentes con la secretar¨ªa de Energ¨ªa y, sobre todo, con el secretario de Hacienda Luis Videgaray, el que fuera el padrino de Lozoya antes de la ca¨ªda, y su futuro interlocutor en el plan de salvamento de Pemex.?