Los s¨®lidos pilares del grupo ACR

Antes de que todo se hiciera a?icos, antes del estallido de la burbuja inmobiliaria, el n¨²mero de afiliados a la Seguridad Social en el sector de la construcci¨®n se situaba en m¨¢s de 2,5 millones. Tan solo siete a?os despu¨¦s, esa misma cifra lleg¨® a tocar fondo con menos de un mill¨®n de trabajadores. A pesar de que los excesos que salieron a la luz dejaron en evidencia a casi todas las empresas de la industria, algunas, muy pocas, pasaron de puntillas por la crisis gracias a una gesti¨®n que con el tiempo se revel¨® como la m¨¢s prudente.

Este es el caso del Grupo ACR, dedicado a la construcci¨®n, promoci¨®n y rehabilitaci¨®n de viviendas, que ha aumentado su facturaci¨®n a?o tras a?o, incluso en los peores momentos de su historia, cuando entre 2013 y 2014 sintieron con fuerza la crisis del ladrillo. Solo en 2015, la compa?¨ªa factur¨® 130 millones de euros, un 45% m¨¢s que el a?o anterior, recuperando as¨ª los niveles de actividad previos al estallido de la burbuja. ¡°Somos un grupo con m¨¢s de 40 a?os de experiencia, por lo que nuestra trayectoria, entre otras cosas, nos ha ayudado a superar el bache. Adem¨¢s, c¨®mo no, tambi¨¦n ha influido el trabajo previo y haber actuado con prudencia, compartiendo riesgos y beneficios¡±, explica Michel Elizalde, consejero delegado del grupo.

La compa?¨ªa, fundada en 1973 en Pamplona, cuenta con una plantilla de 330 empleados y desde que se cre¨® ha entregado m¨¢s de 21.000 viviendas. Su actividad empresarial se divide en tres ¨¢mbitos: construcci¨®n (65%), promoci¨®n (25%) y rehabilitaci¨®n de vivienda (10%). Elizalde destaca la capacidad del grupo para ¡°pegarse¡± al mercado, lo que les permiti¨® ver d¨®nde estaban las oportunidades antes de que la crisis llegara al Grupo ACR. ¡°Esto nos dio aire y nos hizo estar fuertes y solventes cuando llegaron los malos momentos¡±, apunta. En la actualidad tienen en construcci¨®n m¨¢s de 1.400 viviendas y 15 promociones en curso.

En 2011 decidieron salir de su nicho regional y crecer en Madrid y Barcelona

Cuando lleg¨® la crisis a la compa?¨ªa, decidieron hacer una apuesta firme y ¡°arriesgada¡± por su equipo, por su plantilla. ¡°La cifra de negocio se redujo a la mitad; en cambio, el n¨²mero de empleados apenas vari¨®, no hicimos un regulaci¨®n de empleo ni tomamos ninguna medida traum¨¢tica. Pensamos que el papel de la gente es fundamental, hicimos una apuesta por los nuestros, una apuesta a costa de que nuestros resultados se redujeran, pero cre¨ªmos que era lo m¨¢s importante¡±, se?ala el ejecutivo.

El a?o 2011 fue una fecha clave en la historia de ACR, ya que fue el momento en el que la compa?¨ªa decidi¨® hacer un gran cambio en su perfil. ¡°En aquel entonces nosotros ya ¨¦ramos fuertes a nivel regional, en Navarra, Pa¨ªs Vasco y Arag¨®n, pero quer¨ªamos convertirnos en una empresa nacional e internacional¡±, apunta Elizalde. Para conseguirlo, desarrollaron un plan estrat¨¦gico que a¨²n est¨¢ vigente y que se basa en tres puntos clave.

El parlamento navarro y las bodegas Chivite est¨¢n entre sus obras

Por un lado, crecer en el mercado nacional. ¡°Sab¨ªamos que Espa?a, en alg¨²n momento, ten¨ªa que salir de la crisis¡±, indica Elizalde. En 2011 llegaron a Madrid y Barcelona con la construcci¨®n y la promoci¨®n de viviendas. En torno a un 40% de su actividad se centra en la actualidad en la Comunidad de Madrid y Catalu?a. Otra de las apuestas de este plan fue el mercado internacional, donde no les ha ido tan bien. ¡°Hemos tenido menos ¨¦xito, y eso tambi¨¦n hay que admitirlo¡±, apunta el consejero delegado. En Francia est¨¢n entregando las ¨²ltimas viviendas que construyeron para terminar de cerrar sus operaciones. ¡°Estamos replegando, es un mercado complicado¡±. Tambi¨¦n est¨¢n trabajando en Colombia, tanto en el sector p¨²blico como en el privado, donde crecen a un ritmo ¡°menor¡± del que les gustar¨ªa. ¡°La situaci¨®n del pa¨ªs no es la misma que cuando llegamos y eso nos ha frenado¡±, explica Elizalde. Por ¨²ltimo, su plan pasa por el mercado de la rehabilitaci¨®n de viviendas, donde ya tienen experiencia y en el que conf¨ªan.

En la actualidad, el grupo est¨¢ presente en Navarra, Pa¨ªs Vasco, La Rioja, Arag¨®n, Madrid, Catalu?a y Castilla y Le¨®n. Algunas de las obras m¨¢s destacadas de la empresa son el Parlamento de Navarra, la actuaci¨®n integral en un barrio de Barakaldo (Bizkaia) o la ampliaci¨®n de las Bodegas Vega Sicilia, en Valladolid.

Una de las caracter¨ªsticas que distinguen a ACR de sus competidores, y que les ha hecho crecer y consolidarse en este sector, es, seg¨²n explica Elizalde, su capacidad de servicio global. ¡°Esto multiplica nuestra capacidad y nuestra inteligencia. Adem¨¢s, estamos muy cerca del cliente, de sus necesidades, e intentamos entender su negocio, optimizamos mucho su proyecto¡±.

Para su expansi¨®n a nivel nacional, Elizalde conf¨ªa en que sobrevendr¨¢n tiempos mejores: ¡°El a?o 2015 ha sido mejor que el anterior, creo que saldremos, pero con una pendiente muy pronunciada. El mercado parece que ha aprendido, que se ha limpiado y que los que quedamos somos m¨¢s fuertes¡±. El futuro de ACR, seg¨²n se?ala su consejero delegado, pasa por las personas. ¡°Cada d¨ªa tenemos que ser mejores, pero siempre con la gente que trabaja con nosotros. Debemos tener a los mejores y fidelizarlos¡±.