Bankia promete mantener el dividendo pese a ganar un 13% menos

Los tipos de inter¨¦s no solo est¨¢n muy bajos, sino que suman muchos meses en niveles ¨ªnfimos y todav¨ªa pueden seguir cayendo hasta principios de 2017, seg¨²n ha comentado Jos¨¦ Sevilla, consejero delegado de Bankia. Esta circunstancia es la m¨¢s relevante para explicar que la entidad p¨²blica haya obtenido un beneficio neto atribuido de 481 millones en el primer semestre de este a?o, un 13,4% menos que en igual periodo de 2015. Adem¨¢s, hay otros factores que ayudan a que todos los m¨¢rgenes est¨¢n cayendo, como la venta del City National Bank de Florida en 2015, la eliminaci¨®n de las cl¨¢usulas suelo hace un a?o, la supresi¨®n de las comisiones a los clientes vinculados y la depreciaci¨®n de los bonos de la Sareb, que paga al banco por los activos t¨®xicos que le traslad¨® en 2012. Sin el efecto del banco de Florida, el resultado caer¨ªa un 8,7%.

Pese a la dificultad del momento, el consejero delegado de Bankia afirm¨® que mantendr¨¢n en 2016 el dividendo de 300 millones anuales en met¨¢lico que repartieron el a?o anterior. Esta cantidad representar¨¢ una parte mayor de su beneficio de este a?o, ratio conocido como payout, pero Sevilla aclar¨® que hasta ahora han repartido el 30% de las ganancias, "una cantidad prudente que puede mejorarse si mantenemos estos niveles de rentabilidad", ha se?alado Sevilla en la rueda de prensa de presentaci¨®n de resultados.

El consejero delegado ha destacado que el nivel de dividendo que actualmente tiene la entidad es "sostenible" pese a "un beneficio m¨¢s bajo" que el del a?o anterior. Ha recordado que la Bankia genera capital por s¨ª misma (hasta junio 489 millones) y que "no tiene sentido acumular capital por acumular". Bankia pag¨® el primer dividendo de su historia el 7 de julio de 2015, a raz¨®n de 1,75 euros por acci¨®n, lo que, seg¨²n el banco, supone un paso m¨¢s en la devoluci¨®n de ayudas p¨²blicas.

El n¨²mero dos de Bankia conf¨ªa en que el mercado valore que la entidad, "y el resto de bancos espa?oles, son m¨¢s solventes ahora que antes, por lo que espero que se recuperen las ca¨ªdas del pasado". Tambi¨¦n reclam¨® a los inversores que no pidan tanta rentabilidad a la banca como en el pasado "porque las inversiones alternativas tampoco ofrecen tasas muy altas".

En lo que va de a?o, Bankia ha perdido un 22,6% de sus accionistas (tiene 337.207) y la cotizaci¨®n, hasta el 30 de junio, cay¨® un 40%. Sevilla pidi¨® a los supervisores m¨¢s seguridad regulatoria sobre las exigencias de capital para eliminar las dudas de los inversores y devolver la confianza al sector financiero.?

Recorte de gastos

Ante esta ca¨ªda de m¨¢rgenes y rentabilidad, Bankia trabaja en la contenci¨®n de costes (bajan un 8,2%) y la reducci¨®n de las provisiones (que se han recortado 37%) por la mejora de la solvencia crediticia. La morosidad de Bankia se ha situado en el 9,8%, en l¨ªnea con el sector por primera.

Adem¨¢s, utiliza el plan de reducci¨®n de comisiones para incrementar su actividad en cr¨¦ditos y dep¨®sitos. Suben los pr¨¦stamos al consumo, aut¨®nomos y pymes, pero no los de las grandes empresas, "que siguen desendeud¨¢ndose. Crece la concesi¨®n de hipotecas, pero son de importes menores a las que se amortizan, procedentes de 2005", dijo Sevilla. Las comisiones que est¨¢n incrementando son las de gesti¨®n de fondos de inversi¨®n, de pensiones y de seguros. "Seguimos convencidos de que no tiene sentido cobrar por servicios sin valor a?adido porque no aporta nada a la cuenta y crea un problema reputaci¨®n para el sector", ha aclarado Sevilla.

Pese a la necesidad de reducir costes, Sevilla descart¨® cierres de oficinas y reducci¨®n de plantillas, como est¨¢ haciendo el sector, porque ya las realizaron tras la nacionalizaci¨®n de 2012. Sobre la guerra de los cajeros, coment¨® que Bankia tiene la tercera mayor red y que fue "un acierto realizar acuerdos con Euro 6000 y el Sabadell" para ofrecer m¨¢s m¨¢quinas a sus clientes a precios razonables. Aqu¨ª critic¨® veladamente a las tres grandes, CaixaBank, Santander y BBVA, al decir que "no tiene sentido no compartir redes", como han hecho estas entidades, "y esperar a que cada banco cree la suya".