El Popular cesa al consejero delegado por la crisis del banco

El Banco Popular no ha dejado atr¨¢s la crisis inmobiliaria, pese a que ya han pasado ocho a?os. La enorme inversi¨®n en el ladrillo durante la burbuja ha lastrado las cuentas y ha hundido la cotizaci¨®n. Tras ampliar capital, por segunda vez, en 2.500 millones, la entidad ha radicalizado su estrategia de venta de activos inmobiliarios y ha decidido cambiar al consejero delegado, Francisco G¨®mez, al que agradecieron su labor en la entidad, tras tres a?os en el cargo.

El banco le sustituir¨¢ por Pedro Larena, que trabaj¨® en Caja Madrid, Banesto, donde fue director general de banca minorista; en 2009 fue fichado por Deutsche Bank para dirigir sus negocios de banca de particulares en Europa.

Este viernes no ha presentado los resultados G¨®mez, como es habitual, sino el director financiero, Francisco Sancha, que ha afirmado que el cambio de consejero delegado no ha estado auspiciado por el Banco de Espa?a ni por el Banco Central Europeo (BCE). Sin embargo, otras fuentes han apuntado que los supervisores han pedido medidas dr¨¢sticas a la entidad, incluidas en el gobierno corporativo. Tambi¨¦n se le ha preguntado si el consejo hab¨ªa pedido el cese del presidente, ?ngel Ron, que lleva en el cargo desde 2004, algo que ha negado: ¡°Cuenta con un respaldo total¡± tras el ¡°¨¦xito¡± de la ampliaci¨®n de capital; ¡°ha presentado un plan hasta 2018 y se ha aceptado¡±, lo que supone un aval, ha comentado.

No obstante, otras fuentes financieras han comentado que el consejo cuestion¨® el papel de Ron en la crisis, aunque al final no se pidi¨® su marcha.

Popular ha presentado este viernes ¡°una nueva etapa¡± en la que ha separado el negocio principal (que gana 577 millones) y el inmobiliario (que pierde 483 millones) para ganar en rentabilidad, eficiencia y generaci¨®n de valor para el accionista. ¡°Se abre una nueva etapa que tiene como principal aspecto la gesti¨®n especializada de estos dos negocios. As¨ª se piensa en una nueva estructura con un perfil directivo diferente que complemente a otros que ya est¨¢n en el banco¡±, ha apuntado el director financiero.

En esta nueva etapa, el banco acelerar¨¢ la venta de cr¨¦ditos y activos inmobiliarios. El Popular ha dicho tener 11.150 millones en bienes adjudicados por impagos, as¨ª como 7.296 millones en cr¨¦ditos dudosos. Cuenta con 10.056 millones en provisiones para hacer frente a los quebrantos durante su venta.

Algunos expertos han criticado que no diera informaci¨®n hist¨®rica de estas dos divisiones ni la tasa de morosidad del negocio inmobiliario.

El banco ha justificado estos cambios para reducir gastos y elevar la productividad en un entorno ¡°fuertemente presionado por el entorno de tipos¡±. La entidad destinar¨¢ 375 millones para el cierre de oficinas y reducci¨®n de plantilla, pero no ha especificado las cifras exactas.

A cierre de junio, la entidad contaba con 1.900 oficinas distribuidas por toda Espa?a y cerca de 13.400 empleados.

Al cierre de primer semestre, el ratio de capital fully loaded, es decir, con las exigencias que llegar¨¢n en 2019, fue del 13,55%, muy por encima del m¨ªnimo requerido. El Popular inicia una nueva etapa en la que, en opini¨®n de los analistas, se juega su futuro como entidad independiente.