Las rentas declaradas de consejeros suben un 56% en tres a?os por la presi¨®n del fisco

El conjunto de ingresos declarados por consejeros y administradores de empresas ha engordado en tres a?os desde los 1.467 millones de 2012 hasta los 2.435 millones de 2015. Fuentes de la Agencia Tributaria confirman que semejante alza no obedece a un disparado incremento de las retribuciones, y tan s¨®lo precisan que m¨¢s bien se achaca a la forma de reflejar sus ganancias. O lo que es lo mismo, que antes declaraban sus rentas como las de un asalariado y no como las de un consejero o administrador.

Los tipos de retenci¨®n que sufre un consejero o administrador de empresa son bastante elevados. Hasta la reforma fiscal que aprob¨® el Gobierno en 2015 rondaban el 40%. Y eso hac¨ªa que muchos consejeros declarasen sus rentas como un salario normal en la casilla A, del modelo correspondiente del IRPF. Sin embargo, la Agencia Tributaria ha iniciado una campa?a contra esto. "Ahora una de las primeras cosas que los inspectores revisan cuando pisan una empresa es si sus consejeros declaran adecuadamente sus rentas", explica un asesor fiscal que prefiere mantener el anonimato.

Es decir, los consejeros prefer¨ªan apuntar sus rentas como un asalariado m¨¢s para as¨ª conseguir una retenci¨®n mensual sensiblemente m¨¢s baja. Aunque es verdad que luego acababan liquidando al cierre del ejercicio tributario exactamente lo mismo, de este modo evitaban adelantar a Hacienda un dinero por el que pod¨ªan estar obteniendo una rentabilidad en otro sitio.

Empresas familiares

Otro factor que ha contribuido a este fen¨®meno es la situaci¨®n de las empresas familiares. Para tener derecho al trato favorable que se dispensa a la empresa familiar en los impuestos de sucesiones y donaciones, alguno de los familiares tiene que estar contratado en la empresa con un cargo directivo asalariado por el que perciba m¨¢s de la mitad de sus ingresos de la compa?¨ªa. "En realidad son administradores de la sociedad pero cobran como gerentes o directivos asalariados y, en consecuencia, lo declaraban como una retribuci¨®n salarial est¨¢ndar. Pero ahora Hacienda ha empujado para que predomine la naturaleza mercantil sobre la laboral y que, por lo tanto, se imponga el tipo de retenci¨®n m¨¢s alto de los consejeros o administradores", explica un asesor fiscal.

El Tribunal Supremo ya ha establecido una jurisprudencia s¨®lida en diversas sentencias como la de Mahou: cuando un contribuyente es a la vez gerente y consejero de la compa?¨ªa, la relaci¨®n que predomina con la empresa es la mercantil sobre la laboral. Y eso lo ha aprovechado Hacienda para apretar las tuercas. "Estos consejeros no pueden ahora calcular su retenci¨®n por tablas como un trabajador corriente, sino que han de abonar el tipo de retenci¨®n m¨¢s alto de los consejeros. No hab¨ªa fraude. Tan s¨®lo estaba mal clasificada. Pero lo est¨¢n persiguiendo con dureza. Y lo mismo han hecho con los trabajadores que son socios y poseen una participaci¨®n alta en la compa?¨ªa", afirma Javier Sanmart¨ªn, presidente del Registro de Economistas Asesores Fiscales (Reaf).

Y no s¨®lo eso. La inspecci¨®n tambi¨¦n est¨¢ a la caza de las dietas que cobraban los consejeros. Desde el mismo instante en que mantienen una relaci¨®n mercantil, no se pueden aplicar las dietas de los trabajadores. Esas personas no tienen dietas sino resarcimientos de gasto. De golpe, esas dietas se han considerado rentas.

Fuentes de la inspecci¨®n indican que hay otra raz¨®n que tambi¨¦n se esconde detr¨¢s de este incremento de rentas declarados por los consejeros: la persecuci¨®n por parte de los inspectores de los consejeros que, al m¨¢s puro estilo Monedero, facturan lo que ganan a trav¨¦s de una sociedad con el fin de tributar al tipo m¨¢s bajo del impuesto de sociedades (25%) frente al m¨¢s alto del IRPF (45%).