Innovar a pesar de la escasez

Google, Facebook y Twitter empezaron sin apenas recursos y como la idea de dos o tres amigos. Ese romanticismo inicial, esas ganas de crear algo que no existe, de conquistar a cientos de millones de usuarios, son algunos de los rasgos distintivos de las startups. El fen¨®meno propio de Silicon Valley se est¨¢ exportando al resto del mundo. Am¨¦rica Latina no vive al margen de esta fiebre, pero s¨ª lo hace de una manera m¨¢s discreta. En GSMA Latam se debati¨® sobre la necesidad de impulsar estas empresas de reciente creaci¨®n y escasa estructura para generar crecimiento econ¨®mico.

Ana Segurado, al frente de Telef¨®nica Open Future, desvel¨® las cifras de su programa de innovaci¨®n, que ya ha invertido en 700 compa?¨ªas en todo el mundo. Tienen presencia en 10 pa¨ªses y ha puesto en marcha 14 centros de innovaci¨®n. ¡°En Telef¨®nica tenemos la convicci¨®n de que apoyar la innovaci¨®n. Wayra, su incubadora, ha sido clave como dinamizadora de los ecosistemas de emprendedores. Open Future busca colaboraciones eficaces con startups. Queremos llevar lo mejor del mundo digital a nuestros clientes¡±, expuso. La incubadora es la joya de la corona: ¡°Cuando Wayra se lanz¨® en 2012 no hab¨ªa apenas apoyo al emprendedor. La situaci¨®n es mejor, pero todav¨ªa faltan facilidades y apoyo como sucede en Estados Unidos o Israel¡±. Segurado concluy¨® con un consejo: ¡°No dispersarse. Mantener el foco. Recomiendo que busquen apoyos, que los hay¡±.

El caso de Microsoft est¨¢ en esa misma l¨ªnea. Gustavo Mansur, responsable de la zona, relat¨® que el apoyo a startups de su empresa va desde acceso gratis a aplicaciones en la nube a 120.000 d¨®lares en inversi¨®n. El directivo alab¨® la aventura de los emprendedores de Am¨¦rica Latina: ¡°Aqu¨ª es mucho m¨¢s complicado que en Estados Unidos. Puedes estar todo un a?o y no conseguir apenas avances¡±.

La tecnolog¨ªa no solo sirve para amasar millones. Al menos esa es la visi¨®n de Unicef. Stefan Stefansson, su delegado en la regi¨®n, insisti¨® en la necesidad de generar un impacto social. En M¨¦xico tienen un programa para dar apoyo a trav¨¦s del m¨®vil a mujeres embarazadas. ¡°Encontrar nuevas formas de trabajar es muy importante para nosotros. Muchas veces encontramos soluciones para nuestros programas a partir de ejemplos de startups¡±, sostuvo. A pesar del optimismo de su discurso, sabe que no lo tiene f¨¢cil: ¡°Pensar en el mundo de una manera m¨¢s social, queda mucho por hacer¡±.

Jaime Aparicio es un mexicano que comenz¨® en Argentina. Un itinerario inusual que le ha brindado un gran aprendizaje. Comenz¨® con EasyTaxi cuando apenas hab¨ªa aplicaciones de servicios bajo demanda. Hace cuatro a?os ya trabajaba en algo que hoy es de lo m¨¢s normal, conseguir un taxi desde la pantalla del ordenador. De ah¨ª se fue a Per¨², Chile, Venezuela y M¨¦xico. Durante su intervenci¨®n se centr¨® en c¨®mo organizarse: ¡°Hace falta un uso adecuado de los recursos, tambi¨¦n los humanos, entender las peculiaridades locales, y ser eficientes siempre. Esto se puede aplicar a m¨²ltiples negocios¡±. En tono de broma, jug¨® a provocar a una audiencia acostumbrada al estrato m¨¢s alto de la sociedad: ¡°A todos nos gusta tener la oficina con las vistas m¨¢s lindas de la ciudad, pero hay que saber usar los recursos¡±.

Aparicio apuesta por la innovaci¨®n como sin¨®nimo de sencillez, algo que aplica a todo tipo de procesos: ¡°En Easy nos gusta hacer las cosas est¨²pidamente simples, para despu¨¦s hacerlas escalables¡±, insisti¨®. Quit¨® importancia a la gran nube negra de los emprendedor, la necesidad del dinero: ¡°Entiendo que es necesario fondearse, pero no es la prioridad¡±.