¡°El espa?ol debe perder el miedo a salir al exterior¡±

No tiene el lenguaje pulido de una escuela de negocios ni ha hecho una carrera universitaria. No busca la frase grandilocuente ni la pr¨¦dica de un alto ejecutivo. Es un emprendedor de cuna, a la m¨¢s vieja usanza, de los que hoy se ven pocos. Tiene 27 a?os y con 21 a?os decidi¨® dejar el negocio familiar en su pueblo natal de Cox (Alicante), cuyo nombre tomar¨ªa despu¨¦s para denominar a su grupo, e irse a Panam¨¢ a la aventura. All¨ª ha fijado su residencia y all¨ª mont¨® una iniciativa a la sombra de las obras de ampliaci¨®n del Canal, basada en la venta de arena. Le fue tan bien que le ha catapultado a ser uno de los inversores en energ¨ªa solar m¨¢s din¨¢micos de Espa?a, aunque Cox todav¨ªa no haya dedicado un euro a Espa?a (¨¦l s¨ª ha invertido personalmente en Ezentis, donde es el principal accionista con el 6,8%). El grupo, en el que posee el 88%, adem¨¢s de Panam¨¢, mantiene negocios en Latinoam¨¦rica, principalmente en M¨¦xico y Chile, Marruecos y la India.

Pregunta. Sali¨® sin saber nada del sector, ?por qu¨¦ se fue?

Respuesta. Yo trabajaba en el negocio familiar de canteras, hormig¨®n, gasolineras, etc. Pero decid¨ª independizarme y me march¨¦ a Panam¨¢ en busca de oportunidades. Hipotequ¨¦ el apartamento que me hab¨ªan regalado mis padres en Torrevieja. No conoc¨ªa a nadie. Vi que hab¨ªa muchas posibilidades en la construcci¨®n por la ampliaci¨®n del Canal. Y me qued¨¦. Fund¨¦ el grupo El Sol con dos socios locales, Lenin y Marco Ameglio Sucre, que han sido muy importantes para m¨ª. Empezamos a suministrar arena. Hab¨ªa cerca de 1.000 empleados llevando camiones a diario.

P. ?Y c¨®mo salt¨® a la energ¨ªa?

R. All¨ª la energ¨ªa est¨¢ muy basada en la hidr¨¢ulica y aquella ¨¦poca fue de mucha sequ¨ªa, lo que provocaba apagones. Por eso decidimos entrar en energ¨ªa solar despu¨¦s de que nos invitaran a participar en un proyecto en 2012. M¨¢s tarde, en Guatemala, hicimos el parque solar m¨¢s grande de Am¨¦rica Latina, que vendimos a un grupo local. Con los beneficios, seguimos invirtiendo pensando ya en crecer en otros pa¨ªses. Empezamos a trabajar con socios locales. Pasamos de ser desarrolladores de energ¨ªa solar a generadores y poder estar en toda la cadena de valor.

P. Que con 27 a?os se haya consolidado en el sector dice mucho a su favor, ?qu¨¦ hizo?

R. Exist¨ªa una alta rentabilidad potencial que no quer¨ªa perder. Vend¨ª la parte de la cantera a los socios y me qued¨¦ con la de energ¨ªa solar. Y una vez que estaban los proyectos maduros, fund¨¦ Cox Energy en 2014. Es decir, empec¨¦ en lo que sab¨ªa y descubr¨ª que se abr¨ªa un campo enorme en energ¨ªa.

P. ?Usted cree que se hizo bien la pol¨ªtica de renovables?

R. Todav¨ªa era muy joven.

P. En la ¨²ltima reforma del PP ya estaba en el l¨ªo.

R. Bueno, yo me fui de Espa?a en 2011. Y nunca he invertido aqu¨ª. Pod¨ªa haber creado Cox en otro pa¨ªs, pero soy espa?ol y quiero establecerme aqu¨ª. Pero est¨¢ complicado, todav¨ªa no est¨¢ para volver. Ahora estamos esperando el cambio de legislaci¨®n.

Es incre¨ªble que en todos los pa¨ªses se est¨¦n potenciando y que en Espa?a no se haga. Nosotros estamos preparados para entrar en el momento en que se pueda. Espa?a va a ser el pa¨ªs m¨¢s rentable y la energ¨ªa solar, tal como va, va a ser la m¨¢s barata.

P. ?No cree que se permiti¨® invertir m¨¢s de la cuenta y ahora hay exceso de capacidad?

R. La subvenci¨®n estaba puesta para que fuese rentable a los precios del capex [inversi¨®n]; pero en cuanto fue bajando, la subvenci¨®n se mantuvo y los inversores se aprovecharon. Fue culpa de todos. Pero sin el desarrollo que hubo en Espa?a, la energ¨ªa solar no ser¨ªa lo que es hoy.

P. ?No teme haber alcanzado mucho riesgo? ?A qu¨¦ aspira?

R. Lo que me preocupa ahora es tener activos con gran valor, estar en las tres patas (generaci¨®n, distribuci¨®n y suministro) y no tener deuda. Cox no tiene deuda, posee una cartera global para el desarrollo de proyectos solares y e¨®licos con una capacidad de instalaci¨®n de 5.000 MW de potencia. Su construcci¨®n supone una inversi¨®n de 5.000 millones de d¨®lares. Estamos en pa¨ªses con pol¨ªticas muy activas en favor de energ¨ªas renovables. Hemos firmado y acudido a concursos con socios importantes, como Gas Natural o X-Elio, que no se al¨ªan con nosotros porque s¨ª. Vamos a ir consolidando paso a paso como en Chile y M¨¦xico, donde queda mucho por legislar.

P. ?Va a dar entrada a nuevos socios en Cox o salir a Bolsa?

R. De momento no hay nada previsto. La posibilidad de salir a Bolsa se ha pensado y siempre est¨¢ ah¨ª. Y, aunque invertimos con fondos propios, vamos a ver si encontramos socios para compartir algunos activos. Y combinar desinversiones e inversiones. Queremos crecer con nuestros fondos sin tener que recurrir a ampliar capital.

P. Usted es un joven emprendedor, ?cree que se apoya al emprendedor en Espa?a?

R. Independientemente de la pol¨ªtica, el espa?ol ha demostrado que es un emprendedor de primer nivel en el mundo. No debe tener miedo a salir de Espa?a porque hay grandes oportunidades fuera y puede competir con cualquiera en el sector que sea. Pero quiero subrayar que todo empieza en la educaci¨®n desde la base, que deber¨ªa estar dise?ada para que fuera mucho m¨¢s pr¨¢ctica. Que quite el miedo a emprender. Se deber¨ªa apoyar para crear empresas y c¨®mo manejarlas. Y aunque el Icex apoya en la internacionalizaci¨®n, me gustar¨ªa que hubiese m¨¢s apoyo del Gobierno al emprendedor.

P. Ha entrado en Ezentis, ?va a seguir comprando?

R. Es una inversi¨®n personal, no de Cox. Tiene un buen equipo al que puedo aportar mucho. Y tambi¨¦n Cox si es necesario en un momento dado.

Queremos seguir creciendo, pero sobre todo crear valor.