El enconado embrollo caribe?o de Gas Natural
La empresa espa?ola aumenta la presi¨®n para solucionar el agujero de 1.100 millones de su filial en Colombia por deudas y fraudes
sidro Fain¨¦ quiere enfriar cuanto antes la primera patata caliente que ha recibido como presidente de Gas Natural Fenosa (GNF). Se trata de solucionar el conflicto que arrastra con el Gobierno colombiano por el agujero de su filial Electricaribe, a la que organismos oficiales y clientes particulares le deben m¨¢s de 1.100 millones de euros, una cifra que avanza semana a semana. El a?o pasado, debido principalmente al impacto del fen¨®meno clim¨¢tico El Ni?o, que encareci¨® la producci¨®n de energ¨ªa, la deuda subi¨® 274 millones de euros (182 de impagados y 92 por fraude) y este a?o lleva un camino parecido.
Pero la soluci¨®n dista mucho de estar cerca, a juzgar de la preocupaci¨®n de la empresa espa?ola y pese al ultim¨¢tum que acaba de lanzar y que, probablemente, no ser¨¢ el definitivo. La compa?¨ªa ha advertido a las autoridades locales de que dejar¨¢ de comprar electricidad a los generadores (Electricaribe es distribuidora) de forma inmediata, lo que supone cortar la corriente y originar un problema de suministro importante para 2,5 millones de clientes, de los que, seg¨²n GNF, 1,5 no pagan o son morosos.
La firma ha a?adido que tal como est¨¢n las cosas todo se precipita a que tenga que presentar la demanda ante la corte de arbitraje internacional del Banco Mundial (Ciadi) con la que amenaza desde hace meses. Para preparar el camino, el 12 de julio pasado notific¨® al Estado colombiano la existencia de una controversia en el Ciadi para que se diera inicio al plazo de seis meses para el arreglo amistoso de conformidad con el Acuerdo para la Promoci¨®n y Protecci¨®n rec¨ªproca de inversiones entre Colombia y Espa?a. Es decir, el plazo acaba el 12 de enero.
Los corros
- El galimat¨ªas de Freixenet. Vuelven las especualciones en torno a Freixenet despu¨¦s de todas idas y venidas, dimes y diretes, que llegaron a quebrar la s¨®lida uni¨®n familiar. La venta estuvo cerca antes del verano, pero se paraliz¨® de repente por falta de acuerdo u otras cuestiones no confesadas, mientras el grupo alem¨¢n Henkell sigue a la espera de ejercitar la compra. Y ahora parece que se le tuerce si es verdad que el veterano patriarca empresarial Jos¨¦ Ferrer Sala, que hace a?os dej¨® la presidencia en manos de su sobrino Jos¨¦ Luis Bonet y asumi¨® la presidencia de honor, pone un nuevo orden en la plaza. Ferrer, de 91 a?os, estar¨ªa tramando la compra de una parte suficiente para alcanzar la mayor¨ªa y mantener la primac¨ªa de la familia en la empresa.
- S¨¢nchez Llibre vuelve al Congreso. Josep S¨¢nchez Llibre, uno de los parlamentarios m¨¢s longevos como diputado de la antigua Convergencia i Uni¨° que en las pen¨²ltimas elecciones (las del 20-D) no logr¨® revalidar su acta, vuelve ahora al Congreso de los Diputados como responsable de Relaciones con las Cortes de la CEOE. S¨¢nchez Llibre, vicepresidente de Conservas Dani, se incorpor¨® a la disciplina de la patronal el pasado 20 de abril de 2016 como vocal a la Asamblea General de CEOE, representando a la organizaci¨®n empresarial catalana Fomento del Trabajo.
- China puede esperar. El presidente de Air Europa, Juan Jos¨¦ Hidalgo, descarta por el momento el mercado chino. Precisamente, Air Europa abri¨® vuelos a Pek¨ªn y Sangh¨¢i a finales de la pasada d¨¦cada que le supusieron un sonado fracaso. Pero ahora los tiempos pintan mejor. No obstante, la prioridad est¨¢ centrada en Am¨¦rica, donde la compa?¨ªa ir¨¢ reforzando su presencia a medida que vaya recibiendo los aparatos 787 del fabricante Boeing. Ya conecta con dicho avi¨®n Bogot¨¢, Miami y Santo Domingo (este mi¨¦rcoles) y en el pr¨®ximo a?o lo har¨¢ con Nueva York y Buenos Aires.
El grupo espa?ol sabe que si da ese paso, se arriesga a que Electrocaribe acabe siendo intervenida, lo que, por otra parte, para el Gobierno de Colombia supondr¨ªa que tendr¨ªa que hacerse cargo del coste que ahora reclama la empresa y que tendr¨ªa que arreglarlo con subida de la tarifa o impuestos, y con la asunci¨®n de los costes sociales. Adem¨¢s, ser¨ªa la causa definitiva que llevar¨ªa a GNF a confirmar ante el Ciadi la reclamaci¨®n.
Electricaribe ha solicitado de forma reiterada la adopci¨®n de medidas econ¨®micas y regulatorias, al parecer sin ¨¦xito. La soluci¨®n que pide el grupo espa?ol pasa por el establecimiento de un marco legal que conceda seguridad jur¨ªdica a sus inversiones. Ante el deterioro de la situaci¨®n que ha ocasionado graves dificultades econ¨®micas a la empresa, el consejero delegado, Rafael Villaseca, ha viajado varias veces a Bogot¨¢ (y viajar¨¢) y se lo ha rese?ado al Gobierno de Juan Manuel Santos, quien conoce perfectamente la cuesti¨®n.
De hecho, en enero de 2016, el presidente colombiano manifest¨®: ¡°Vamos a buscar una alternativa con las entidades locales y regionales del Estado, que tienen una deuda que asciende a casi 150.000 millones de pesos con la empresa y el Gobierno nacional les va a facilitar la forma y el poder de pagarla a la mayor brevedad posible¡±. Sin embargo, la brevedad se ha hecho larga, probablemente, porque las negociaciones que ha requerido el proceso de paz ha obligado a aparcar otros asuntos.
En 2014, en ese sentido, la compa?¨ªa y el Gobierno lanzaron un plan de viabilidad que recog¨ªa medidas para reconocer una parte de las deudas pendientes de pago de los clientes protegidos (con escasos recursos) y evitar que se volvieran a producir en un futuro; ajustes regulatorios e implementaci¨®n de un plan de inversiones en la red el¨¦ctrica.
Pero el Ministerio de Minas y Energ¨ªa, cuyo titular ha cambiado ocho veces en seis a?os, aunque ha cumplido algunos compromisos, ni ha reconocido normativamente el alto coste del fraude ni ha tomado medidas para liquidar la deuda ni la morosidad.
Electricaribe, ante eso, ha limitado sus inversiones a la m¨ªnima expresi¨®n, pese a que, seg¨²n las fuentes consultadas, tiene estructurado un plan de inversiones en los siete departamentos de la regi¨®n Caribe con el objetivo de mejorar el sistema de distribuci¨®n y la reposici¨®n de las redes de media y baja tensi¨®n para mejorar la calidad de suministro.
GNF entr¨® en Colombia en 2000 cuando Fenosa (Gas Natural y Fenosa se fusionaron en 2009) compr¨® Electricaribe, compa?¨ªa que cubre el norte de Colombia lindante con el Caribe que hab¨ªa sido privatizada en 1998. El Estado mantiene el 15% del capital, lo que permite que tenga representantes en el consejo de administraci¨®n que conocen la realidad de la empresa. Seg¨²n las fuentes consultadas, la firma caribe?a, que nunca ha repartido dividendos desde 2000, no presenta ning¨²n problema de balance ni de solvencia.
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