El gran repliegue de Adolfo Dom¨ªnguez
El modisto gallego hace frente a la sangr¨ªa de las p¨¦rdidas rode¨¢ndose de los suyos
Cuatro d¨¦cadas despu¨¦s de su creaci¨®n, la firma gallega Adolfo Dom¨ªnguez busca en sus or¨ªgenes la clave del ¨¦xito. Tras seis a?os consecutivos de p¨¦rdidas ¡ªparalelas a la crisis econ¨®mica que el modisto afront¨® con costosos fichajes en su c¨²pula directiva, la diversificaci¨®n de su producto, la apertura de macrotiendas y la aplicaci¨®n de un ERE en la f¨¢brica orensana¡ª la empresa opta por replegarse para crecer. La veterana firma, pionera del boom de la moda gallega (y espa?ola) de los 80 y 90, hace frente a sus malos resultados, ¡ªel desplome de su ventas en un 40% con respecto a 2009, el ¨²ltimo a?o con beneficios¡ª soltando lastre: apostar¨¢ por las tiendas-boutiques en las principales arterias de las ciudades y se centrar¨¢ solo en las colecciones de hombre y mujer. Ser¨¢ el propio Dom¨ªnguez, rodeado de una c¨²pula integrada por empleados hist¨®ricos de su estrecha confianza, quien asuma todo el control de la compa?¨ªa.
¡°La sensaci¨®n es buena en su equipo; est¨¢n convencidos de que le van a dar la vuelta a la compleja situaci¨®n¡±, sostienen fuentes cercanas al empresario. ¡°Ha aprendido de lo que funciona¡±, se?alan para explicar por qu¨¦ Adolfo Dom¨ªnguez desanda camino y opta por ¡°volver a su esencia¡± en el momento de mayor fragilidad de la empresa.
La compa?¨ªa ha recurrido a una operaci¨®n inmobiliaria (la venta, por 45 millones de euros, de un edificio en el Paseo de Gracia de Barcelona) para salvar el ¨²ltimo ejercicio econ¨®mico. Gracias a ello obtuvo los primeros beneficios de los ¨²ltimos seis a?os con un saldo positivo de 7,6 millones. Se trata, no obstante, de un parche que no resuelve el problema de la textil, que en el primer trimestre fiscal de 2016 (entre marzo y agosto) present¨® unas p¨¦rdidas de 12,45 millones de euros. La supresi¨®n, en estos ¨²ltimos a?os, de 60 tiendas y de 105 empleos en la f¨¢brica no han frenado los n¨²meros rojos. Adolfo Dom¨ªnguez no ha conseguido levantar cabeza en un momento en el que el resto de las empresas de su sector, entre ellas las de su propia familia, no han dejado de crecer.
Sociedad Textil Lonia (STL), creada en 1997 por los tres hermanos del modisto (Jes¨²s, Josefina y Francisco Javier) est¨¢ a un tiro de piedra de la de Adolfo Dom¨ªnguez. Con una plantilla de m¨¢s de 2.500 empleados, STL ¡ªproductora y comercializadora de la marca Purificaci¨®n Garc¨ªa y de la l¨ªnea lifestyle CH, de Carolina Herrera¡ª ha crecido m¨¢s que la empresa matriz. Lo mismo que Bimba y Lola, la sociedad puesta en marcha en 2006 por las sobrinas del modisto Ux¨ªa y Mar¨ªa, hijas de su hermano Jes¨²s y formadas en STL, que facturan m¨¢s de 100 millones.
?Qu¨¦ ha fallado en Adolfo Dom¨ªnguez? El empresario hace autocr¨ªtica y reconoce errores en algunas decisiones de negocio como la apuesta por situarse en ¡°car¨ªsimos¡± locales comerciales de grandes dimensiones en los extrarradios de las ciudades y la diversificaci¨®n de sus l¨ªneas, como la de ni?os y mascotas, ambas ya cerradas. La firma mantendr¨¢ la l¨ªnea de accesorios y la de perfumer¨ªa ¡°de excelente resultado¡±, respetando los acuerdos con Puig. A las decisiones erradas se a?aden otros factores externos, como la atomizaci¨®n del mercado y el ¡°efecto arrastre de Inditex¡±.
Los especialistas consultados por este diario identifican los mismos fallos que reconoce el empresario y a?aden un h¨¢ndicap: Adolfo Dom¨ªnguez vend¨ªa con cada prenda de ropa algo m¨¢s; un estilo de vida que pr¨¢cticamente ha desaparecido con la crisis: ¡°El de una progres¨ªa intelectual de clase media alta¡±. A?ade a ello el hecho de que, contrariamente a la fobia a los medios de comunicaci¨®n de las empresas de sus familiares, Dom¨ªnguez se ha caracterizado por sus declaraciones p¨²blicas, algunas muy controvertidas. Como cuando pidi¨®, en 2010, el despido libre y critic¨® que se pudiesen ¡°coger bajas por depresi¨®n durante un a?o¡±.
El planteamiento es matizado por el entorno del modisto. En su opini¨®n, los dise?os ,¡°inconfundibles¡±, siguen siendo el valor de la firma, aunque s¨ª reconocen que sus clientes-tipo han sido golpeados por la crisis. Entienden que el ¡°lujo asequible¡± que ofrece Adolfo Dom¨ªnguez se ha resentido. ¡°El consumidor se ha polarizado entre lo muy barato y el lujo total¡±. Para afrontar la nueva etapa, la compa?¨ªa da un paso atr¨¢s. No ser¨¢ solo en la dimensi¨®n y n¨²mero de tiendas, sino en la pol¨ªtica de grandes fichajes, algo que aplauden los trabajadores de la f¨¢brica que hicieron constar en su momento el malestar por la subida salarial del 5,4% que se aplic¨® el consejo de administraci¨®n en 2013, en plena crisis, as¨ª como por la desviaci¨®n a Madrid de algunos departamentos de la cadena de producci¨®n.
Ahora, en la reestructurada direcci¨®n del grupo, el dise?ador orensano ha dejado solo a tres ejecutivos con m¨¢s de un a?o en puestos de responsabilidad. El resto son empleados de toda la vida.
Hist¨®ricos que se van
Los consejeros hist¨®ricos Jos¨¦ Luis Nueno (representaba al grupo de perfumer¨ªa Puig) y Jos¨¦ Mar¨ªa Garc¨ªa-Planas, abandonaron el ¨®rgano directivo tras la ruptura definitiva del empresario, el pasado agosto, con su consejero delegado, Estanislao Carpio, a quien el modisto recompr¨® sus acciones. Su puesto ha sido ocupado por el propio Dom¨ªnguez al no haber llegado a un acuerdo econ¨®mico con Konstantin Antimissaris, el antiguo ejecutivo de Inditex y de Marks&Spencer que iba a sustituir a Carpio. El entorno del modisto da por hecho que ¨¦l propio empresario se mantendr¨¢, al menos durante un tiempo, en este cargo.
Carpio arrib¨® en 2012 a Adolfo Dom¨ªnguez asumiendo el reto de convertirse en el primer director general de la compa?¨ªa, tras una d¨¦cada de experiencia en otra empresa familiar, el grupo de calzado Camper, en el que fue nombrado director general en 1996 y en 2008, responsable de operaciones. Dom¨ªnguez no consigui¨® que el especialista se asentara en Ourense. Carpio se llev¨® a Madrid buena parte del equipo de la empresa. Cuando se daba por hecho que el dise?ador le ceder¨ªa las riendas, Dom¨ªnguez impuso su criterio: centrarse en el crecimiento.?
Grandes fichajes
¡°La gesti¨®n de Carpio fue buena al principio, pero en cuanto hubo que hacer frente a la crisis se evidenci¨® que no consegu¨ªa resultados¡±, afirma la delegada de CC OO en el comit¨¦ de empresa de Adolfo Dom¨ªnguez, Celia Mart¨ªnez. Los empleados, que aplauden las nuevas decisiones, ya hab¨ªan alertado el a?o pasado de que el traslado a Madrid de algunos departamentos, incluido el de Carpio, no auguraba nada bueno. ¡°Ha tenido que volver a Ourense porque los directivos est¨¢n aqu¨ª¡±, explica la delegada sindical una de las ¡°incongruencias¡± que trajo consigo la pol¨ªtica de los ¡°grandes fichajes¡± de la firma.
En ese mismo sentido analiza el sindicato nacionalista CIG la reestructuraci¨®n en la direcci¨®n. El secretario comarcal en Ourense, Etelvino Blanco, recuerda que ya hab¨ªan alertado el a?o pasado del ¡°desprop¨®sito¡± que supon¨ªa llevarse una parte de la producci¨®n a Madrid ¡°para justificar la presencia en la capital espa?ola de ejecutivos que viv¨ªan a todo tren¡± mientras la empresa segu¨ªa perdiendo peso.
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