PharmaMar acaricia su nueva fuente de ingresos
La compa?¨ªa enfila el a?o con buenas expectativas para su antitumoral contra el c¨¢ncer de pulm¨®n
Lurbinectedina. Es el nombre del principio activo en el que PharmaMar (antigua Zeltia) ha puesto sus mayores esperanzas. Internamente han bautizado al medicamento PM-1183, y es una evoluci¨®n del Yondelis, el producto estrella de la biotecnol¨®gica espa?ola obtenido a partir de un t¨²nido. La compa?¨ªa que preside el gallego Jos¨¦ Mar¨ªa Fern¨¢ndez Sousa ¡ªy que cuenta en su consejo de administraci¨®n con exministros como Ana Palacio, Eduardo Serra o Carlos Solchaga¡ª lleva desde 1986 buscando remedios contra enfermedades en el mar y acumula un cat¨¢logo de 200.000 muestras y 1.600 patentes.
Esta vez las expectativas parecen confirmar que el PM-1183, que no se comercializar¨¢, como pronto, hasta el 2018, es un valor al alza. Chugai, del grupo Roche, ?¡ªque acaba de adelantar 30 millones de euros al grupo espa?ol por los derechos de comercializaci¨®n de la mol¨¦cula en Jap¨®n¡ª promete llegar a aportar 100 millones si el compuesto concluye su camino hacia las farmacias. Ese acuerdo solo afectar¨ªa al 10% del mercado, lo que supone valorar el hallazgo, echando las cuentas de la vieja, en 1.000 millones. En Estados Unidos, donde PharmaMar no tiene estructura comercial, su distribuci¨®n tambi¨¦n necesitar¨ªa de un socio. El PM-1183 est¨¢ indicado contra un tipo de c¨¢ncer de pulm¨®n para el que no se comercializa ning¨²n f¨¢rmaco nuevo desde hace 18 a?os. Tambi¨¦n ha demostrado eficacia contra el c¨¢ncer de ovario resistente y, en un estadio menos avanzado de investigaci¨®n, para combatir el c¨¢ncer de mama y los tumores s¨®lidos.
Su venta ser¨ªa un gran premio para un solitario corredor de fondo en el que pocos confiaban hace 15 a?os. ¡°Somos una compa?¨ªa que ha crecido mucho, hemos invertido mucho y durante la crisis hemos ampliado instalaciones, creado filiales¡±, reflexiona Luis Mora, director de Oncolog¨ªa de la firma. ¡°El 2016 fue un a?o muy importante porque los productos en desarrollo han avanzado de forma notable. Como contrapartida tuvimos que invertir muchos recursos en fase cl¨ªnica, y esto se refleja cuenta de p¨¦rdidas¡±.
Hasta septiembre, la compa?¨ªa acumulaba un desembolso en I+D de 57 millones de euros sobre una facturaci¨®n de 131. Como consecuencia, su resultado de explotaci¨®n se desplom¨® un 133%, hasta los 5,5 millones en negativo. La deuda, paralelamente, ha crecido hasta rondar los 100 millones y la cotizaci¨®n no vive su mejor momento: cerr¨® esta semana en 2,8 euros, lejos de su m¨¢ximo hist¨®rico de cuatro euros de octubre de 2015, lo que supone una capitalizaci¨®n de 600 millones.
¡°El pago [de Chugai] pone en valor el producto. Aparte de que est¨¢ dando resultados en ciclos tumorales donde no se aprueba nada desde hace a?os¡±, subraya Mora. La firma cuenta con una plantilla de 430 personas de 18 nacionalidades, el 60% mujeres, y una estructura propia para vender en Europa. Comercializa sus productos en m¨¢s de 80 pa¨ªses y tiene en cartera otros lanzamientos, como Aplidin, indicado para mieloma m¨²ltiple, un tipo de c¨¢ncer de m¨¦dula ¨®sea.
¡°Cada producto es diferente, en base al potencial de desarrollo y al territorio de comercializaci¨®n. Cuando Yondelis se licenci¨® en 2000 no se hab¨ªa aprobado nada de origen marino. Por eso continuamos investigando en el mar. Cada a?o se programan de cinco a ocho expediciones en diferentes lugares y que nos aportan entre 8.000 y 12.000 nuevas muestras¡±. Igual que ocurri¨® con su antitumoral Yondelis, que logr¨® su mayor retorno cuando recibi¨® el visto bueno contra el c¨¢ncer de ovario en combinaci¨®n con otro f¨¢rmaco, PharmaMar est¨¢ muy atenta al mercado de EE UU, de donde espera obtener grandes royalties debido a la gran demanda. De hecho, en los pr¨®ximos d¨ªas la empresa participar¨¢ en un encuentro mundial con inversores organizado en Washington por J. P. Morgan. ¡°Tenemos una agenda de 40 reuniones con fondos y 20 farmac¨¦uticas para abordar el desarrollo del negocio. Hemos despertado mucho inter¨¦s, y la prueba est¨¢ en que en el accionariado han ido entrando fondos internacionales¡±, se?ala Mora.
PharmaMar es el eterno caramelo para cualquier gigante del sector, algo que la empresa se limita a constatar apuntando a su elevado capital flotante. Con un 67% de acciones en Bolsa, Fern¨¢ndez Sousa y su esposa, Montserrat Andrade, tienen casi un 15% del capital en sus manos. Rosp Corunna, la empresa patrimonial de Sandra Ortega (hija de Amancio Ortega, Inditex), es otra de las accionistas hist¨®ricas con un 5%. Otras participaciones menores est¨¢n en manos del Fondo Soberano noruego o de J.P.Morgan, seg¨²n detalla Bloomberg.
Contra la gripe A
Aunque el grueso de las ventas las realiza la matriz, el grupo no renuncia a la actividad de sus firmas de identificaci¨®n gen¨¦tica (Gen¨®mica) y otras ramas de la biotecnolog¨ªa (Sylentis), que tienen en el mercado kits de diagn¨®stico para virus como el papiloma humano, herpes o gripe A, as¨ª como productos contra el glaucoma o el ojo seco.
De los barnices al oc¨¦ano
Cuando Jos¨¦ Mar¨ªa Fern¨¢ndez Sousa pens¨® en transformar Zeltia (un grupo que b¨¢sicamente facturaba gracias a Xylazel y Zelnova, empresas de barnices e insecticidas como ZZPaff) en una empresa orientada a la biotecnolog¨ªa, el sector en Espa?a estaba en pa?ales. Competir contra grandes farmac¨¦uticas, pens¨® entonces, ¡°era como correr contra un Ferrari teniendo un utilitario¡±. El mar le permiti¨® dar un salto cualitativo que no todo el mundo entendi¨®: a principios de la d¨¦cada pasada la compa?¨ªa parec¨ªa una monta?a rusa en Bolsa, con fuertes movimientos especulativos que no han terminado del todo. Pero el rumbo no se detiene: hace tiempo que la qu¨ªmica de gran consumo aporta menos de la mitad de la facturaci¨®n (59 millones hasta septiembre), y su peso va en descenso.
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