Dia gan¨® 174 millones en 2016, un 41% menos

La cadena de supermercados Dia cerr¨® 2016 con un beneficio bruto de 174 millones, un 41,8% menos que el a?o anterior, fundamentalmente por la diferencia en la partida de impuestos entre ambos ejercicios. El grupo de distribuci¨®n se?ala, asimismo, una ligera ca¨ªda de las ventas netas, que se elevaron en 2016 a 8.867,6 millones, un 0,6% menos de los 8.925,5 millones de ventas en 2015, debido al efecto divisa. Sin ¨¦l, la empresa afirma que el crecimiento de ventas habr¨ªa estado en el 9%. El consejero delegado de la empresa, Ricardo Curr¨¢s, est¨¢ satisfecho con los resultados y anuncia que el grupo seguir¨¢ la senda del crecimiento, con apertura de m¨¢s tiendas y con acuerdos de colaboraci¨®n con otras empresas, como el alcanzado con Amazon el a?o pasado para la venta online en Madrid, que pretende ampliar a otras ciudades.

La ca¨ªda del beneficio de Dia se explica, fundamentalmente, por los impuestos. En 2015, el beneficio antes de impuestos ascendi¨® a 218 millones, a los que se a?adieron 82,6 millones en impuestos. Seg¨²n ha explicado Amando S¨¢nchez, director corporativo de Dia, en un acto para presentar los resultados, en 2015, la empresa "registr¨® como activos" las "compensaciones fiscales" a que ten¨ªa derecho por las p¨¦rdidas de algunas de las filiales del grupo, por lo que el saldo en impuestos fue positivo para la cadena en 82 millones de euros. Sin embargo, en 2016, sin ese extraordinario, pag¨® en impuestos 69,1 millones. Ese a?o, el beneficio antes de impuestos fue de 243,1 millones (un 11,5% m¨¢s que en 2015), pero hubo que restar esos 69.1 millones, por lo que el beneficio neto se qued¨® en 174 millones, un 41,8% menos que el a?o anterior.

En el desglose por regiones, el crecimiento en la regi¨®n Ib¨¦rica es del 1,1%, un 0,9% en Espa?a, donde concentra el 56,6% de las ventas (5.966,6 millones de euros). Curr¨¢s ha querido dejar claro el "compromiso inequ¨ªvoco" con Espa?a, donde a¨²n ve margen de crecimiento, tanto en apertura de tiendas como con "adquisiciones" o "acuerdos de colaboraci¨®n" con otras empresas, como los firmados el a?o pasado con Amazon, para el reparto a domicilio de productos de La Plaza de Dia, su marca para los centros m¨¢s grandes y surtidos, o el alcanzado con ING para la retirada de efectivo de los clientes de ese banco en las tiendas de la cadena. A este ¨²ltimo proyecto a¨²n no se ha incorporado ninguna franquicia (¡°estamos revisando los contratos, pero se sumar¨¢n muy pronto¡±, ha afirmado).

Curr¨¢s ha definido como ¡°positiva¡± la actividad en Espa?a, en un contexto de ca¨ªda del consumo en los hogares. Conf¨ªa en que en 2017 la cadena crecer¨¢ en n¨²mero de tiendas, despu¨¦s de una revisi¨®n del parque, con altas y bajas, en 2016, y asegura que est¨¢n ¡°atentos¡± al mercado por si surgen oportunidades de adquisiciones o acuerdos, bien con ¡°operadores que tengan que ver con nuestro negocio¡± o con otras empresas, incluso tecnol¨®gicas. ¡°En Espa?a a¨²n hay terreno para crecer¡±, ha dicho, bien por la v¨ªa del crecimiento org¨¢nico como por adquisiciones. ¡°Eso s¨ª, siempre por canales de proximidad, que es lo que sabemos hacer. Y el canal online es la extrema proximidad¡±, ha dicho.

La cadena afirma que en 2016 multiplic¨® por tres las ventas online, y que en los dos primeros meses de 2017 el ritmo de crecimiento es el mismo. No obstante, Curr¨¢s ha declinado en reiteradas ocasiones ofrecer cifras concretas. ¡°Nuestros competidores est¨¢n mirando¡±, ha justificado. Se ha limitado a decir que ¡°no perdemos dinero, aunque ganar, no ganamos mucho¡± porque lograr rentabilidad en la venta a distancia es ¡°dif¨ªcil¡±. ¡°Si no hemos conseguido mejores resultados hasta ahora en esto es porque hemos sido unos mantas, no hemos dado el servicio que el cliente demandaba¡±, ha dicho, en referencia no solo a su cadena, sino al resto de grandes distribuidores. En cualquier caso, Curr¨¢s est¨¢ convencido de que el servicio online, que considera estrat¨¦gico, ¡°es una demanda creciente del consumidor y tenemos que estar preparados¡±, y se ha mostrado satisfecho de que Dia se va ¡°acercando a lo que demanda el consumidor¡±. En este sentido, ha afirmado que el acuerdo con Amazon en Madrid ¡°est¨¢ funcionando excepcionalmente bien¡± y no descarta ampliarlo a m¨¢s ciudades. Ha destacado que el grupo cuenta ya con ocho plataformas de venta online, entre las aplicaciones propias y colaboraciones con Amazon u otras plataformas y que con ellas cubre ya el 50% del territorio espa?ol.

Franquicias

Preguntado por los conflictos con algunos franquiciados, que han cerrado tiendas e interpuesto casos judiciales contra Dia denunciando abusos por parte de la cadena, Curr¨¢s ha defendido su modelo, que ¡°funciona y con el que estamos comprometidos¡±. Seg¨²n sus datos, ha aumentado nueve puntos el grado de satisfacci¨®n de los franquiciados, hasta situarse en el 74% a cierre de 2016. Ha querido minimizar la litigiosidad ligada a las franquicias diciendo que ¡°los casos son muy pocos y los hemos ganado todos hasta ahora¡±. Seg¨²n sus cifras, de las 3.969 tiendas en r¨¦gimen de franquicia de la cadena, solo han tenido 10 litigios, ¡°de los cuales hemos ganado ya tres en primera instancia¡±. Adem¨¢s, hay otros 15 interpuestos por la cadena contra los franquiciados. En resumen, Curr¨¢s ha citado que el n¨²mero de franquicias en la regi¨®n Ib¨¦rica ha crecido, pasando de 2.214 en 2015 a 2.403 en 2016 (2.147 de ellas en Espa?a). ¡°No se puede enga?ar a mucha gente mucho tiempo¡±, ha citado, para explicar el buen funcionamiento del modelo.

La cadena cifra en 7.799 las tiendas en todo el mundo (81 m¨¢s), un poco m¨¢s de la mitad de ellas en r¨¦gimen de franquicia. A 31 de diciembre de 2016, en Espa?a contaba con 4.875 establecimientos, 66 menos que el a?o anterior, 2.147 de ellos franquiciados. Seg¨²n Dia, el descenso de tiendas en Espa?a se explica por el cierre de 46 tiendas El ?rbol y 34 tiendas Cada Dia por ¡°bajo nivel de ventas a finales de 2016¡±. Para 2017, est¨¢ en marcha un plan de renovaci¨®n de las tiendas La Plaza de Dia y de las tiendas Clarel de perfumer¨ªa.