El primer banco portugu¨¦s pierde 1.859 millones

El primer banco de Portugal, Caixa Geral de Dep¨®sitos (CGD), perdi¨® el pasado a?o 1.859 millones de euros, el peor resultado de la historia de la banca nacional despu¨¦s de la quiebra del Esp¨ªrito Santo. Basado en este resultado, Bruselas ha aprobado un plan de recapitalizaci¨®n de CGD por valor de 3.900 millones.

Al reci¨¦n llegado Paulo Macedo le toc¨® en la tarde del viernes presentar las peores cuentas de la historia de la Caixa Geral de Dep¨®sitos (CGD), el primer banco del pa¨ªs y 100% p¨²blico. El exministro de Salud con el anterior Gobierno conservador lleg¨® al cargo a principio de a?o, tras la dimisi¨®n de Ant¨®nio Domingues, que hab¨ªa sustituido en verano a Jos¨¦ de Matos. Tres presidentes en menos de un a?o que visualizan la zozobra en que se encuentra el banco p¨²blico, que es la mayor preocupaci¨®n del Gobierno, pues esas p¨¦rdidas de 1.859 millones de euros equivalen al 1% del PIB del pa¨ªs, pero tambi¨¦n preocupa a Bruselas.

Hasta el momento, el r¨¦cord negativo de CGD estaba en los 579 millones de 2013. En los ¨²ltimos cinco a?os, el banco p¨²blico, que tiene el 27% de los dep¨®sitos del pa¨ªs y el 23,4% de los cr¨¦ditos, ha sumado p¨¦rdidas por valor de 3.700 millones.

El cr¨¦dito moroso, en un banco dirigido hist¨®ricamente con criterios pol¨ªticos, ha provocado la delicada situaci¨®n de CGD. Seg¨²n se ha puesto de manifiesto en las variadas comisiones de investigaci¨®n abiertas en el parlamento, el cr¨¦dito otorgado con criterios pol¨ªticos a empresas o empresarios ligados al Gobierno de turno y la pr¨¢ctica -muy habitual en el pa¨ªs- de avalar al 100% los cr¨¦ditos recibidos con el mismo activo para el que se pidi¨® el dinero, son las principales pr¨¢cticas que llevaron al CGD a tener tanto activo t¨®xico, que ahora aflora, presumiblemente, en su totalidad. Macedo anunci¨® que 3.017 millones de euros se destinan a provisionar impagados, pero que la actividad bancaria tuvo 300 millones de euros de beneficios.

A partir de estas cuentas presentadas se pone en marcha un plan de recapitalizaci¨®n aprobado por Bruselas y dise?ado t¨¦cnicamente para que el dinero aportado no conste como d¨¦ficit del Estado, lo que dar¨ªa al traste con la salida del pa¨ªs del r¨¦gimen de d¨¦ficits excesivos que establece la Comisi¨®n Europea.

Ese plan de recapitalizaci¨®n supone una inyecci¨®n p¨²blica de 2.500 millones de euros -que Bruselas no considera ayuda del Estado- y una emisi¨®n de deuda por valor de 900 millones. "El plan de recapitalizaci¨®n era necesario, pero no es suficiente", explic¨® el presidente de CGD. "Solo generaremos beneficios cuando acabe toda la reestructuraci¨®n que se necesita. Si no hay m¨¢s rigor, el futuro de la Caixa no ser¨¢ el que queremos".

El clientelismo pol¨ªtico ha sido la principal causa de la elevada morosidad del banco p¨²blico

La recapitalizaci¨®n permite cumplir los ratios exigidos por el BCE. La Caixa ha aumentado la cobertura de los impagados en 15 puntos hasta llegar al 79%. A pesar del a?o tan agitado, CGD vio aumentar los dep¨®sitos, mejor¨® en un 5,5% su margen financiero y mantuvo sus cuotas de mercado. El plan de futuro de CGD no prev¨¦ entrar en beneficios hasta el a?o 2018. "Otro de nuestros objetivos es reducir los costes en un 20% en los pr¨®ximos cuatro a?os", a?adi¨® Macedo.

El pl¨¢cet de Bruselas viene acompa?ado de compromisos de CGD para aligerar su estructura. En los pr¨®ximos cuatro a?os jubilar¨¢ a 2.218 empleados (el 25% de la plantilla) y cerrar¨¢ 181 de las 651 oficinas; en el exterior solo mantendr¨¢ su estructura Macao y Angola. Por el lado de los costes financieros, ha reducido las compensaciones de las cuentas, del 0,6% al 0,2% y duplica las comisiones que cobra por mantenimiento de cartillas.

Estas medidas han sido contestadas por los socios del Gobierno, PC y Bloco de Esquerda, contrarios al adelgazamiento del banco y al aumento de comisiones sobre la clientela m¨¢s humilde.