Los exjefes de la inspecci¨®n avisaron de los riesgos de crear Bankia, pero aconsejaron hacerlo

El 9 de mayo de 2011, Pedro Com¨ªn, jefe del grupo de inspecci¨®n de Bankia, y Pedro Gonz¨¢lez, director de la inspecci¨®n, elevaron un documento a la Comisi¨®n Ejecutiva del Banco de Espa?a y al Ministerio de Econom¨ªa en el que describ¨ªa la formaci¨®n del grupo BFA-Bankia. En el documento, aportado por ellos ayer a la causa, advierten de que hab¨ªa ¡°rigideces que pueden afectar a la viabilidad de la matriz¡±, BFA, porque depend¨ªa de los dividendos de Bankia, pero concluyen que la creaci¨®n del grupo ¡°reforzar¨¢ su solvencia¡± y aconsejan hacerlo.

Faltaban dos meses para la salida a Bolsa de Bankia y en el Banco de Espa?a se trabajaba con nervios y prisas para dar una salida al problema que pod¨ªa arruinar la econom¨ªa espa?ola: la creaci¨®n del grupo Banco Financiero y de Ahorros (BFA) y su filial Bankia, dispuesta a salir a cotizar.

En ese ambiente, Pedro Com¨ªn hizo una selecci¨®n de los correos que le hab¨ªa enviado su inferior inmediato en la inspecci¨®n de Bankia, Jos¨¦ Casaus, que declarar¨¢ ma?ana. En el documento entregado ayer al juez Fernando Andreu, contiene un estadillo con las frases m¨¢s relevantes de Casaus.

"Rentabilidad negativa" de BFA

Aparecen sentencias como que la cabecera del grupo tendr¨ªa ¡°rentabilidad negativa e iliquidez¡±; ¡°BFA no es viable a medio plazo. Los ingresos y los costes est¨¢n mal estructurados, y siempre habr¨¢ p¨¦rdidas por mucha cuenta de resultados que pinten¡±; ¡°la estructura introduce rigideces que pueden afectar a la viabilidad de la matriz¡±... aunque tambi¨¦n se dice que ¡°si todo evoluciona normalmente, no habr¨¢ tensiones de liquidez¡± o que ¡°si se cumplen las proyecciones financieras, se garantiza la viabilidad de las futuras matriz y filial cotizada¡±.Com¨ªn tambi¨¦n recoge que en un correo se afirma que ¡°si la entidad es inviable y se retrasa, puede encarecer la soluci¨®n¡±...

Es decir, el documento presenta frases muy duras sobre el futuro de Bankia con otras m¨¢s optimistas. Al final, Com¨ªn y su jefe, Pedro Gonz¨¢lez, prepararon un informe t¨¦cnico y el 9 de mayo lo elevaron a la c¨²pula del supervisor y al Ministerio de Econom¨ªa. En un diplom¨¢tico lenguaje de pros y contras, hacen suyas algunas afirmaciones de Casaus y admiten, por ejemplo, que la segregaci¨®n de Bankia ¡°aumenta los riesgos de ejecuci¨®n y puede incrementar los costes de estructura¡±. Pero van m¨¢s lejos y se?alan que la creaci¨®n de este grupo ¡°introduce rigideces que pueden afectar a la viabilidad de la matriz¡± porque ¨¦sta se apoya en los dividendos de Bankia, originados con ¡°at¨ªpicos procedentes de la recuperaci¨®n de fallidos y de la actividad de carry trade¡± (compraventa de bonos con el dinero del BCE), ¡°que comporta un significativo riesgo de inter¨¦s¡±.

Pero tambi¨¦n dicen que con la creaci¨®n del grupo BFA se pod¨ªa evitar ¡°una inversi¨®n de dinero p¨²blico de 5.775 millones¡±, que se mejorar¨ªa el gobierno corporativo y que ¡°podr¨ªa marcar el camino a seguir por otras entidades¡±. El informe concluye que el grupo ¡°reforzar¨¢ la solvencia¡±, lo que es ¡°positivo, no apreci¨¢ndose inconveniente en informar a favor¡± de la creaci¨®n de BFA-Bankia, el monstruo que estall¨® justo un a?o despu¨¦s de este informe.