¡°Europa es un semillero de grandes pymes¡±

Michel Coster lleva 25 a?os lanzando empresas al mercado. Su contabilidad personal suma m¨¢s de 1.000. Un 90% con las que ha trabajado sobrevivi¨® m¨¢s de tres a?os. Todo un logro en un tiempo en el que una start-up resulta m¨¢s fugaz que una lluvia de estrellas. Hoy dirige la incubadora francesa Emlyon Business School. Creada en 2008, es un disparadero hacia los cielos de peque?as multinacionales.

Pregunta.??Qu¨¦ hace falta para convertir una pyme en una micromultinacional?

Respuesta.?Lo primero es la mentalidad. La direcci¨®n debe estar motivada a escalar el proyecto. No tiene que tener miedo al riesgo. Tambi¨¦n hace falta cerciorarse de que ese modelo de negocio resulta escalable. Y estar dispuesto, si es necesario, a aceptar el dinero de otra gente y renunciar a cierto control para que crezca la empresa.

P.??Cu¨¢les son los errores que se cometen en este proceso de cambio?

R.?Las compa?¨ªas no contratan a las personas adecuadas para acometer la expansi¨®n. Para crecer fuera necesitas a los profesionales precisos en los puestos correctos. Algunas empresas cometen el error de mantener el liderazgo que tuvo ¨¦xito en el mercado dom¨¦stico. Pero las habilidades necesarias para empezar un negocio son diferentes a las adecuadas para expandir internacionalmente una empresa.

P.?El objetivo de muchas micromultinacionales es hacer solo una cosa, pero mejor que nadie. ?Una estrategia correcta?

R.?Es una buena estrategia para negocios j¨®venes que trabajan en mercados estrechos. Ser un especialista es una fortaleza. Las empresas deber¨ªan centrarse primero en el mercado en el que son fuertes. Y asegurarse de tener una base amplia de clientes antes de desarrollar nuevos productos o servicios internacionalmente. Una vez que tienes ese volumen puedes entrar en otro espacio. Es la forma de crear una multinacional.

P.??C¨®mo definen nuestra era las micromultinacionales?

R.?Muchas pymes citan la expansi¨®n lejos de sus fronteras como una de sus principales prioridades. El cambio en los patrones del comercio y las nuevas tecnolog¨ªas han representado un papel importante en la creaci¨®n de minimultinacionales. Europa es un semillero de grandes pymes.