¡°En Espa?a somos mejores de lo que nos creemos¡±

Francisco Riberas (Madrid. 1964) tocar¨¢ este viernes la campana de salida Bolsa de Gestamp, la empresa que preside. Es la mayor salida de Europa en mucho tiempo.

Pregunta. ?Cu¨¢ndo decidieron salir a Bolsa?

Respuesta. Cuando compramos a Arcelor Mittal su participaci¨®n llegamos a la conclusi¨®n de que este era un animal muy grande, con 36.000 personas y creciendo en los pr¨®ximos a?os.

M¨¢s informaci¨®n

Gestamp protagoniza este viernes la tercera salida a Bolsa del a?o

Los hermanos Riberas ingresar¨¢n hasta 1.200 millones con la salida a Bolsa de Gestamp

Gestamp sacar¨¢ a Bolsa un 25% del capital en el segundo trimestre

P. ?Qu¨¦ siente al ser la salida a Bolsa m¨¢s grande de Europa?

R. Para m¨ª es importante es que este proyecto tenga ¨¦xito. Lo que me gustar¨ªa es que la empresa cotizara sin sobresaltos y fu¨¦ramos generando valor.

P. Ha habido sobredemanda, ?por qu¨¦ han optado por la parte baja de la banda de precios?

R. La gente se ha colocado a la baja. Lo cual es negativo para los accionistas, pero es positivo para garantizar un valor de la compa?¨ªa bastante sensato en el futuro.

P. ?Pero tendr¨¢ sensaci¨®n de ¨¦xito?

R. Es un sabor agridulce. Se ha entendido el proyecto y se ha valorado muy bien; pero un ¨¦xito que no se traduzca en que se pague mucho m¨¢s, hace que no sea completo. La industria del autom¨®vil es mucho menos sexy para los mercados financieros.

P. ?Cu¨¢l ser¨¢ su pol¨ªtica de retribuci¨®n?

R. Llevamos muchos a?os distribuyendo el 30% del beneficio. Algunos nos han criticado porque no entienden por qu¨¦ tenemos que dar tanto si somos una empresa de crecimiento. La respuesta es que nuestra estrategia est¨¢ basada en el largo plazo y tenemos que establecer una pol¨ªtica de retribuci¨®n razonable.

P. ?Aspira a cotizar en el Ibex?

R. No nos debe quitar el sue?o. A la gente le gusta cotizar en el Ibex porque te¨®ricamente tienes m¨¢s accesibilidad a los inversores internacionales y la acci¨®n te¨®ricamente da un salto. Pero no es lo que es nos gu¨ªa. A nosotros nos interesa que la empresa vaya bien.

P. Con motivo de la salida a Bolsa, ?aflorar¨¢ alg¨²n nuevo accionista significativo?

R. No. Hemos recibido mucho inter¨¦s por parte de los inversores pero hemos preferido tener un libro de ¨®rdenes muy equilibrado y ninguno va a superar el 3% del capital.

P. ?Piensan reducir su participaci¨®n?

R. En principio, no. Lo que hemos hecho es colocar un 27% y hasta un 31% con el green shoe. Eso significa que nos quedar¨ªamos en el 55%. Estamos muy a gusto a largo plazo con esa participaci¨®n. Lo importante es que la empresa ya cotiza y ha conseguido dar el salto institucional.

P. ?C¨®mo han adaptado su modelo de gobierno corporativo para adaptarlo a los est¨¢ndares que pide el mercado?

R. Nuestra gobernanza ha evolucionado y tenemos un consejo de 12 miembros, cinco de ellos independientes con perfiles muy diferentes. Adem¨¢s hemos creado la comisi¨®n de nombramientos y la de auditor¨ªa, ambas presididas por independientes. En nuestro caso, hay una alineaci¨®n total entre la gesti¨®n y los intereses de los accionistas, por lo tanto, lo que debe exigir el mercado es que no haya conflictos de inter¨¦s entre la empresa y la familia Riberas. Por eso, cualquier operaci¨®n vinculada, antes de ser aprobada por el consejo, tendr¨¢ que pasar por la comisi¨®n de auditor¨ªa.

P. Han crecido desde 2009 un 14% de media anual. ?D¨®nde est¨¢ el secreto?

R. No es un secreto. Realmente no son ideas geniales, sino una estrategia a largo plazo centrada en estar cerca de los clientes con la tecnolog¨ªa que necesitan y ser s¨®lidos financieramente. Y nosotros tenemos la tecnolog¨ªa a un coste razonable. Nosotros les ofrecemos todo lo que necesitan. Realmente estamos creciendo sobre todo por el crecimiento del outsourcing de nuestros clientes. Tambi¨¦n somos herederos de la historia. En los a?os previos a la crisis no nos pasamos de endeudamiento como hicieron muchas empresas. En ese momento no hab¨ªa nadie capaz de contestarnos. Compramos dos empresas en crisis muy grandes en Alemania que supusieron la incorporaci¨®n de 10.000 personas. Luego mantuvimos un ritmo de crecimiento que nos ha permitido abrir centros en todo el mundo. En 2008 no hab¨ªamos conseguido entrar en China y ahora tenemos ocho plantas.

P. Est¨¢n en 21 pa¨ªses y tienen 98 plantas. ?Por qu¨¦ mercados apuestan ahora?

R. Tenemos que ir all¨¢ donde nuestros clientes monten las f¨¢bricas. Nos falta m¨¢s presencia en Am¨¦rica del Norte, China e India, y tenemos que hacer m¨¢s en el sureste asi¨¢tico. Tenemos un proyecto en Marruecos. Tambi¨¦n creemos en Ir¨¢n, si termina abri¨¦ndose, y no descarto Per¨² y Colombia.

P. ?C¨®mo les afectan las fusiones de fabricantes de coches?

R. Si tiene alg¨²n impacto deber¨ªa ser positivo. Lo que hacen es unificar las plataformas y para eso necesitan proveedores que est¨¦n en todo el mundo.

P. ?Va a entrar en otros negocios?

R. Vamos a intentar ser aburridos. A m¨ª me dan trabajo porque soy el mejor [en lo m¨ªo] y nos debemos centrar en ello. Nuestro objetivo es seguir creciendo como estamos, aportar cada vez m¨¢s tecnolog¨ªa, aligerar el peso y dar m¨¢s seguridad. Pero crecer por crecer no aporta. Hay quien se ha dedicado a hacer una cosa y la otra¡­

P. Por ejemplo, Abengoa, ?por qu¨¦ no entraron?

R. Este negociado lo lleva mi hermano. Los bancos vinieron a pedirnos una soluci¨®n. Propusimos poner una cantidad de dinero para entrar y ver la profundidad del problema para luego hacer una propuesta. Pero no se pusieron de acuerdo, y cuando vimos que nos pod¨ªa crear un problema de reputaci¨®n nos echamos para atr¨¢s. Esa es la historia.

P. ?Es firme la alianza con Mitsui? ?Prev¨¦n aumentar su presencia en el capital de Gestamp?

R. Mitsui es un conglomerado japon¨¦s que tiene intereses minoritarios en empresas de diferentes sectores donde puedan obtener sinergias. Hace cuatro a?os empezamos a trabajar con ellos en Am¨¦rica, luego entraron a colaborar en Gonvarri y cuando se produjo la operaci¨®n de Arcelor en seguida mostraron su disposici¨®n a tomar una participaci¨®n minoritaria con una visi¨®n a muy largo plazo. Para nosotros esta alianza es muy buena porque el mercado japon¨¦s supone el 29% de la fabricaci¨®n mundial de coches y en nuestras ventas solo suponen el 7%. Hasta ahora trabajaban con proveedores locales pero han detectado algunas carencias tecnol¨®gicas como la estampaci¨®n en caliente. Ir de la mano de Mitsui nos ha abierto este mercado y a mediados del pr¨®ximo a?o abriremos nuestra primera planta all¨ª

P. ?C¨®mo afecta a su negocio el coche el¨¦ctrico?

R. No nos afecta. Somos agn¨®sticos. Los coches el¨¦ctricos tambi¨¦n van a necesitar un chasis y una carrocer¨ªa. La ¨²nica diferencia es que quiz¨¢s necesiten estructuras m¨¢s ligeras y seguras, y contamos con la tecnolog¨ªa necesaria.

P. ?Por qu¨¦ tiene Espa?a una industria de componentes tan puntera?

R. [Los espa?oles] somos mejores de lo que nos creemos. Aunque hay una tendencia a menospreciarnos, sabemos competir muy bien. El principal motivo creo que se debe a que cuando empezamos no hab¨ªa un fabricante nacional, pero el pa¨ªs estaba lleno de plantas de marcas extranjeras. Eso nos dio ventaja al haber nacido globales, con un perfil multicliente y gran flexibilidad para adaptarnos a cada fabricante.

P. ?C¨®mo puede afectar a la industria la pol¨ªtica comercial de Trump y el Brexit?

R. El principal foco de las pol¨ªticas de Trump hay que ponerlo en M¨¦xico. All¨ª tenemos cuatro plantas y construimos otra. Las medidas proteccionistas no tendr¨¢n mucho impacto para lo que ya se hace all¨ª porque el 100% de lo que hacemos es para coches que se fabrican en ese pa¨ªs. Con el Brexit es un poco parecido. El impacto a corto plazo no se va a ver.

P. ?Qu¨¦ crecimiento prev¨¦ para la econom¨ªa mundial?

R. Creo que tendremos un crecimiento un poco mejor que el del a?o anterior. Esperamos que a corto plazo el PIB mundial avance a un ritmo entre el 2,5% y el 3%, con un poco m¨¢s de inflaci¨®n y tipos de inter¨¦s con tendencia alcista.

P. ?Y en Espa?a?

R. En este contexto, vemos a Espa?a muy bien. Ahora, si me pregunta si nuestro pa¨ªs podr¨ªa mantener el crecimiento en una recesi¨®n mundial, tengo muchas dudas porque no hemos conseguido aprovechar la crisis para hacer la transformaci¨®n que requer¨ªa el pa¨ªs. Seguimos teniendo un d¨¦ficit en el sector industrial, no hay suficiente inversi¨®n en tecnolog¨ªa e innovaci¨®n, necesarias para tener compa?¨ªas competitivas.