Italia y Espa?a, un desembarco desigual en los sectores estrat¨¦gicos
El pa¨ªs transalpino se ha asentado en sectores espa?oles como la energ¨ªa, la comunicaci¨®n y ahora apunta a las carreteras
La historia del Made in Italy, quiz¨¢ el mejor eslogan comercial creado para un pa¨ªs, no se construy¨® cediendo posiciones estrat¨¦gicas. As¨ª ha funcionado, hasta los momentos de crisis, la inercia empresarial y burs¨¢til italiana. A Espa?a, concretamente, nunca le ha ido bien ir de compras al mercado italiano.
El pa¨ªs transalpino se ha asentado en sectores estrat¨¦gicos espa?oles como la energ¨ªa, con la compra por parte de Enel de Endesa. Tambi¨¦n en los medios de comunicaci¨®n, con el grupo Mediaset; RCS MediaGroup, propietario de los diarios El Mundo, Expansi¨®n y Marca; o Atresmedia, donde De Agostini tiene un acuerdo de control con Planeta. En el mundo editorial se produjeron las compras de Mondadori o Feltrinelli. Y ahora desembarca en carreteras, con la opa de Atlantia sobre Abertis, que adem¨¢s le otorgar¨ªa control sobre la empresa de sat¨¦lites Hispasat.
Mientras, el proceso inverso de Espa?a en Italia, no ha funcionado. Fracas¨® el BBVA para hacerse con BNL ¡ªhoy perteneciente a BNP¡ª y se dio contra un muro Telef¨®nica en su intento de compra de Telecom, principal operadora telef¨®nica italiana. De hecho, Senado aprob¨® una moci¨®n para reducir su poder y el Gobierno se pronunci¨® sobre sus inconvenientes. No se iba a permitir que un sector clave como aquel pasase a manos extranjeras.
Entre el empresariado y la clase pol¨ªtica cunde la sensaci¨®n de que ya se han perdido demasiadas posiciones en un periodo que algunos llamaron outlet Italia. Parmalat, Pirelli, Buitoni, Gucci, Ducati... La defensa de los restos de aquel tornado se ejerce ahora en bloque. Hace cuatro meses, la francesa Vivendi, de Vincent Bollor¨¦, se lanz¨® en tromba contra Mediaset. Pero todos los peri¨®dicos italianos, incluidos los que libraron una guerra abierta con Silvio Berlusconi (propietario de la empresa), defendieron que el Estado deb¨ªa reaccionar. De hecho, el regulador dispar¨® contra la francesa advirtiendo que no pod¨ªa poseer un n¨²mero tan alto de acciones en la audiovisual (un 28,8%) y en Telecom (el 23,94%).
Matteo Caroli, profesor de Negocios Internacionales de la Luiss Guido Carli, cree que no existe ning¨²n proteccionismo y recuerda que las ventas italianas han sido mayores que las compras. ¡°En una operaci¨®n entre privados no cuenta la nacionalidad del accionista, ya que variar¨¢ con el tiempo. El control de la empresa se ejecuta con la normativa¡±, se?ala. Ahora es el turno de Alitalia, de la que la compa?¨ªa emirat¨ª Etihad ya ten¨ªa el 49%. En la operaci¨®n de administraci¨®n controlada del Estado subyace el plan de vender una compa?¨ªa m¨¢s reducida a Lufthansa. En el Gobierno, de nuevo, hay voces que rechazan esa idea para una empresa con el nombre del pa¨ªs y la bandera tricolor.
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