Vargas (AENA): ¡°La remuneraci¨®n del ejecutivo debe alinearse con el valor que genera¡±

El presidente de AENA, Jos¨¦ Manuel Vargas, defiende que en la responsabilidad social de las empresas ¡°lo importante es la ejemplaridad¡±. Y lo hace reclamando que ¡°los ejecutivos puedan recibir retribuciones en la misma medida que generan valor para el accionista¡±, seg¨²n ha declarado en el V Foro Anual del Consejero, un evento organizado por KPMG, IESE y EL PA?S, con el patrocinio de AON y Heidrick&Struggles. La reflexi¨®n de Vargas ha llegado despu¨¦s de la intervenci¨®n de Sebasti¨¢n Albella, presidente de la CNMV, que ha asegurado que planea exigir m¨¢s explicaciones a las cotizadas sobre los sueldos de sus ejecutivos, para saber "por qu¨¦ cobran lo que cobran".

Se da la circunstancia de que Vargas es el ejecutivo del Ibex con el sueldo m¨¢s modesto, por ser AENA una empresa con mayor¨ªa de propiedad p¨²blica. Cobr¨® 166.000 euros en 2016. Y su empresa es una de las que m¨¢s se ha revalorizado en Bolsa: las acciones han pasado de 110 euros a m¨¢s de 180 euros en 12 meses. Ante las habituales cr¨ªticas que despiertan los a veces millonarios sueldos de otros ejecutivos, Vargas ha admitido el ¡°desencanto¡± que existe en un parte de la sociedad como consecuencia de la crisis y de que ¡°hay mucha gente que lo ha pasado mal¡±. De ah¨ª, ha se?alado el responsable del gestor aeroportuario p¨²blicoprivado, que la ¡°ejemplaridad¡± sea clave para recuperar la confianza.

M¨¢s informaci¨®n

La CNMV exigir¨¢ a las cotizadas m¨¢s explicaciones por los sueldos de los ejecutivos

El responsable de AENA ha hablado tambi¨¦n de la importancia de que las empresas tengan ¡°consejeros independientes que sean capaces¡±, y en su caso concreto, que haya equilibro entre ¡°el cupo de la Administraci¨®n¡± y personas que discutan temas y ¡°con capacidad de aportar opiniones a los consejeros dominicales¡±.

Sobre este aspecto, Vargas ha llamado la atenci¨®n sobre una frase del presidente de la CNMV, Sebasti¨¢n Albella: ¡°Los consejeros independientes deben ser verdaderamente independiente¡±. ¡°Lo cual quiere decir que no es f¨¢cil que los consejeros independientes lo sean de verdad¡±, ha continuado, destacando el peso de los accionistas de referencia en este tipo de consejeros. ¡°La voluntad de tener consejeros independientes tiene que ver con la voluntad dominical de contar con las personas que aporten¡±, ha continuado.

Tras Vargas, ha llegado el turno de Antonio V¨¢zquez, presidente del consejo de IAG, el grupo que agrupa a las aerol¨ªneas British Airways, Iberia, Iberia Express Vueling y Aer Lingus. En toda su intervenci¨®n, basada en su experiencia en IAG, ha traslucido la separaci¨®n que hay entre el consejo y los ejecutivos de la compa?¨ªa: ¡°En Londres no hay ni una sola empresa en la que el primer ejecutivo y el presidente sean la misma persona. El consejo lo lidera una persona y la gesti¨®n, otra¡±, ha recordado.

En este punto, V¨¢zquez tambi¨¦n ha destacado que los accionistas exigen a la empresa que unos se vigilen a otros, pero que ese papel no debe obstaculizar la colaboraci¨®n entre ambas cabezas. ¡°Los accionistas quieren hablar con el presidente del consejo. Quieren estar seguros de que el consejo es independiente del equipo ejecutivo, pero tambi¨¦n que hay armon¨ªa¡±, ha definido.