Brufau: ¡°Me gusta ver compa?¨ªas en las que los ejecutivos invierten su dinero¡±

Cuando Repsol retribuye a sus consejeros ejecutivos, Repsol trata de vincularlos a largo plazo. Solo un 10% del sueldo variable est¨¢ ligado a la evoluci¨®n de la cotizaci¨®n, el resto a ¡°la retribuci¨®n total al accionista¡±, ha explicado Antonio Brufau, presidente de la petrolera en el V Foro Anual del Consejero, organizaci¨®n por KPMG, IESE y EL PA?S, con el patrocinio de AON y Heidrick&Struggles. Pero el directivo catal¨¢n cree que el compromiso se ve cuando los ejecutivos ¡°invierten su patrimonio en la compa?¨ªa, no en la retribuci¨®n¡±.

¡°Que decidan ellos qu¨¦ parte de sus ahorros quieren vincular a la evoluci¨®n de la empresa¡±, ha afirmado Brufau al final de su intervenci¨®n. ¡°A mi me admira y yo motivo que la gente invierta una parte de sus ahorros en la sociedad. Es la mejor forma de creer en ella¡±, ha zanjado. La reflexi¨®n de brufau ha llegado tras la intervenci¨®n de Sebasti¨¢n Albella, presidente de la CNMV, que ha asegurado que planea exigir m¨¢s explicaciones a las cotizadas sobre los sueldos de sus ejecutivos, para saber "por qu¨¦ cobran lo que cobran". De hecho, la jornada se ha centrado mucho en hablar sobre retribuciones.

En su intervenci¨®n, el presidente de Repsol ha narrado c¨®mo fue el proceso que le llev¨® a dejar las funciones ejecutivas en la empresa en 2015 en manos de Josu Jon Imaz. Ha contado que estaba previsto dar antes el paso a un lado, y quedarse como presidente del consejo sin funciones ejecutivas antes, pero que la expropiaci¨®n de YPF por el gobierno argentino retras¨® el proceso.

¡°Entonces nos pareci¨® que un presidente ejecutivo ¨²nico transmite m¨¢s liderazgo¡±, ha se?alado. ¡°Aquello nos dur¨® hasta que nos pagaron lo que nos deb¨ªan¡±. Despu¨¦s se inici¨® un proceso que comenz¨® con ¡°cinco o seis candidatos¡±, pas¨® a tres y, finalmente, qued¨® en uno, el antiguo presidente del PNV, Josu Jon Imaz. ¡°Lo hicimos en dos fases. En 2014 lo nombramos como consejero delegado con funciones ejecutivas, pero yo a¨²n conserv¨¦ algunas. Y en 2015, demostrado que funcionaba, dej¨¦ las que me quedaban¡±.

Sobre el papel de los consejos antes operaciones hostiles, Brufau ha hecho memoria de c¨®mo fueron dos procesos en los que dos empresas, Sacyr y Pemex, tomaron importantes participaciones de su capital. En ese recuerdo, ha destacado el papel de los consejeros independientes. ¡°Repsol hoy ser¨ªa otra cosa si no es por los consejeros independientes y los dominicales responsables¡±, ha afirmado. Gracias a ellos, ha explicado Brufau, el consejo pudo poner por encima los intereses de ¡°la sociedad¡± y no los de unos accionistas particulares.