El Banco de Espa?a afirma que el Popular ten¨ªa m¨¢s activos para conseguir liquidez que no present¨®

El subgobernador del Banco de Espa?a, Javier Alonso, afirm¨® que Banco Popular (intervenido y vendido por un euro al Santander a principios de junio) ten¨ªa m¨¢s garant¨ªas de las que present¨® al organismo, lo que le habr¨ªa permitido obtener m¨¢s liquidez, pero no las present¨®. Alonso cree que la ejecuci¨®n de la resoluci¨®n no se habr¨ªa demorado mucho tiempo, "aunque eso depend¨ªa de cu¨¢nto efectivo retiraban los clientes".

El presidente del Popular, Emilio Saracho, pidi¨® que el Banco Central Europeo (BCE) interviniera la entidad el martes 6 de junio alrededor de las 15 horas porque se quedaron sin dinero que entregar a los clientes, seg¨²n han comentado diferentes autoridades. Por eso, las declaraciones del subgobernador sugieren que el presidente no prepar¨® adecuadamente la entidad para una situaci¨®n de emergencia como la que vivi¨®.

Preguntado el subgobernador por qu¨¦ considera que el Popular ten¨ªa m¨¢s activos en su balance capaces de intercambiarlos por liquidez pero no los llev¨® al Banco de Espa?a, Alonso ha respondido: "Sospecho que ten¨ªan m¨¢s activos potencialmente convertibles en liquidez porque nos trajeron pocas garant¨ªas. Nosotros solo pudimos certificar lo que vimos y sobre eso les dimos liquidez.".

Tras la rueda de prensa, el Banco de Espa?a emiti¨® una nota aclarando las palabras de Alonso. ¡°Quiero precisar que cuando he dicho que el Banco Popular podr¨ªa tener m¨¢s garant¨ªas, no he estado afortunado utilizando el verbo 'sospechar'. La entidad ten¨ªa algunos activos m¨¢s, que podr¨ªan haber sido utilizados como garant¨ªas, si la entidad los hubiera movilizado a tiempo, antes de que ella misma se declarara inviable. En todo caso, como ya he mencionado, el volumen de esos activos muy probablemente no hubiera cambiado la situaci¨®n m¨¢s que de modo transitorio."

Alonso, que ha participado en el seminario 'La cuarta revoluci¨®n. ?C¨®mo afecta la agenda digital a la econom¨ªa y a la industria?' organizado en la Universidad Men¨¦ndez Pelayo (UIMP) por la Asociaci¨®n de Periodistas de Informaci¨®n Econ¨®mica (APIE) y patrocinada por el BBVA, ha asegurado que "el Banco de Espa?a otorg¨® toda la liquidez que pudo con las garant¨ªas que le present¨® el banco". Seg¨²n fuentes financieras, el Popular entreg¨® 40.000 millones en activos y recibi¨® 3.800 millones en liquidez.

Ante esta situaci¨®n, Alonso ha comentado que el supervisor pidi¨® al banco que trajera m¨¢s activos l¨ªquidos, y que la respuesta de los directivos fue "quiz¨¢ esta noche", en referencia, a la noche del martes 6 de junio. No obstante, eso no sucedi¨® y el banco fue intervenido por falta de efectivo. El n¨²mero dos del supervisor ha especificado que lo normal es que el banco tuviera preparada la primera l¨ªnea y la segunda de liquidez (que depende de la facilidad con que se convierte en efectivo), "pero estamos hablamos de la tercera l¨ªnea, es comprensible que no la tuvieran preparada. No s¨¦ si tiraron la toalla o no, pero no daba la impresi¨®n de que hubiera mucho tiempo para reaccionar".

No se pod¨ªa cambiar a los directivos

Ante esta situaci¨®n, se supone de gran tensi¨®n por lo que hab¨ªa en juego, Alonso ha sido preguntado por si exist¨ªa la posibilidad de cambiar a los directivos. Ha explicado que "eso ya no es tan posible como en los a?os ochenta. En esta operaci¨®n intervinieron muchas autoridades: el Banco de Espa?a, el Mecanismo ?nico de Supervisi¨®n, el FROB, la Junta ?nica de Supervisi¨®n, la Comisi¨®n Europea, la CNMV y el consejo de gobierno del BCE. Se ha seguido el procedimiento a rajatabla. La noche de autos, el mecanismo funcion¨® con tantas autoridades involucradas, el banco abri¨® al d¨ªa siguiente con normalidad, todos los sistemas de pagos funcionaron".

En relaci¨®n con una posible autocr¨ªtica en todo este proceso, el directivo del Banco de Espa?a afirm¨®: "?Qu¨¦ autocr¨ªtica quieren que haga? La responsabilidad, si es que la hay, la determinar¨¢n los jueces. El banco pidi¨® su resoluci¨®n". Su relato del final del Popular es: "El banco se ha resuelto por iliquidez originada por la falta de confianza de los clientes que se llevaban los dep¨®sitos. Esta ha sido su causa inmediata. ?Por qu¨¦ se lleg¨® a esta situaci¨®n? Eso es opinable, pero perdieron la confianza porque no estaba claro el futuro del banco. ?Era una entidad d¨¦bil?, s¨ª, pero tambi¨¦n es cierto que provision¨® 21.000 millones en los ¨²ltimos a?os con los que pudo recomponer su situaci¨®n hasta el final".

Respecto a la posibilidad de que esto provoque m¨¢s demandas contra los directivos, Alonso dijo: "No veo la relaci¨®n. Las mayores garant¨ªas de liquidez ser¨ªan por un importe relativo que no s¨¦ si estamos hablando de prolongar la vida horas o d¨ªas, depende del ritmo de salida de los clientes. Dudo de que esto cambiara mucho la situaci¨®n de los accionistas", en referencia a que han perdido toda su inversi¨®n tras la intervenci¨®n. hubiera variado mucho.

Por ¨²ltimo, respecto a los cambios que se est¨¢n planteando ahora en la concesi¨®n de liquidez para bancos solventes, algo que ocurre despu¨¦s del final del Popular, Alonso ha dicho que hay que ver "por d¨®nde van. Estoy convencido de que no hubiera cambiado lo que ha ocurrido".

Concentraci¨®n bancaria

El presidente de la Comisi¨®n Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), Jos¨¦ Mar¨ªa Mar¨ªn Quemada, ha afirmado que sigue de cerca la concentraci¨®n bancaria por si conlleva un incremento en los costes o p¨¦rdidas de calidad en los servicios que ofrecen las entidades. "Si esto ocurre, actuaremos con todas las herramientas, que no son pocas"

Preguntado por si coincid¨ªa con las afirmaciones de Jos¨¦ Mar¨ªa Rold¨¢n, presidente de la patronal bancaria AEB, que calific¨® de feroz la competencia entre bancos, algo que no se percibe en la calle, Mar¨ªn respondi¨®: "Nosotros tambi¨¦n somos ciudadanos, y vemos lo que pasa en la calle. Las concentraciones producen inquietud en general en la CNMC cuando se transforman en incrementos de costes con p¨¦rdida de calidad de los bienes o los servicios para los ciudadanos. Es entonces cuando empieza a inquietar a la autoridad de Competencia de Espa?a o cualquier pa¨ªs del mundo", ha explicado durante su intervenci¨®n en el seminario sobre digitalizaci¨®n.

El presidente de la autoridad de Competencia ha explicado que "las empresas se deben a su cuenta de resultados, sean bancos, generadores de electricidad o refiner¨ªas de petr¨®leo" y "la cuenta de resultados se nutre de unos precios adecuados". "Si las concentraciones impiden que esos precios sean adecuados y se conviertan en abusivos, entonces producen preocupaci¨®n", ha a?adido.

No obstante, el subgobernador insisti¨® en la necesidad de incrementar la concentraci¨®n de las entidades. "A¨²n hay margen de mejora, en particular cuando se observa que Espa?a sigue siendo el pa¨ªs con mayor densidad de oficinas por habitantes de la UE. Y ello no parece muy compatible con la innovaci¨®n tecnol¨®gica, cuya implantaci¨®n permite una menor presencia f¨ªsica. Las entidades bancarias deben adaptarse al nuevo entorno y continuar con la correcci¨®n ordenada del exceso de capacidad realizado en los ¨²ltimos a?os. Los aumentos de eficiencia requeridos podr¨ªan contribuir a una cierta consolidaci¨®n adicional dentro del sector".

Adem¨¢s, Alonso ha insistido en que "la necesidad de mantener la confianza del cliente bancario, el activo m¨¢s importante y a la vez m¨¢s fr¨¢gil del negocio de las entidades de dep¨®sito. El Banco de Espa?a est¨¢ reforzando sus actuaciones relacionadas con la supervisi¨®n de la conducta de las entidades. El cliente bancario debe ser la prioridad, pues es el ¨²nico modo de mantener la confianza en el buen funcionamiento del sistema bancario espa?ol", concluy¨®.