Eroski se da cuatro a?os para reducir 500 de los 2.500 millones de su deuda

El Grupo Eroskise ha marcado como objetivo reducir la deuda en un 20% en cuatro a?os. Tras el esfuerzo de dejarla en la mitad en los ¨²ltimos ocho, quiere llegar a 2022 con un m¨¢ximo de 2.000 millones de los cerca de 5.000 que ten¨ªa en 2009. Esa deuda alcanzo su techo tras la operaci¨®n de adquisici¨®n de los supermercados Caprabo en Catalu?a, en 2007, que coincidi¨® poco despu¨¦s con la crisis financiera internaci¨®n que encareci¨® de manera sustancial las refinanciaciones.

El plan, que ha anunciado este lunes el presidente del Grupo Eroski, Agust¨ªn Markaide, en una intervenci¨®n en el ciclo de conferencias "F¨®rum Europa. Tribuna Euskadi", en Bilbao, no va a impedir que la cooperativa de consumo afronte una expansi¨®n. Quiere abrir 70 tiendas propias de tama?o mediano y peque?o en cuatro a?os en la zona norte, -Baleares, Catalu?a, Pa¨ªs Vasco, Navarra, Asturias y Galicia- adem¨¢s de entre 80 y 100 tiendas franquiciadas al a?o en el resto de Espa?a.

En las comunidades del norte reside el 40% de la poblaci¨®n espa?ola y Eroski ha detectado un mayor poder adquisitivo. Pero sobre todo ha pesado en la decisi¨®n, el ¨ªndice de penetraci¨®n de Eroski en esa zona es del 18%. Esta operaci¨®n de apertura de superficies se llevar¨¢ a cabo a un ritmo de inversi¨®n del 2% sobre ventas. En este punto ha precisado que las marcas propias representan el 32% de las ventas.

Markaide ha dicho que la reciente expansi¨®n de Mercadona en Euskadi les ha quitado mercado, pero no tanto como llegaron a pensar inicialmente que podr¨ªa afectarles. "En este caso concreto, ha quitado menos de lo que corresponder¨ªa" ha dicho tras explicar que la estrategia de Eroski en el mercado pasa por la "diferenciaci¨®n" y se basa en ofertas de productos locales y frescos, as¨ª como en la "competitividad", a trav¨¦s de la mejora de precios y las "alianzas" con otras empresas.

Sobre la competencia que supone la venta a trav¨¦s de internet, el presidente del Grupo Eroski ha apuntado que "habr¨¢ que seguir de cerca esa tendencia", pero ha puntualizado que no cree que afecte en el caso concreto de la alimentaci¨®n. "Otra cosa son los portales de internet que, aunque no ganen dinero con este tipo de venta, la ofrecen para fidelizar clientes para otros sectores", ha argumentado.

Respecto al modelo cooperativista que rige Eroski y la Corporaci¨®n Mondrag¨®n a la que pertenece, ha recordado que la crisis econ¨®mica "se plasm¨® de forma muy puntual" en una empresa del grupo -Fagor Electrodom¨¦sticos- y que en ese caso se puso en marcha "el mecanismo de solidaridad responsable".

Se ha referido tambi¨¦n a la reclamaci¨®n de la Confederaci¨®n Empresarial Vasca (Confebask) para disponer de la misma fiscalidad que las cooperativas y tras expresar su conformidad con la solicitud, ha recordado que dicha fiscalidad est¨¢ relacionada con la responsabilidad social. Ha mantenido que hay que ver todo el conjunto y no solo "la parte m¨¢s favorable". Tambi¨¦n ha ratificado que Eroski "no tiene inter¨¦s" en abrir los festivos y ha aclarado: "no nos oponemos que abran otros, principalmente el peque?o comercio, pero nosotros no".