La apuesta de Cordish en Madrid sigue siendo el juego

Durante la presentaci¨®n el pasado 1 de diciembre y en las sucesivas ocasiones en que se han pronunciado p¨²blicamente, The Cordish Companies se ha esforzado en marcar distancias entre su proyecto de megacomplejo de ocio y juego en Torres de la Alameda (Madrid) y el fracasado plan de Eurovegas. La diferencia, dicen, est¨¢ precisamente en el juego. Cordish enfatiza que su complejo est¨¢ destinado al turismo familiar, de ocio y de congresos, toda vez que la superficie dedicada a las apuestas no rebasar¨ªa el 15% del total. Sin embargo, vistas las cuentas que hace la empresa, Cordish lo apuesta todo al juego. O, para ser m¨¢s exactos, dos terceras partes, que es el porcentaje que representar¨ªan las apuestas sobre el total de los ingresos del complejo.

Mientras en Tarragona comienza a tomar cuerpo el Hard Rock Entertainment World, el antiguo BCN World, un complejo con un gran casino de 10.000 metros cuadrados, la Comunidad de Madrid a¨²n deshoja la margarita con Live! Resorts Madrid, el proyecto de Cordish, al que espera dar una respuesta definitiva en pocas semanas, seg¨²n fuentes de la consejer¨ªa de Econom¨ªa. Declina valorar la actividad del juego en el complejo o cualquier otra.

¡°Realmente, es un proyecto muy diferente de otros del pasado. Es un proyecto h¨ªbrido de restauraci¨®n y hosteler¨ªa con una peque?a zona de juego¡±, recalc¨® en diciembre Joseph Weinberg, consejero delegado del grupo estadounidense. A su lado, el vicepresidente Abraham Rosenthal recalcaba que solo entre un 5 y un 10% de la superficie de Live! Resorts Madrid estar¨ªa dedicada al juego. Es m¨¢s, en el voluminoso informe enviado a la Comunidad de Madrid tras el rechazo inicial al proyecto, lo presentan como un ¡°destino internacional y regional de ocio y entretenimiento¡± con una gran oferta de hoteles, gastronom¨ªa, entretenimiento, tiendas y eventos ¡°para residentes, familias, turistas, congresos y convenciones¡±. Solo someramente mencionan en la presentaci¨®n ¡°el ¨¢rea de juego¡±, cuya superficie sit¨²an ¡°en torno al 10% o 15%¡±.

Pero lo cierto es que sin el juego, Live! Resorts Madrid no podr¨ªa sobrevivir. Lo admite el propio informe, en la parte t¨¦cnica, al afirmar que el ¨¢rea de juego tendr¨¢ la funci¨®n de ¡°hacer rentable el conjunto del modelo¡±, frente a otras ¨¢reas cuyos objetivos ser¨ªan ¡°atraer flujo de visitantes¡±, ¡°mantenerlo¡± o ¡°procurar un impacto social¡±.

As¨ª, en la documentaci¨®n enviada al Gobierno de Cristina Cifuentes, Cordish incluye un estudio de viabilidad econ¨®mica de 70 p¨¢ginas elaborado por la consultora especializada The Innovation Group que prev¨¦, en el primer a?o de funcionamiento (2023), que los 7,8 millones de visitantes del complejo aporten unos ingresos totales de 784 millones de euros, de los cuales 486,8, un 62,1%, provendr¨ªan del juego. En los siguientes a?os prev¨¦ ir aumentando los ingresos totales hasta los 975,8 millones del quinto a?o, cuando los ingresos por juego alcanzar¨ªan 620,6 millones, un 63,5%.

El siguiente cap¨ªtulo m¨¢s importante en ingresos es el de hoteles. Las 2.200 habitaciones que incluye el proyecto completo proporcionar¨ªan 114,6 millones de euros de ingresos el primer a?o, un 14,6%. El resto de ingresos proceder¨ªan de las actividades de entretenimiento (cine, teatro, espect¨¢culos), que aportar¨ªa 24,5 millones, un 3,1%; comercio minorista (tiendas y mercadillos), con 25,2 millones, un 3,21%; congresos y eventos, con 23,7 millones, un 3%; alquiler de oficinas, con 7,3 millones, un 0,9%; y restauraci¨®n, con 101,6 millones, un 12,96%, siempre en el primer a?o de operaci¨®n.

Las cuentas de Cordish

El grupo Cordish incluye tambi¨¦n en la documentaci¨®n su propia previsi¨®n de ingresos, un poco menos ambiciosa y sobre todo, menos detallada. Son apenas dos cuadros con previsiones de ingresos del complejo en su totalidad y de la primera fase, que ser¨ªa la primera en construirse, por separado. En ellos, Cordish no desglosa los ingresos por juego, sino que los incluye en el cap¨ªtulo de entretenimiento (¡°all entertainment¡±).

En la hip¨®tesis del complejo entero, sobre un total de ingresos el primer a?o de 652,5 millones de euros, la partida de entretenimiento aportar¨ªa 482,3, lo que supone un 73,9% (frente al 65,2% del estudio de The Innovation Group sumando juego y entretenimiento). En el caso, m¨¢s probable, de que el complejo abriese sus puertas ¨²nicamente con la primera fase levantada, 92 hect¨¢reas que incluyen una laguna artificial con playa, los ingresos ascender¨ªan a 300,6 millones el primer a?o, de los que un 68,8% provendr¨ªan del juego y el entretenimiento.

En esa primera fase, Cordish contempla 11.000 metros cuadrados dedicados a los juegos de azar. Aunque evita en lo posible usar la palabra casino, habr¨¢ uno con 100 mesas de juego (ruleta, baccarat, black jack o cualquier juego que permita la ley 8/2012 de la Comunidad de Madrid, que regula la fiscalidad del juego en los Centros Integrados de Desarrollo), entre 1.000 y 1.500 m¨¢quinas tragaperras ¡°muy novedosas¡± y 30 mesas de p¨®ker. Adem¨¢s, el proyecto incluye otros 1.394 metros cuadrados ¡°espec¨ªficos para apuestas deportivas¡±, es decir, al menos un bar con retransmisiones de eventos deportivos sobre los que apostar. En las siguientes fases del proyecto, se incluir¨ªan instalaciones que mantendr¨ªan el porcentaje de la superficie de juego.

Cordish ha solicitado tramitar su proyecto bajo la forma de Centro Integrado de Desarrollo, una figura excepcional que concede ventajas urban¨ªsticas, administrativas (no se podr¨ªa construir otro de estos CID en un plazo de 10 a?os) y fiscales, entre ellas, en materia de juego. Por ejemplo, se fija un tipo tributario del 10% para el casino, frente al m¨ªnimo del 15% para un casino normal. Estos centros, adem¨¢s, permiten la entrada de menores a las salas de juego, siempre que est¨¦n acompa?ados de un adulto, aunque no se les permite jugar en ning¨²n caso.