Madrid rechaza el macrocomplejo con casino del grupo estadounidense Cordish
El Gobierno de la comunidad niega los permisos solicitados porque exigir¨ªa inversiones p¨²blicas de 340 millones y por dudas de su viabilidad
"Quiero ser cautelosa, pero tiene una pinta muy buena". Eso dec¨ªa la presidenta de la Comunidad de Madrid, Cristina Cifuentes, cuando se tuvo noticia en diciembre de 2016 del macrocomplejo de ocio que la empresa estadounidense The Cordish Companies planeaba construir en Torres de la Alameda. Apenas cuatro meses despu¨¦s, el Gobierno de Cifuentes ha rechazado el proyecto porque estima que no re¨²ne los requisitos para el modelo de complejo que los promotores solicitaron y porque ocasionar¨ªa a la Comunidad gastos de 340 millones en infraestructuras. No obstante, deja la puerta abierta a dar luz verde si los promotores enmiendan el proyecto o si lo presentan a trav¨¦s de otro tipo de procedimiento. La empresa estadounidense ha confirmado a este peri¨®dico que le ha sido comunicada la decisi¨®n de la Comunidad de Madrid que emitir¨¢ una respuesta cuando termine de ¡°analizarla¡±.
Aunque con un plazo m¨¢s corto, se repite la historia de Eurovegas, otro macrocomplejo centrado en el juego, promovido por el pol¨¦mico magnate Sheldon Adelson, que desisti¨® de su inversi¨®n multimillonaria cuando las administraciones le negaron las ventajas fiscales y legislativas que demandaba.
Fuentes de la empresa han confirmado a EL PA?S que han recibido la comunicaci¨®n de la Comunidad de Madrid con la decisi¨®n. Estas fuentes sostienen que est¨¢n ¡°analizando¡± en detalle la respuesta de la comunidad para dar ¡°la mejor respuesta¡±. No han confirmado si la empresa tiene previsto modificar el proyecto para ajustarse a los requerimientos del Gobierno regional o si lo abandonan definitivamente. Durante la presentaci¨®n, Abe Rosenthal, vicepresidente de The Cordish Companies, afirm¨® que la empresa ten¨ªa el control del terreno y que, si no se aprobaba, le encontrar¨ªan otro fin ¡°porque el proceso de juntar todas esas tierras (130 hect¨¢reas) ha creado valor por s¨ª mismo¡±.
Al presentar el proyecto, Cordish, un conglomerado inmobiliario con sede en Baltimore, asegur¨® que planeaba invertir al menos 2.200 millones de euros en el complejo, que seg¨²n sus c¨¢lculos, iba a crear m¨¢s de 56.000 empleos. Live! Resorts Madrid, como se denominaba el proyecto, inclu¨ªa hoteles, restaurantes, tiendas, espacios de entretenimiento, teatros, cines e incluso un circo para atraer a familias, turistas y para la celebraci¨®n de congresos y convenciones. Para diferenciarse de Eurovegas, afirmaban que la superficie dedicada al juego no ir¨ªa m¨¢s all¨¢ del 10%. Adem¨¢s, aseguraban que no demandaban ninguna modificaci¨®n legislativa al Gobierno madrile?o.
No obstante, ampar¨¢ndose en esas cifras, Cordish solicit¨® que Live! Resorts Madrid se tramitara como un Centro Integrado de Desarrollo (CID), un procedimiento ¡°absolutamente excepcional¡± que solo puede ser concedido por la Comunidad una vez cada 10 a?os y que otorga al promotor una serie de ventajas ¡°administrativas, urban¨ªsticas y fiscales y de normativa en materia de juego¡±. Esas ventajas incluyen la posibilidad de construir en cualquier tipo de suelo, e incluso aunque el proyecto no fuera compatible con la ordenaci¨®n urban¨ªstica municipal de la localidad donde fuera a levantarse, licencia para un casino o ventajas fiscales.
Sin embargo, tras estudiar el proyecto, la comunidad considera que, si bien el proyecto en conjunto tendr¨ªa todos los requisitos para ser un CID ¨Cactividades tur¨ªsticas, de convenciones, de ocio, espect¨¢culos, juego, deportivas, sanitarias, culturales o comerciales y un impacto relevante, efectivo y duradero en el desarrollo econ¨®mico, social y cultural de la regi¨®n¡ª, los promotores solo asegura la construcci¨®n del ¨¢rea central, que incluye un hotel, zona comercial, restaurantes, un ¨¢rea de juego, un centro de convenciones y aparcamiento. Faltan las instalaciones culturales y deportivas permanentes, que el promotor condiciona a la evoluci¨®n de los visitantes de la primera fase.
Por si esto fuera poco, la Comunidad sostiene, tras un an¨¢lisis ¡°profundo, serio y riguroso¡± del proyecto, que la ubicaci¨®n elegida ¡°generar¨ªa una carga importante para el presupuesto de la Comunidad de Madrid¡±. Tendr¨ªa que construir accesos por carretera y por tren y mantenerlos, lo que le ocasionar¨ªa gastos estimados en 340 millones de euros. Adem¨¢s, afirma el Gobierno de Cifuentes que en la documentaci¨®n aportada por los promotores ¡°no queda suficientemente acreditada la viabilidad econ¨®mica y organizativa del proyecto¡±, por lo que no se puede valorar el impacto ¡°relevante, efectivo y duradero¡± que pudiera tener.
Por todo ello, la Comunidad ¡°concluye que no procede tramitar el proyecto ¡°Live! Resorts Madrid-Espa?a¡± por el procedimiento previsto por la ley para la aprobaci¨®n de un Centro Integrado de Desarrollo, ¡°sin perjuicio de que el concepto de negocio, subsanando las cuestiones destacadas en el anexo, pueda tramitarse por medio de este u otros procedimientos previstos en la normativa vigente¡±.
Otro proyecto fallido que se une a la larga lista de Eurovegas
El bloqueo al macrocomplejo de Cordish ha dejado a Torres de la Alameda, al menos de momento, compuesta y sin casino. Pero no es la primera vez que un proyecto millonario se queda en agua de borrajas. El m¨¢s sonado fue el fiasco de Eurovegas. Pero la lista es larga: Ciudad Real so?¨® con un complejo de casinos y golf en 2005 llamado El Reino de Don Quijote que no se levant¨®. El grupo chino Wanda tante¨® abrir en Madrid un centro de ocio que nunca lleg¨®. En el desierto de los Monegros se proyect¨® una zona con 32 casinos al estilo de Las Vegas. Tampoco vio la luz. Y eso, sin contar con los municipios que siguen esperando parques tem¨¢ticos prometidos por diversos promotores, desde uno ambientado en Tierra Santa en Baleares al que deb¨ªa recrear El Se?or de los Anillos en M¨¢laga.
Eurovegas fue el mayor fiasco porque era un proyecto colosal. Impulsado por Las Vegas Sand, conglomerado controlado por Sheldon Adelson con casinos en Estados Unidos, Macao y Singapur, plante¨® con una inversi¨®n de 17.000 millones y 250.000 empleos. Elegir¨ªa entre Madrid y Catalu?a. Gener¨® una fuerte rivalidad entre por ver qui¨¦n ofrec¨ªa m¨¢s ventajas. Gan¨® la Comunidad de Madrid y se deb¨ªa construir cerca de Alcorc¨®n.
El Gobierno estaba dispuesto a casi todo lo que le hab¨ªa pedido Adelson. Y la Comunidad de Madrid ya hab¨ªa cambiado diversas leyes, en especial sobre fiscalidad del juego. Adelson quer¨ªa que se pudiera fumar en los casinos. Y hasta eso se acept¨® estudiar, a pesar de que supon¨ªa un duro golpe contra la ley antitabaco. Sin embargo, Las Vegas Sand quer¨ªa que se blindara por contrato que ninguna ley cambiar¨ªa. Y si ocurr¨ªa, exig¨ªa derecho a una indemnizaci¨®n millonaria. El Gobierno de Mariano Rajoy se plant¨® y Eurovegas qued¨® anulado en 2013.
En Catalu?a, cuando se quedaron fuera del proyecto de Eurovegas, tambi¨¦n anunciaron un macroproyecto propio: seis nuevos parques tem¨¢ticos que se levantar¨ªan en Vila-seca y Salou (Tarragona) con 4.500 millones de inversi¨®n. Se llamar¨ªa Barcelona World y lo levantar¨ªa la promotora de Enrique Ba?uelos. Este proyecto no ha desaparecido, pero se ha descafeinando. En 2016 se hablaba de una inversi¨®n m¨¢xima de 2.500 millones.
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