Gadisa expande el ¡®sentidi?o¡¯

Sus anuncios de televisi¨®n, bajo el eslogan ¡°vivamos como gallegos¡±, hablan de astronautas que comen marisco y se r¨ªen de los t¨®picos: nadie es feo, es riqui?o; y en Galicia no llueve, "hay un microclima". Ese genuino sentidi?o (sentido) de hacer las cosas ha llevado a Gadis, l¨ªder regional de la distribuci¨®n en su zona, a rechazar proyectos de expansi¨®n agresivos fuera de la comunidad. Aunque las cosas pueden estar cambiando.

Con una facturaci¨®n de 1.099 millones en 2016, un 5,8% m¨¢s que en 2015 (a?o en el que se convirti¨® en un unicornio superando la barrera de los mil millones), el grupo sigue siendo un actor modesto en la clasificaci¨®n nacional. Ocupa el und¨¦cimo puesto, seg¨²n datos de Alimarket, pero poco a poco est¨¢ reforzando su presencia en Castilla y Le¨®n. Al mismo tiempo, ha conseguido salir fortalecido frente a la penetraci¨®n de otros operadores grandes como Mercadona, o tras la expansi¨®n de Eroski gracias a un acuerdo al que lleg¨® con su eterno rival gallego, Vegalsa. Por resultados y tama?o, Gadisa es un alumno aventajado de ese grupo de ense?as regionales como pueden ser Ahorram¨¢s,Unvesco, Bon Preu, o el grupo Miquel en otras autonom¨ªas. ¡°El de las cadenas puramente regionales es un fen¨®meno que no se da en otro pa¨ªs de Europa¡±, reconoce un experto del sector. ¡°Conocen al detalle qu¨¦ quiere el consumidor local, suelen diferenciarse por ser l¨ªderes en productos frescos con proveedores de la zona, algo que no est¨¢ tan al alcance de las grandes cadenas. Adem¨¢s, suelen ser empresas familiares que incorporan grandes valores y han sabido adaptar su estructura de costes¡±. Pero si hasta Mercadona se lo piensa para lanzar su oferta en Portugal (no abrir¨¢ su primera tienda hasta el a?o que viene), y otras ense?as no han podido crecer m¨¢s que a golpe de talonario, Gadis no es una excepci¨®n y sus pasos son t¨ªmidos. Con 389 establecimientos, ha inaugurado cinco tiendas este a?o, una de ellas en Salamanca, y ha abierto su primer s¨²per en ?vila. Tambi¨¦n ha remodelado un local en Medina del Campo (Valladolid). Por ahora no se ha adentrado en otras zonas, aunque su presidente, Roberto Tojeiro, confes¨® hace unos a?os que le gustar¨ªa llegar a la ciudad de Madrid.

Alejado de la austeridad est¨¦tica de ense?as como Dia o Lidl, sus tiendas combinan una imagen cuidada en la zona de envasados con una potente oferta de frutas, hortalizas y pescados.

Cuentas saneadas

Una estrategia que parece funcionar. Gadis, cabeza de un grupo industrial con intereses en el sector energ¨¦tico y forestal, es la empresa que m¨¢s satisfacciones ofrece a la cuenta de resultados de los Tojeiro. Apenas tiene deuda con entidades financieras (los vencimientos de este a?o y el que viene son de 4,4 millones). A diciembre pasado ten¨ªa unos fondos propios de 264 millones y en cuentas a corto plazo sumaban una hucha l¨ªquida de 76 millones. Con un beneficio neto de 53 millones, su divisi¨®n de comercio minorita dot¨® a reservas voluntarias de 27 millones y destin¨® a dividendos 7,2 millones. Con sede en Betanzos (A Coru?a) el grupo, que no habla de su estrategia o de su pol¨ªtica comercial, paga a sus 1.181 proveedores en 28 d¨ªas. Para la distribuci¨®n de pescado cuenta con plataformas en los puertos de A Coru?a, Vigo y Burela y dos centros de redistribuci¨®n en Ourense y Valladolid. Su base log¨ªstica est¨¢ en Medina del Campo.

El 75% de la plantilla tiene contrato indefinido y pese a percibir salarios moderados, fuentes sindicales admiten que est¨¢n en la media del sector o ligeramente por encima gracias al plus de transporte y a que los domingos y festivos se pagan como horas extra. Sin embargo, Juan Zas, responsable de acci¨®n sindical en la Federaci¨®n de Servicios de CC OO, denuncia que Gadis tiene, como otras cadenas, un problema por no instalar un sistema de control de presencia. ¡°Las jornadas se pueden prolongar durante una hora o m¨¢s en verano, Navidades o en zonas tur¨ªsticas¡±.

Hombres al mando

En su memoria, la empresa refleja que el 75% de sus 6.891 empleados son mujeres y presume de su pol¨ªtica de recursos humanos a trav¨¦s del plan de formaci¨®n ocupacional y de incentivos. Sin embargo, la sociedad Gadisa Retail, la comercializadora de la compa?¨ªa est¨¢ dirigida s¨®lo por hombres (ocho ejecutivos) y no menciona ninguna iniciativa encaminada a conseguir la promoci¨®n de mujeres a la alta direcci¨®n. El salario bruto de la categor¨ªa de cajeros, auxiliares de caja, administrativos u operadores (el grueso de la plantilla) es de 15.236 euros brutos anuales, poco m¨¢s de 1.000 al mes al que se le suma un plus de transporte de 837 euros.