Fagor Electrodom¨¦sticos toca fondo con la segunda quiebra en solo tres a?os

El plan que iba a reflotar la extinta Fagor Electrodom¨¦sticos (ahora con la denominaci¨®n Edesa Industrial) ha durado tres a?os. En este tiempo se ha desbaratado casi por completo el proyecto empresarial que el grupo catal¨¢n CNA puso en marcha en 2014 con el prop¨®sito de salvar la principal cooperativa de la Corporaci¨®n Mondrag¨®n. Desde este pasado viernes, 143 trabajadores afectados por el ERE de Edesa Industrial (la denominaci¨®n que sustituy¨® a Fagor) est¨¢n firmando sus finiquitos y pasan a engrosar la lista de parados. El resto de la plantilla, otros 163, ven muy negro su futuro laboral porque la actividad de la compa?¨ªa es absolutamente deficitaria, sobre todo tras la decisi¨®n de la direcci¨®n de solicitar este pasado viernes el concurso de acreedores ¡°con car¨¢cter de continuidad¡±. Con las f¨¢bricas cerradas y un malestar creciente entre los trabajadores, los gestores aseguran a este diario que ¡°la compa?¨ªa sigue trabajando para evitar el escenario de la liquidaci¨®n¡±.

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El gigante cooperativo Fagor Electrodom¨¦sticos ech¨® la persiana en octubre de 2013 con una deuda acumulada algo superior a los 1.000 millones de euros. CNA, con sede en Torell¨® (Barcelona) y comercializador de otras marcas como Cata, Nodor, Apelson o Aspe, asumi¨® la propiedad de los activos en una subasta judicial tras abonar 42,5 millones. El grupo catal¨¢n presidido por Jorge Parlad¨¦ anunci¨® a finales de 2014, nada m¨¢s hacerse con las riendas de Edesa Industrial, que se iban a multiplicar las inversiones para lograr una facturaci¨®n de 400 millones en 2015 y que la plantilla llegar¨ªa a los 705 trabajadores en los centros de Mondrag¨®n, Bergara y Eskoriatza (Gipuzkoa) y de Basauri (Bizkaia). Aquellas promesas fueron recibidas con todo tipo de parabienes por los responsables del Gobierno vasco, los mismos que ahora se sienten ¡°enga?ados¡± y califican de ¡°intolerable¡± la planificaci¨®n de los actuales due?os de Fagor. ¡°Las previsiones de CNA no se han cumplido ni de lejos. Ha habido una mala pr¨¢ctica empresarial y una absoluta falta de previsi¨®n¡±, afirma Ricardo P¨¦rez, presidente del comit¨¦ de empresa.

Entre los empleados ha cundido la desesperanza. Muchos de ellos est¨¢n viendo repetido el mismo desenlace que hizo derrumbarse la antigua cooperativa. Xabier Arrieta, que conoci¨® aquel drama y sufre ahora la ca¨ªda de Edesa Industrial, critica ¡°la mala gesti¨®n y las decisiones contradictorias¡± adoptadas por la direcci¨®n. ¡°Empezaron con muy poco circulante en un negocio que requiere de mucho dinero para mantener la actividad. Se ha demostrado que no conoc¨ªan el terreno¡±, sostiene este trabajador. En lugar de ¡°apostar por un nicho de mercado¡±, a?ade, ¡°han querido abarcar toda la gama de productos, pero para eso hac¨ªa falta mucho combustible. Esto empez¨® hace tres a?os pero desde hace varios meses ya ve¨ªamos venir lo peor¡±.

La realidad es muy cruda. Las l¨ªneas de producci¨®n ¡°no cubren sus propios costes¡±, aseguran los responsables de la firma. Tras un 2015 sin p¨¦rdidas, gracias en parte a los pedidos que ten¨ªan comprometidos anteriormente, durante el ejercicio 2016 Edesa Industrial arroj¨® un resultado de explotaci¨®n negativo de 35 millones, y en mayo de este a?o presentaba un ebidta negativo de ocho millones. Con unas deudas que rondan los 104 millones, el pasado 30 de junio la direcci¨®n tom¨® la decisi¨®n de acogerse al preconcurso de acreedores. Actualmente, la facturaci¨®n neta de Edesa Industrial es de 80 millones aproximadamente y, seg¨²n las estimaciones realizadas por la consultora PWC, Edesa Industrial necesitar¨ªa unas ventas de 240 millones para alcanzar el umbral de rentabilidad, aunque la direcci¨®n considera que ni con esas cifras podr¨ªa atender sus obligaciones financieras.

La recuperaci¨®n se hace muy cuesta arriba cuando ahora mismo ¡°la actividad industrial es cero¡±, afirma Arrieta, salvo en la l¨ªnea de calentadores Geyser, en Bergara (Gipuzkoa), para ¡°atender pedidos que estaban pendientes¡±. Los 163 trabajadores que quedaron fuera del ERE est¨¢n en casa ¡°a la espera de acontecimientos¡± y ¡°de permiso retribuido¡±.

¡°La situaci¨®n insostenible de la compa?¨ªa y la falta de tesorer¨ªa hizo necesario aplicar un ERE de extinci¨®n, proponer a los trabajadores un plan de viabilidad que fue rechazado por estos y, finalmente, solicitar el concurso de acreedores¡±, asegura un portavoz del grupo catal¨¢n. Con el futuro de la empresa en manos de un juzgado y la amenaza permanente de una liquidaci¨®n traum¨¢tica, solo un hilo de esperanza mantiene en pie Edesa Industrial. Todo depende del resultado de las negociaciones abiertas con dos inversores extranjeros para evitar el cierre completo de la compa?¨ªa. ¡°Nos hemos marcado como objetivo finalizar este proceso en un plazo m¨¢ximo de tres meses¡±, apuntan.

¡°El futuro es muy incierto¡±, confiesa P¨¦rez en nombre de la plantilla. Advierte de que adem¨¢s de convencer a alg¨²n inversor para inyectar 16 millones, la direcci¨®n tiene que acordar el pago de la deuda contra¨ªda con sus acreedores no bancarios, mantener el servicio de los proveedores y renegociar el contrato con la Corporaci¨®n Mondrag¨®n para seguir usando la marca Fagor. CNA no abon¨® en 2016 el canon por este concepto al grupo cooperativo, establecido en un 2% sobre la cifra de ventas seg¨²n el contrato que firmaron ambas partes, esto es, unos dos millones de euros. La ense?a pertenece a Fagor SCoop ¨Cengloba a cooperativas como Fagor Industrial, Fagor Arrasate, Fagor Ederlan, Fagor Automotion, Copreci o Fagor Electr¨®nica, todas con buenos resultados econ¨®micos¨C, que a la vista de que el acuerdo se incumple y del perjuicio que le est¨¢ produciendo en su prestigio la nueva crisis del fabricante de electrodom¨¦sticos, ha dado un ultim¨¢tum a CNA para que antes del 7 de noviembre presente un plan de viabilidad solvente para Edesa Industrial. De lo contrario, rescindir¨¢ el acuerdo e impedir¨¢ que pueda seguir comercializando sus productos con la marca Fagor.