El Sabadell prev¨¦ disparar su beneficio y ganar cerca de 1.500 millones en 2020

Banco Sabadell quiere abrir un nuevo ciclo y poner el foco en el problema que adolece el grueso de la banca europea: la rentabilidad. La entidad que preside Josep Oliu ha presentado este viernes en Londres a inversores su plan estrat¨¦gico para los pr¨®ximos tres a?os, que se pone como objetivo incrementar su ratio de rentabilidad del 7,3% del a?o pasado al 13%, seg¨²n la presentaci¨®n que ha entregado a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Para ello, el banco usar¨¢ tres palancas: el crecimiento de su negocio financiero, la mejora de la eficiencia, en especial en su filial brit¨¢nica TSB, y la reducci¨®n los activos dudosos en Espa?a en 6.000 millones de euros. A pesar de no concretarlo en el plan, la consecuci¨®n de esos objetivos supondr¨ªa elevar el beneficio a casi 1.500 millones de euros al final del periodo, un 65% por encima de los 881 millones con los que cerr¨® el a?o pasado. ¡°La rentabilidad del banco se ver¨¢ muy reforzada, no tanto en 2018, pero mucho m¨¢s en 2019 y 2020¡±, sostuvo Oliu.

La entidad de origen catal¨¢n ha presentado este viernes a inversores su nuevo plan estrat¨¦gico para el periodo de entre 2017 y 2020. En realidad, el plan debi¨® haberse presentado el a?o pasado, pero Oliu explic¨® en un encuentro con periodistas al que fue invitado este diario que las ¡°incertidumbres¡± que planteaba el contexto pol¨ªtico ¨Clas elecciones norteamericanas, el Brexit y el proceso soberanista catal¨¢n¡ª lo retrasaron doce meses. Este viernes Oliu llev¨® a los inversores un plan que, de cumplirse, aupar¨ªa el resultado a casi 1.500 millones de euros de beneficio en 2020. El banco ya se hab¨ªa fijado para este periodo ganar m¨¢s de 1.000 millones, aunque la entidad justifica no haber alcanzado esa meta en el contexto econ¨®mico y regulatorio.

Por ahora, Oliu descarta nuevas compras de bancos para crecer. ¡°No contemplamos operaciones corporativas. A diferencia de unos a?os e incuso hace uno [en referencia al Popular] cuando se ve¨ªa que habr¨ªa operaciones, ahora creemos que esa necesidad no existe. Me da la impresi¨®n que los bancos medianos se han acomodado, y si las entidades aguantan un a?o con los bajos tipos de inter¨¦s no tendr¨¢s m¨¢s necesidades¡±, sostuvo Oliu. El presidente del Sabadell insisti¨® en que su batalla ahora es la de la rentabilidad, si bien admiti¨® que sin nuevas compras todav¨ªa no ser¨¢ posible convertirse en el cuarto banco espa?ol, un objetivo que dijo que ambicionaba y que sigue manteniendo. ¡°Estamos en el n¨²cleo competitivo. Es cuesti¨®n de tener paciencia¡±, afirm¨®.

El banco considera en el plan que en el periodo en el que desarrollar¨¢ el plan soplar¨¢n ¡°vientos de cola¡± para que el sector financiero mejore su rentabilidad, uno de los principales retos que afronta la banca. El Sabadell considera que las buenas perspectivas de la econom¨ªa global ¨Cen particular en Espa?a¡ª, la ¡°normalizaci¨®n gradual¡± de la pol¨ªtica monetaria ¨Cprev¨¦ que los tipos vuelvan a subir a finales de 2019¡ª, la recuperaci¨®n del cr¨¦dito, la moderaci¨®n de la presi¨®n regulatoria y el fin de los problemas legales con los cr¨¦ditos dudosos, entre otros motivos, impulsar¨¢n los beneficios del sector. En concreto, el banco prev¨¦ que Espa?a siga creciendo por encima de la zona euro y que, con un Brexit ordenado, la econom¨ªa de Reino Unido siga en positivo, aunque con una expansi¨®n menor que en los ¨²ltimos a?os.

Recuperaci¨®n inmobiliaria

Con esos vientos de cola favorables, el Sabadell quiere aumentar su ROTE (por sus siglas en ingl¨¦s, Return on Tangible Equity), es decir, el rendimiento del banco sobre su patrimonio tangible. El plan fija que este pase del 7,3% de 2017 (inferior a sus principales competidores como el Santander, BBVA y CaixaBank) al 13% en 2020. Para ello, la entidad conf¨ªa en incrementar los ingresos; mejorar la eficiencia, y reducir los cr¨¦ditos dudosos hasta dejar la tasa de morosidad, concret¨® Oliu, por debajo del 3%. El presidente del Sabadell record¨® que los activos inmobiliarios se est¨¢n revalorizando en Espa?a y Europa y recalc¨® que el plan de drenar de su balance los activos dudosos de 15.000 a 9.000 millones de euros es de ¡°m¨ªnimos¡±. Oliu admiti¨® que Solvia, su brazo inmobiliario, es una de las piezas clave para esa estrategia y no descart¨® una eventual salida a Bolsa de la compa?¨ªa en los pr¨®ximos a?os. Sin embargo, en el plan se decantan sobre todo por las recuperaciones de dudosos, las ventas de activos adjudicados o bien las de carteras.

El plan fija un aumento del 5% anual de los ingresos netos por intereses y las comisiones y un 4% en el volumen de negocio (sobre todo cr¨¦ditos y dep¨®sitos de clientes). La mejora de la eficiencia deber¨¢ llegar de la transformaci¨®n digital y de las sinergias que genere TSB, que el Sabadell prev¨¦ tener completamente implementadas en 2019. En Espa?a, de hecho, la entidad da por concluido el proceso de cierre de oficinas tras haber clausurado 250 sucursales en 2017.

El ¨²ltimo gran reto del Sabadell es seguir desarrollando su filial mexicana que cre¨® que cero y dedic¨¢ndose sobre todo a la banca corporativa. Ahora M¨¦xico supone a¨²n solo el 2% de la cartera total de cr¨¦dito del banco. La entidad se propone que esa filial, que pilota el consejero delegado Jaume Guardiola, tambi¨¦n crezca a rebufo de la expansi¨®n del 2% que prev¨¦ para esa econom¨ªa. Tras haber lanzado la banca para empresas, el Sabadell este a?o est¨¢ arrancando ya el negocio de la banca minorista tras varias pruebas piloto en 2017.

Sobre la situaci¨®n en Catalu?a, Oliu asegur¨® que solo se sinti¨® preocupado cuando hubo ¡°cierta inestabilidad institucional¡±. ¡°Veo que se ir¨¢ solucionando¡±, afirm¨® el presidente del Sabadell, quien a?adi¨® que la entidad ha previsto el escenario ¡°menos perjudicial¡±. Eso s¨ª, anim¨® a los partidos catalanes que formen un ejecutivo. ¡°Va siendo hora de que formen gobierno¡±, zanj¨®.